梁一鸣
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作者：何春盛</SPAN></SPAN></SPAN> 文章地址链接：http://blog.ceconline.com/BLOG_ARTICLE_1532.HTM?click_from=1000001473,8947332103,2009-04-01,CECOL,CHANNELALERT 你是一位战略型人才还是战术型人才？在职场发展，对你而言这是个重要的问题!</SPAN> 在我二十几年管理经验里，优秀的战略型人才大概只占人才的十分之一，像Jack Weltch、Andrew Grove这样的战略型人才更是万中取一了。企业一直在找寻或培养战略型人才，因为战略型人才总是在企业发展过程中，扮演着积极且关键性的角色，企业在选 择人才时候，战略性思考能力总是被放在条件之首位，尤其是管理类职位。</SPAN> 战术型的人才并非不重要，他们也是公司的中流砥柱，他们在公司里，扮演着执行战略的角色，没有一群战术型人才负责执行，再好的战略也只是纸上谈兵。战术性人才一般都是在他们所在的专业领域表现突出，他们对自己的专业有深入的了解，最后爬升到该领域的专家。</SPAN> 有些杰出的战术性人才，在他们被晋升到更高的战略性职位后(像CEO，反而表现平 平，甚至他自己也觉得工作充满挫折，一点快乐都没有，这就是因为他尚未培养足够战略性思考与能力，因为像CEO这类战略性的职位，需要的不是天天处理一般 例行的事务，而是观察趋势的变化，启动变革来因应未来之变化与挑战，创新营运与管理模式，以应付日益激烈的竞争。</SPAN> 战略性人才应具备有哪些能力?</SPAN> (一) 他们需要具备有战略思考的能力</SPAN> (二) 他们要有创新思考的能力</SPAN> (三) 他们要有预见未来变化的能力</SPAN> (四) 他们要有设计战略实施方案的能力</SPAN> (五) 他们要有果断决策的能力</SPAN> (六) 他们要有杰出沟通愿景的能力</SPAN> (七) 他们要有高尚人格的感召力 </SPAN> 战略性思考与能力是否可以培养或训练? 我个人认为战略性思考能力有一部分是来自天分，有一部分则是来自长期的自我修练，战略性能力不可能在短时间通过课堂训练而成，目前MBA学院很流行的”个 案式教学法”，也许是一种不错的方式，透过研读案例，将自己置身于该案例的情境当中，提出你的观点对策，由于这类案例都没有标准答案，只能考验学生的观 察、分析、归纳与对策能力，长久下来的确可以启发学生的战略思考高度与能力。</SPAN> 一般而言，企业或部门的最高领导都应该任用具有创新与战略思考之综合性人才，因为 在这个位置的领导者必须与各项专业的人沟通、协商、共事 阅读全文>> |
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贝影远去，传奇依旧 他是宠儿 也是弃儿 他被追逐 也被放逐 他在失重后赢回尊重 他在尊重中赢来更多的尊重 他在离开时已经没有离开 他叫大卫.贝克汉姆 一个总是牵动世界的人 这一次 他是一个动人的球员 在足球场上， 他，不是天才，没有上帝的眷顾，他只是默默地奔跑，静静地等待。 美丽的弧线，让他集万千宠爱，却也让他背负了太多的本不应该属于他的责任。 直到曾经的倔强变成今天的执著，直到贝影渐行渐远，只留下一声叹息。 我们可以说，他，没有老，因为青涩的微笑记忆犹新。 我们可以说，他，正在老去，因为岁月无情，唯有时间永恒。 从那条羡慕的中场弧线到法兰西的红牌，那种从天堂坠落的痛楚让他明白——人生若无缺憾就不会完美！ 于是，转过身，贝影越来越清晰。是浮华退去，他变了，变得成熟。 他，不是天才，不是领袖。 但是，戴上三狮军团的队长袖标， 他，却勇敢承担起一个天才领袖应该承担的责任， 这种勇气让我们肃然起敬。 三冠王，战希腊，复仇阿根廷， 坚持和忍耐终于让他在胜利之后可以肆意宣泄压抑之情。 摄像机前，那张无限放大的脸，夸张地、扭曲地彰显着一个男人的力量——很美、很高贵…… 当一个人习惯高昂着头，他就为任何选择做好了准备。 出走红魔，是一种忍让。 尽管眉骨上的血迹还没褪去，他依然眷恋的说：“弗格森，是我最好的教练，永远都是……” 这不是叛逆，只是为尊严付出的代价。 离开家，人们关注的并非足球。 眼神中，只剩下孤独。 他很想说，其实我是一个球员。 直到为伯纳乌赢得历史上最有分量的一座奖杯，直到拖着伤腿重回国家队。 在兢兢业业地付出与执著地等待中，他终于为足球重生。 你说，要踢到2010年。 可是这一天在眼泪中提前到来。 你说，会为足球奉献一生。 可是华丽转身后，贝影在好莱坞消失。 “贝影”远去，我们不为你哭泣，只为你无眠。 |
