Joy055
博客自定义分类
|
●</STRONG>拒绝承担个人责任</STRONG> 中国人开会很少有人站起来说这是我的错，但是我在外国在他们的企业里，他们都会有人站起来承认说这是我的错。我们太喜欢说这是别人的错，不是我们的错。有效的管理者要为事情负起责任。一个人不要常常在那里不停地辩解说我做不好是因为我在哪里，我生意不好是因为我在哪里，这也是中国人的毛病。中国英特尔过去的总经理杨旭谈到中国员工与美国员工的区别，说美国员工做事情非常自觉和主动，只要在他的职责范围之内就会主动做。而中国员工就是不够自觉和主动，这就是我们所谓的没有负起责任。 ●</STRONG>未能启发工作人员</STRONG> “有了制度和文化，企业不一定要靠强人”。我非常喜欢这句话，强大的企业不靠强人，我常常在想海尔的张瑞敏如果有一天不干了，海尔会有什么样的变化？最近传出来的消息，华润的老板被中央调到另外一家企业了，华润突然失去了他，今年明年会有什么变化吗？一个企业不要常常跟别人提起自己的领导，只要建立自己的制度和文化，谁当领导都不会太差，除非真的是乱搞。 领导的突然调职、退休、死亡也不应使公司瘫痪。华润的老总调到中央，他有没有想到2004年底自己会调，那完蛋了，现在再栽培接班人也是来不及了。所以大家都要想万一有一天我不做了公司怎么办？ ●</STRONG>只重结果，忽视思想</STRONG> 让公司的干部有独立思考的能力是非常重要的。做领导的不是常常将自己的想法讲出来，你跟手下讲两句话，这件事你有什么想法、你认为最好的方法是什么，这样多问问他就会思考了，反正领导会讲，反正上面一定有答案，底下就再也不动脑筋了，这就是思想和教条的差别，人首先是有想法然后是触动再就是行为最后是习惯。 ●</STRONG>在公司内部形成对立</STRONG> 走遍世界，很少听到人家说中国人不聪明，但是我很少听到别人说中国人很团结、工作态度很好。中国人的态度不好，这是指做事的习惯和责任心不够，中国人不够团结，内聚力永远不会很强，也就是所说的在公司内部形成对立。 比如总经理说“你们财务部将数据讲一下”，财务部马上站起来说“总经理，不是他们财务部，是我们财务部”。谈到自己公司的时候，只有一个代名词，“我们”。大家严谨使用三句话，不知道、他不在、这不归我管，这样公司的团结精神就起来了。 ●</STRON 阅读全文>> |
|
一、中国式管理的含义 </STRONG>1、中的意思，是合理。凡事求合理，是中国人特质。 2、中国式管理，便是合理化的管理，务求管得合理。 3、应该管的才管，管的方式要合理，即中国式管理。 二、首先要有共同认识 </STRONG>1、管理必须和自己的风土人情结合在一起，才有效。 2、对中国人、中国社会，要有深一层的体认和理解。 3、合乎中国人性格的管理，必须有更为优良的成果。 三、把自己的定位做好 </STRONG>1、基层员工，以“务实”为主，遵守规定照章行事。 2、中高干部，以“应变”为主，合理应变以求制宜。 3、企业总裁，以“前瞻”为主，随时抓住市场变化。 四、培养敏锐的第六感 </STRONG>1、总裁的主要职责，在领航、掌舵，方向感要准确。 2、五官的感觉会骗人，一切依据有形来判断会上当。 3、第六感最可靠，但是很不容易运用，要多多磨练。 五、先孕育出合用制度 </STRONG>1、逐渐形成，需要多少建立多少，不必刻意求齐全。 2、由下而上，各单位自己去讨论，反正很快会调整。 3、保留弹性，以适应内外的变数，在法中衡情论理。 六、在团 |
|
“吴哥通城”正南门入口桥上的54</SPAN>尊代表善、恶的天神......（代表“善”的一方的天神）</SPAN></SPAN></SPAN> “吴哥通城”宽而深的护城河的傍晚......</SPAN></SPAN> 桥上代表“恶”的一方的天神......</SPAN></SPAN></SPAN> 在护城河桥上的我们同行的同“行”~~......</SPAN> 未完成的印度教寺庙“塔高寺”......</SPAN></SPAN></SPAN> “塔高寺”</SPAN>的游客在休息......</SPAN> 巴杨寺与美女......</SPAN> 巴杨寺的游人......</SPAN> “巴芳宫”附近的~~柬埔寨的“行”画家正在作画......</SPAN> </SPAN></SPAN>“变身塔”</SPAN>是古高棉国王死后的陵寝......</SPAN> “女皇宫”~~~是用谈红色的石英砂岩建造起来的</SPAN>印度教风格神庙......</SPAN></SPAN> 游客在专心听导游介绍“女皇宫”的故事......</SPAN> ...阅读全文>> |
