开班时间： 2009-12-10 学习方式： 每2个月上课3-5天 学费： 22800元 学制： 一年   摒弃纸上谈兵 凝练实战真谛</STRONG> 共享管理智慧 成就才智人生</STRONG> 感受清华酒店管理培训</STRONG> 加盟清华总裁俱乐部</STRONG> ［课程内容</STRONG>］</STRONG>   　　一、实战课程</STRONG>

模   块 序号 课程 学时 第一模块  管理基础课程篇 1 　经理人管理实务 8 2 　高效员工管理 8 第二模块  酒店运营管理篇 3 　酒店企业管理与战略 16 4 　酒店人力资源管理 16 5 　酒店财务管理与纳税筹划 12 6 　酒店品牌管理与营销创新 20 第三模块  酒店现代管理篇 7 　酒店信息系统管理与电子商务 12 8 　酒店改制、融资与资本运营 16 9 　酒店集团化与连锁经营 12 第四模块  绿色饭店管理篇 10 　绿色饭店的评定标准及评估体系 16 11 　饭店节能减排的管理与控制 16 12 　酒店节能改造新技术与案例分析 16 第五模块  提高课程篇 13 　酒店餐饮六常管理 12 14 　打造卓越领导力 20   　　二、专题论坛</STRONG>   （学员备选6-8次）
　　1.  酒店产权关系和现代企业制度       2. 领导科学与艺术 　　3.  酒店品牌建设与管理                   4. 酒店连锁经营理论与实践 　　5.  酒店行业市场细分战略                6. 酒店信息化建设与管理 　　7.  酒店服务质量体系建设                8. 经济型酒店拓展与管理 　　9.  酒店管理集团与管理输出             10. 跨国酒店集团中国市场策略分析

　　三、旅游经理人沙龙　</STRONG>每2月集中一次在一个优秀旅游区或酒店举办
　　四、加盟清华总裁俱乐部　</STRONG>拓展人脉，同学资源共享   第一模块  基础课程篇
</STRONG> 　　【经理人管理实务】
　　本课程旨在为酒店管理者提供一个方法，分别从员工和领导的不同角度，深入了解好经理的标准；熟练掌握酒店的管理职能。
　　【高效员工管理】
　　主要提高酒店管理者赞美的能力和技巧、处罚的技巧，提高提要求的科学性与可行性，提高抓落实的能力，提高解决问题的能力，明确严与爱相结合的管理，解开有关公平的一些困惑，提高管理者资源整合的意识。
第二模块  酒店运营管理篇

</STRONG> 　　【酒店企业管理与战略】
　　本课程旨在给企业提供策略性知识和技能的培训，有效提升学员在企业本地化和全球化战略中的策略管理能力。从企业全方位视角出发，探讨组织的使命、目标、长期发展规划以及企业与环境影响因素的交互作用、非正式或明确计划的战略分析和战略形成的概念与实践；分析商务环境，明确长期发展趋势和变化，社会对企业的影响、制约以及企业的反应和社会职责，如何实施企业战略以及企业高层的战略领导策略，分析不确定条件下的非系统决策。

　　【酒店人力资源管理】
　　得人才者得天下！该课程主要探究酒店人力资源的策略性职能，包括人力资源的策略和发展的本质，人力资源主管面临的挑战，人力资源的规划、人力资源的信息系统、管理的多样化、甄选和培训、人力资源开发、前程管理、绩效评估和管理、薪酬、职业保健和安全、员工关系、国际人力资源管理、策略性人力资源管理和组织的生产力之间的关系。同时将集中讨论世界成功组织的现代人力资源管理工作中出现的新趋势及应对措施。

　　【酒店财务管理与纳税筹划】
　　本课程将结合酒店财务管理的实践，介绍酒店财务领域的基本理论和主要方案策略，以及纳税筹划的方式方法。学员将学习如何诊断酒店的财务状况，理解当前的税收征管，分析相对于风险的财务回报。纳税筹划靠什么？纳税筹划有何风险？怎样规避。为什么要进行纳税筹划？怎样进行？最高明的纳税筹划是什么？怎样做到高明？课程通过翔实的案例，将企业遇到的纳税筹划问题一一剖析。
<b 阅读全文>>