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精益成本控制与绩效改善实务（苏州，9</SPAN>月4-5</SPAN>日）</SPAN></SPAN> 【培训日期】</SPAN>2009</SPAN>年9</SPAN>月4-5</SPAN>日</SPAN></SPAN> 【培训地点】</SPAN>苏州</SPAN></SPAN> 【培训对象】</SPAN>企业</SPAN>中高层管理者、生产管理人员、厂长、经理、采购、财务人员、主管等。</SPAN></SPAN> 【课程背景】</SPAN></SPAN> 在竞争激烈、市场全球化的今天，原材料、人员、基本设施等成本呈现上升趋势，而产品的最终售价总体又呈现下降趋势，使得利润空间变得越来越少，标志着微利时代的到临。如何能持续以低成本保持竞争优势已成为企业经营者需要深入思考的问题。制造企业的成本分析与成本控制越来越为企业管理者所重视，如何提升企业成本管理将成为企业能否取得竞争优势的一个有效捷径。本课程从精益角度出发，在企业运作过程中对设计、采购、库存、品质、现场等入手，对成本运作进行剖析和改善，同时结合成本的策划与控制，完善现场成本控制体系、降低生产成本、让企业提升利润、增强竞争力</SPAN>。</SPAN></SPAN> </SPAN> 【课程目标】</SPAN></SPAN> ■如何从精益角度出发理解成本分析与控制的作用；</SPAN></SPAN></SPAN> ■了解如何认识传统成本与精益手法管理成本</SPAN></SPAN></SPAN> ■学习如何运用精益手法进行生产成本管理； </SPAN></SPAN></SPAN></SPAN> ■掌握精益成本的控制要点增加企业利润； </SPAN></SPAN></SPAN></SPAN> ■以精益管理达到消除浪费、降低成本的方法； </SPAN></SPAN></SPAN> ■掌握精益成本的控制要点增加企业利润；</SPAN></SPAN></SPAN> ■掌握以绩效管理模式达到消除浪费、降低成本的方法。</SPAN></SPAN></SPAN> </SPAN> 【课程大纲】</SPAN></SPAN> Unit 1</SPAN>成本管理概述</SPAN></SPAN> ■企业全面进入成本竞争时代</SPAN></SPAN> ■企业没有与成本无关的东西</SPAN></SPAN> ■丰田成本的管理</SPAN></SPAN> ■质量成本与6Sigma</SPAN></SPAN> </SPAN> Unit 2 </SPAN>成本控制的认识 </SPAN></SPAN></SPAN></SPAN> ■必须降低成本</SPAN></SPAN> ■成本控制的认识</SPAN></SPAN> ■成本与生产成本</SPAN></SPAN> ■成本控制</SPAN></SPAN> ■如何进行成本控制 </SPAN></SPAN></SPAN> </SPAN> Unit 3 </SPAN>精益成本控制 </SPAN></SPAN></SPAN></SPAN> ■精益成本的手法</SPAN></SPAN> ■定额成本管理</SPAN></SPAN> ■标准成本管理</SPAN></SPAN> ■目标成本管理</SPAN></SPAN> ■作业成本法</SPAN></SPAN> </SPAN> Unit 4 </SPAN>现场成本控制的方法</SPAN></SPAN> ■价值流分析</SPAN></SPAN> ■改进质量</SPAN></SPAN> ■消除浪费</SPAN></SPAN> ■降低库存</SPAN></SPAN> ■减少故障</SPAN></SPAN> </SPAN> Unit 5 </SPAN>全面成本控制</SPAN></SPAN> ■全员、全面、全过程的成本 </SPAN></SPAN> ■成本管理的部门</SPAN></SPAN> ■成本的管理标准</SPAN></SPAN> ■5W</SPAN>与PDCA</SPAN></SPAN> ■质量成本第一优先</SPAN></SPAN> ■准时化采购</SPAN></SPAN> ■降低开发设计成本</SPAN></SPAN> </SPAN> Unit 6 </SPAN>生产绩效的改善</SPAN></SPAN> ■导入精益生产的管理体系</SPAN></SPAN> ■改进质量成本</SPAN></SPAN> ■消除浪费</SPAN></SPAN> ■降低库存</SPAN></SPAN> ■TPM</SPAN>与减少故障</SPAN></SPAN> </SPAN> Unit 7 </SPAN>全面成本控制</SPAN></SPAN> ■如何推进TCM</SPAN></SPAN> ■全员、全面、全过程的成本 </SPAN></SPAN> ■成本控制的四个核心</SPAN></SPAN> ■5W</SPAN>与PDCA</SPAN></SPAN> </SPAN> Unit8 </SPAN></SPAN>案例分享</SPAN></SPAN> </SPAN> 【讲师介绍】</SPAN></SPAN> 孙</SPAN>老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)</SPAN>资深讲师。美国加州大学 DBA</SPAN>，TPS</SPAN>（丰田）专职讲师；曾在丰田工业公司及其核心供应商工厂担任过质量主管、制造经理，精益生产总监等职务。十余年制造企业工作经历，从事丰田精益生产方式8</SPAN>年；扎实的系统管理知识与丰富的工厂实践经验，课程内容让学员能真切体验到培训的价值和乐趣；孙老师精心设计的培训讲义与企业实际运作及学员情况相结合，通俗易懂，案例详实，实用性强</SPAN>。</SPAN></SPAN> 荣誉客户：</SPAN>上海通用、丰田汽车、海斯坦普汽车部件、裕克施乐、宝德强科技、一汽解放、上海三菱、福特汽车、锡柴、北京奔驰、伟创力、菲尼克斯半导体、亚光耐普罗、马丁诺、ABB</SPAN>、上海日立、杜邦、夏普电子、伟创力、中国电信、中国联通、韶能集团、丰和集团、隆力奇、莱茵化学、罗地亚、西门子电力、佛山照明、皇明太阳能、库博汽车内饰件、霍尼韦尔航空发动机、卫材制药、柯尼卡美能达、航天机电、海尔集团、建辉建筑、法力诺钢管、樱之花墙纸、杜邦旭化成聚甲醛、梅兰日兰、沙索化学、新大陆集团、盖茨液压技术、玖龙纸业、密特理过滤器、康宝莱保健品、瑞拓电气、格兰海芬、实用动力、泰克西等数百家企业。</SPAN></SPAN> </SPAN> 【费用及报名】</SPAN></SPAN> 1</SPAN>、费用：培训费1980</SPAN>元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,</SPAN>费用自理。</SPAN></SPAN> 2</SPAN>、报名咨询：010-63836477 </SPAN>63830994 </SPAN>13810210257 </SPAN></SPAN>鲍老师 </SPAN></SPAN></SPAN> 3</SPAN>、报名流程：电话登记--></SPAN>填写报名表--></SPAN>发出培训确认函</SPAN></SPAN> 4</SPAN>、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程</SPAN></SPAN> 5</SPAN>、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (</SPAN>每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)</SPAN></SPAN> </SPAN> </SPAN> 阅读全文>> |
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企业培训体系建立与年度计划制定高级实务（苏州，9</SPAN>月16-17</SPAN>日）</SPAN></SPAN> 【培训日期】</SPAN>2009</SPAN>年9</SPAN>月16-17</SPAN>日</SPAN></SPAN> 【培训地点】</SPAN>苏州</SPAN></SPAN> 【培训对象】</SPAN>制造型企业培训经理、人力资源经理、培训主管/</SPAN>专员、需要制定年度部门培训计划的部门经理、高层管理者、组织发展专家，首席知识官等。</SPAN></SPAN> 【课程背景】</SPAN></SPAN> 作为企业人力资源部门及培训部门的管理者，您是否越来越多地遇到这样的问题：</SPAN></SPAN> ■</SPAN>面对公司领导或部门经理对培训的消极态度，你一筹莫展？</SPAN></SPAN> ■</SPAN>如何设计一个有效符合企业实际需要的培训体系?</SPAN></SPAN> ■</SPAN>每年制定培训预算和计划时脑子一片空白，因为缺少相应的量化数据信息？</SPAN></SPAN> ■</SPAN>如何对 |
