现场管理6S与目视管理实务（上海，3月20-21日）
【培训日期】2010年3月20-21日
【培训地点】上海
【培训对象】部门经理、 生产领班、一线管理者、企业生产现场管理人员以及需要了解5S管理的其他管理人员   
【课程背景】
    　“人造环境、环境造人”，一个良好的工作现场、操作现场有利于企业吸引人才、创建企业文化、降低损耗和提高工作效率，同时可以大幅度提高全体人员的素质和敬业爱岗精神。
　 对于渴望通过一次培训充分调动员工积极性、并对其思想产生震撼的企业，进行5S培训是一种最佳的选择。
   目视管理很重要，它是企业的“名片”。但是笔者走访过很多企业，尤其是国内的民营企业，远处看来是现代化的工厂，但是走进厂房内部一看，仍然停留在手工作坊的管理水平，粗放式管理，没有区域划分，物品摆放凌乱、随意，空间拥挤、脏污不堪，跑、冒、滴、漏随处可见，物品寻找困难，员工士气低落、工作效率低下，浪费随处可见，现场管理水平与企业形象差别巨大，很不尽人意。
【课程目标】
帮助企业全体人员熟悉5S管理要求，了解6S管理的定义、意义和操作方法。
      ■目视管理的产生、目视管理与现场活动
      ■目视管理概论及目视管理的巨大作用
      ■目视管理表现的七种类型（实物、灯号、颜色图画、标记、看板、示范）及在工厂的实际应用.
      ■目视管理工作目标的设定、目视管理用具的准备与制作.
      ■目视管理与现场车间及办公室的应用
      ■目视管理推行步骤、目视管理检查表的制作
      ■目视管理实用标准及重点标准的建立
      ■目视管理推行方法和推行技巧
      ■目视管理如何与现场6S、ISO9001：2008系统结合推行
      ■目视管理推行过程中最受困扰的问题分析
      课程一开始就给您带入生产现场意境之中，课程全程贯穿生产现场实际的全景案例，分步骤的讲授与辅导演练，将使您在两天的培训中获得等同于亲身经历的感受效果，让您带着期望而来，带着完整实战技巧而归，相信您必有意想不到的收获。
【课程大纲】
第一天：
       1 、我们应该如何理解 6S ？ 6S与你我工作的关系？
       2 、我们为什么推行 6S? 我们想通过 6S 达到什么目标？
　　日资企业推行为什么成功？丰田公司如何推行6S? 推行过程中常见的误区我们是否有效避免了？推行6S仅仅是为了解决现场的不良、安全、效率等问题吗？我们是否为了一片叶子而失去了一片森林？
       3 、如何有效推行？
　　6S各推行步骤的核心要领是什么？
　　整理（标准建立、整理原则）
　　整顿（三易、三定、三安、标识）
　　清扫（清扫对象：黑、屑、漏）
　　清洁贵在坚持（分区域负责、明确的核查标准、核查方法）
　　素养（由外而内的改变的催化剂是什么？）
　　推行过程中的手法：目视管理、定点摄影、红单作战应用。
　　各部门如何建立适应本部门的核查表？
　　各部门核查表实例讲解、分析
　　依据提供的模板实战训练，对我们现行所用的检查表进行修订？
　　各部门检查评分的基准如何进行加权处理？ < 阅读全文>>