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企业老板的经营管理之道（广州，8</SPAN>月1-2</SPAN>日） </SPAN></SPAN> 【培训日期】</SPAN>2009</SPAN>年8</SPAN>月1-2</SPAN>日</SPAN></SPAN> 【培训地点】</SPAN>广州</SPAN></SPAN> 【课程背景】</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>时势造英雄，英雄也要懂得造时势。企业能否持续健康发展，老板是关键。老板能否为企业发展营造一个和谐的环境，将决定企业能否做强、做大、做长。“胜者王侯，败者寇”。市场经济环境下，残酷的竞争早已将“‘胜’者为王”，变为了“‘剩’者为王”。世界上永远没有疲软的市场，只有落后的思想。每一个成功的老板都应该是思想家与哲学家。因此我们老板要通过不断地学习，提高自身的素质和修养以适应纷繁变化的外部市场环境，在竞争中立于不败之地。 </SPAN></SPAN> </SPAN> 【课程大纲】</SPAN></SPAN> </SPAN> 一、如何让一个赚钱的企业变得不赚钱</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■3</SPAN>个老板的故事</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■让一个企业不赚钱，最简单的方法是让老总出问题</SPAN></SPAN> </SPAN> 二、老板失去目标，企业就失去方向 </SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■老板必须解决目标问题</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■给老板的3</SPAN>个“目标”建议</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■老板应该掌握的2</SPAN>个目标管理工具</SPAN></SPAN> </SPAN> 三、目标无法达成，最大的可能是你的战略错了 </SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■老板必须解决经营模式的问题</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■给老板的3</SPAN>个“战略”建议</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■老板应该掌握的2</SPAN>个战略工具</SPAN></SPAN> </SPAN> 四、执行力的问题不是员工的问题，而是老板的问题</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■老板必须解决管理体系的问题</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■给老板的4</SPAN>条“管理”建议</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■老板必须掌握的2</SPAN>个管理工具</SPAN></SPAN> </SPAN> 五、企业缺乏人才，是因为老板没有尽责</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■老板必须自己解决人才问题</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■给老板的3</SPAN>条“用人”建议</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■老板应该掌握的1</SPAN>个人才工具：如何用股份留人</SPAN></SPAN> </SPAN> 六、老板的修养决定企业的命运</SPAN></SPAN> 七、老板必须解决自己的修养问题</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■给老板的3</SPAN>条“修养”建议</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■老板应该了解的1</SPAN>个提高修养的工具：“老板顾问”</SPAN></SPAN> </SPAN> 八、所有的企业问题都是老板的问题</SPAN></SPAN> </SPAN> 【讲师介绍】</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>宋老师，</SPAN>中国培训资讯网(www.e71edu.com)</SPAN>资深讲师</SPAN>。著名管理大师、战略专家。1981</SPAN>年公派留学德国，科隆大学管理学硕士、经济学博士；1991</SPAN>年作为德意志银行未来管理者接受其系统培训；1993</SPAN>年加入欧洲最大的国际管理咨询公司罗兰·贝格，历任顾问、高级顾问、项目经理、中国区董事总经理；他创建的罗兰·贝格中国公司已成为中国规模最大的咨询公司之一；德国最大的财经日报《商报》称“他是中国最成功的战略专家”、“管理大师”；德国最大的日报《法兰克福报》称：“他是第一个进入德国大公司管理层的中国人”。</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>宋老师服务过的企业包括：TCL</SPAN>，新华联集团，拜耳电子，创维集团营销总部，小霸王，方太厨具，华邦饮料，西门子，阿尔卡特，ABB</SPAN>，SEW</SPAN>，罗兰·贝格，小天鹅，上广电，光大银行，招商银行总行，林德叉车，太平洋保险，中国人寿，平安保险，农行，青岛啤酒，中国移动，长城汽车，湖北劲牌酒业，巨龙电脑，全兴工业，灵智大洋，长春一汽大众，上海通用汽车，长城电梯，浙江天德，武田药品，亚洲战略，铜罗湾百货，傅山药业，信得药业，清华紫光，颖源科技，艺展编织，暇步士，标致家具，丽人美容，得实集团，万讯自控，深圳制药厂，鑫华溢，爱普诗，金道网络，金士百啤酒，广西黑五类，华润集团，中粮，玉柴，宁波大红鹰，潍柴动力，长虹，蛇口工业区招商局，深圳民营企业家联谊会，上海经贸委系统，浙江生产力促进中心，人民日报，国家新闻出版署培训中心，北京日报报业集团，北京电视艺术中心，国家图书馆，清华MBA</SPAN>论坛，清华经管学院MBA</SPAN>班等。</SPAN></SPAN> </SPAN> 【费用及报名】</SPAN></SPAN> 1</SPAN>、费用：培训费4800</SPAN>元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,</SPAN>费用自理。</SPAN></SPAN> 2</SPAN>、报名咨询：010-63836477 </SPAN>63830994 </SPAN>13810210257 </SPAN></SPAN>鲍老师 </SPAN></SPAN></SPAN> 3</SPAN>、报名流程：电话登记--></SPAN>填写报名表--></SPAN>发出培训确认函</SPAN></SPAN> 4</SPAN>、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程</SPAN></SPAN> 5</SPAN>、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com</SPAN> (</SPAN>每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)</SPAN></SPAN> </SPAN> </SPAN> </SPAN> 阅读全文>> |
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随着家庭装修高潮期的到来，家具选购也到了旺季。在这里提醒广大消费者在选购家具之前，最好事先做好知识储备，学些挑选识别各种家具的窍门。在此，本报搜罗了5个选购小窍门，希望能对您有所帮助。 材料结构要合理 不同的家具，表面用料是有区别的。如桌、椅、柜的腿儿，要求用硬杂木，比较结实，能承重，而内部用料则可用其他材料；大衣柜腿儿的厚度要求达到2.5厘米，太厚就显得笨拙，薄了容易弯曲变形；厨房、卫生间的柜子不能用纤维板做，而应该用三合板，因为纤维板遇水会膨胀、损坏；餐桌则应耐水洗。 若发现木材中有虫眼、掉沫，则说明烘干不彻底。检查完表面，还要打开柜门、抽屉门看里面内料有没有腐朽，可以用手指甲掐一掐，掐进去了就说明内料腐朽了。开柜门后用鼻子闻一闻，如果冲鼻、刺眼、流泪，说明胶合剂中甲醛含量太高，会对人体有害。 含水率一成左右 家具的含水率不得超过12%，含水率高了，木材容易起翘、变形。一般消费者购买时，没有测试仪器，可以采取手摸的方法，用手摸摸家具底面或里面没有上漆的地方，如果感觉发潮，那么含水率起码在50%以上，根本不能用 |
