现在美国职场受到了经济低迷的影响,薪酬也当然相应产生了波动。如果你现在考虑一个新工作的Offer,那么你应该对综合薪酬有怎样的预期值,在和新雇主讨价还价的时候又该注意什么呢? 下面是《财富》杂志专栏的读者来信专栏,专家就这方面的问题作了解答。本网编译这篇文章,也希望对你有所启发。 读者来信: 亲爱的安妮: 最近您的有关工资的专栏文章吸引了我的注意(那篇文章的名字是“重新争取回你的高工资”),这是因为我现在正在和一个预期的雇主讨论新工作的事宜。新工作的职位和我原来的差不多,都是在一个全球性的公司管理北美的制造方面的业务。但是这个新工作有一个方面是和原来截然不同的,我正在考虑的这个新工作所在的公司刚刚经过重组,而我考虑的这个职位是新设立的,所以说,这个职位并没有附加的“惯例”综合薪酬标准。 这样我就会有些灵活的余地可以在薪酬上和公司讨价还价。但问题是我上一次做这样的讨价还价是六年前的事儿了,而我也知道这世界已经变了很多。现在我想知道的是,现在应该有个怎样的期望值?举例来说,现在是不是还有签约费(sign-on bonuses)?职工优先认股权(stock options)呢?专家能否给我一些建议? 读者:黑暗中的舞者 专家回答: 亲爱的黑暗中的舞者: 事实上,你现在还要签工作合同,可以在合同上和老板讨价还价,就是件对现在来说不太常发生的事情。根据ExecuNet (一家全国性的薪酬10万美元以上的经理人的工作网络)2010的管理工作市场情况报告来看,现在只有1/4的新招募管理人员会签正式的合同,这比衰退前的2007的1/3的比率要低很多。 ExecuNet的这个报告,给我们描绘一个详细的景象,让我们感受到衰退对管理人员的综合薪酬到底产生的多大的打击。虽然现在媒体头条充斥着华尔街急速膨胀的薪酬数字,其他行业的高级管理人员的薪酬却在悄然停滞——或者说应该是收缩了。实际上,似乎是你在公司管理阶层级别越高,你的收入损失就越多。 想想看:根据对2939位管理人员和579位猎头人员的调查发现,自从2007年以来,副总裁的总薪酬已经下降了11%,而最高级别的管理高层(这包括总经理,CEO, COO和主席)的收入减少了16%。 最主要的原因是:在很多公司的最高峰时期,绩效奖金(performance bonuses)和其他和公司利润有关的刺激诱因,构成了总薪酬中相当大的一部分。所以在经济低迷期,公司利润受到严重影响的时候,收入也减少了。 同时,ExecuNet的民意调查招聘人员描述了工作市场的现状:56%的人说他们的公司客户说,和低迷期之前相比,招聘新员工的时候“提供的刺激诱因越来越少了”,而51%的公司客户说雇主“灵活性增强了”,而却比以前更愿意讨价还价了。结果就是,即便是在如此困难的工作市场中,调查中30%的管理人员还是拒绝了提供的工作,因为提供的薪酬吸引力不够。 你还问到了签约费和职工优先认股权的问题,现在情况可不是太乐观:现在只有23%的公司还提供签约费,这比2007年的36%的数字有所下降。而1/3的公司提供职工优先认股权,这比三年前的51%的数字稍有下降。 同时,很多其他的额外补贴,比如公司车辆,和俱乐部会员资格都受到了巨大的影响:2007年,51%的雇主增加了这些额外福利,但是现在只有28%的公司还这样做。还有一个不利的数据:提供离职金(severance pay)的公司数量减少了一半,从2007年的44%减少到了现在的22%。 只有一方面似乎可以称得上是亮点的就是,签约的时候“非竞争(non-competes)”也越来越少见了:2007年的时候,65%的管理职位签约的时候必须要签署一个协定,在离职后一段特定时间内,不能为竞争对手工作。现在,只有37%的职位需要签署这样的协定。 ExecuNet的总经理Mark Anderson说:“这让我们多少有些吃惊,因为这样的协定从2004到2007年的时候是出于上升的趋势。但是现在公司大多不担心这件事情了。还有一个可能的原因就是,非竞争的协定在法庭上似乎很难辩护,特别是在失业率持高不下的情况下。” 在这样的大背景下,你明智的做法就是继续谨慎行事,但是Anderson说你还是有可能签署一个相当不错的合同。ExecuNet认为,从就业双方了解的信息来看,“最有讨价还价余地的项目就是尽早作出绩效评估。”他说,即便现在只有34%的合同,会保证前六个月作出一个评估,比2007年的56%有所下降。他建议说:“还是要准备好在新工作上立刻设定新的目标,然后努力达到这样的目标。” Anderson说,在此之前“你需要在这样的讨价还价过程中,设立你将会为公司做出怎样的贡献。如果你在谈判的过程中关注于你将会解决公司的哪些问题,在谈论综合薪酬的时候,你就会更有底气。” |
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