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现场管理6S与目视管理实务（上海，3月20-21日） 【培训日期】2010年3月20-21日 【培训地点】上海 【培训对象】部门经理、 生产领班、一线管理者、企业生产现场管理人员以及需要了解5S管理的其他管理人员 【课程背景】 “人造环境、环境造人”，一个良好的工作现场、操作现场有利于企业吸引人才、创建企业文化、降低损耗和提高工作效率，同时可以大幅度提高全体人员的素质和敬业爱岗精神。 对于渴望通过一次培训充分调动员工积极性、并对其思想产生震撼的企业，进行5S培训是一种最佳的选择。 目视管理很重要，它是企业的“名片”。但是笔者走访过很多企业，尤其是国内的民营企业，远处看来是现代化的工厂，但是走进厂房内部一看，仍然停留在手工作坊的管理水平，粗放式管理，没有区域划分，物品摆放凌乱、随意，空间拥挤、脏污不堪，跑、冒、滴、漏随处可见，物品寻找困难，员工士气低落、工作效率低下，浪费随处可见，现场管理水平与企业形象差别巨大，很不尽人意。 【课程目标】 帮助企业全体人员熟悉5S管理要求，了解6S管理的定义、意义和操作方法。 ■目视管理的产生、目视管理与现场活动 ■目视管理概论及目视管理的巨大作用 ■目视管理表现的七种类型（实物、灯号、颜色图画、标记、看板、示范）及在工厂的实际应用. ■目视管理工作目标的设定、目视管理用具的准备与制作. ■目视管理与现场车间及办公室的应用 ■目视管理推行步骤、目视管理检查表的制作 ■目视管理实用标准及重点标准的建立 ■目视管理推行方法和推行技巧 ■目视管理如何与现场6S、ISO9001：2008系统结合推行 ■目视管理推行过程中最受困扰的问题分析 课程一开始就给您带入生产现场意境之中，课程全程贯穿生产现场实际的全景案例，分步骤的讲授与辅导演练，将使您在两天的培训中获得等同于亲身经历的感受效果，让您带着期望而来，带着完整实战技巧而归，相信您必有意想不到的收获。 【课程大纲】 第一天： 1 、我们应该如何理解 6S ？ 6S与你我工作的关系？ 2 、我们为什么推行 6S? 我们想通过 6S 达到什么目标？ 日资企业推行为什么成功？丰田公司如何推行6S? 推行过程中常见的误区我们是否有效避免了？推行6S仅仅是为了解决现场的不良、安全、效率等问题吗？我们是否为了一片叶子而失去了一片森林？ 3 、如何有效推行？ 6S各推行步骤的核心要领是什么？ 整理（标准建立、整理原则） 整顿（三易、三定、三安、标识） 清扫（清扫对象：黑、屑、漏） 清洁贵在坚持（分区域负责、明确的核查标准、核查方法） 素养（由外而内的改变的催化剂是什么？） 推行过程中的手法：目视管理、定点摄影、红单作战应用。 各部门如何建立适应本部门的核查表？ 各部门核查表实例讲解、分析 依据提供的模板实战训练，对我们现行所用的检查表进行修订？ 各部门检查评分的基准如何进行加权处理？ < 阅读全文>> |
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近来的房地产词汇中，有多了一个新名词——“学区房”。顾名思义，学区房都是分布在名校周边的房产，根据“就近入学”相关规定，在义务教育阶段，凡片区内的适龄儿童皆可免试就读。 多人百姓都认为，“学区房”在自住、投资两大方面都表现的较稳定，目前颇受市场关注。但是在购买“学区房”时，必须要具备风险意识，包括家庭家庭财务的风险、几年后孩子是否能就读的风险、学校情况变化的风险，学区房保值升值的风险，以及孩子性格脾气是否适应学校风格的风险，等等。毕竟，名校与成才不是绝对正比关系。 风险一：购买学区房要量力而行，不能不顾一切背上沉重的财务负担。 建议将目光锁定学区内小面积的老工房，即使单价偏高，总房价也能承受，将来出手也比较容易。 风险二：购买了某某名校的学区房也不能高枕无忧，因为入学规则每年都在变。 风险三：学校情况是动态的，不会一成不变。 还有一个情况也得防范，有的小学和初中被企业收购后变为私立学校，学校的体制变了，入学的规则也会相应发生变化。这些变化对孩子教育和学区房的价值都会有影响。 建议不要一窝蜂 |
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最近一直没有时间来更新博客，一直忙全国总决赛的事情，比赛终于告一段落，发些视频给大家看看，最近又筹备电影《冰雨》和电视剧，希望通过比赛区培养些人出来。 第十四届“山水时尚”杯环球旅游美皇后“玛花玛莎”颁奖典礼广州电视台报道http://v.youku.com/v_show/id_XMTQ4NTcxMDY0.html 第十四届山水时尚杯环球旅游美皇后玛花玛莎颁奖盛典--珠江电视台报道http://v.youku.com/v_show/id_XMTQ4NDkyMTQw.html 环球旅游美皇后总决赛深圳时尚风报道 http://v.youku.com/v_show/id_XMTQ3NzAzNzIw.html 第十四届环球旅游美皇后总决赛深圳电视台娱乐最前线报道：http://v.youku.com/v_show/id_XMTQ3MzkzOTU2.html |
