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领土与领海的主权与完整，是一个国家的的标志。中国近几年来，领海总有些风高浪急的事情，更有虎视中国领海的暗黑之影。在我国领海抓捕渔民，在我国领海盗采石油与天然气，完全把中国当成了鱼与肉，时不时偷割一点。在中国很强硬时，或者想要军事打击时，那些盗者，却又嬉皮笑脸，跟中国表示友好。在中国想跟他们国家建立长期友好关系时，他们又暗中搞点小名堂，乘机又割中国一点肉，把中国耍猴把戏一样。长此以往，中国这块肥肉，就会被蚕食得所剩无几。国家利益大于天，针对这种局面非常有必要成立海岸警备队来保护中国的领海安全。 海岸警备队属于半军事化组织，也就是说，海岸警备队应该隶属于国防部，为国防部的下辖机构。全称为“中华人民共和国海岸警备总队”。中国海岸警备队，英文缩写“CCG”。CCG下辖三个区，东海CCG，黄海CCG，南海CCG。中国管理海域的部门又多又杂，有海事部门、海监部门、渔政与渔监部门等等，要把这些部门整合起来，形成一个统一的命令链关系。完全可以把这些部门都划归CCG统一管理。例如南海CCG可以下辖海监支队，渔监支队等。然后CCG还要设立一个应急机动部队，可称为“CCG特别处置支队”。同时，还要设置CCG海事法庭，法律宣传部，公共关系部。 CCG的职员，除了吸纳原海监与渔政，海事部门的员工外，大部分职员应该在军事学院毕业生中招募，还有警察学院毕业生中招募。也就是两种不同类型的职员，各取一半。总的说来，CCG职员由三大部分构成。 CCG的经费来源，主要是海洋资源收益中征收税费，还有国防经费提取一小部分来解决CGC运作的经费问题。 CCG的主要职能，主要负责我国的所有海岸线上的警戒、巡逻、执法等任务，职能相当于我国的海军、公安边防武警、海监、海事、渔政、海关、环境保护等部门的部分业务，是一支军事化的综合执法队伍。 CCG的武器与船舰配备，应该由国防部调拔相关武器装备与舰船。成立CCG后，万一又有什么在中国领海内抓捕渔民，或者对峙时，或者在中国领海内资采石油天然气时，我们可以派出我们的海上武装力量CCG应对。他国逮捕我国渔民时，我们一样可以逮捕他国渔民。这叫对等相待原则.他国在我国领海盗采石油与天然气时，可由CCG按照相关法律执行。如果盗采石油者，有他国军事支持时，CCG可以击毁对方的钻油平台，或者对先动手用武器的军事还击。我国保障与保护全球船只在我国海域航行自由与安全，但是对盗渔者，盗采资源者，要第一警告，警告无效，再采用法律手段，最后才用军事手段。一座钻油平台要几亿元以上，用几颗炸弹与导弹，就可以摧毁平台，看看谁的损失大？保护祖国海域，建设CCG刻不容缓。 作者简介：李文武，著名管理学家。《博锐管理在线》《中华品牌管理网》《中国管理传播网》等知名管理网站专栏作家。又是多家媒体与网络作家。研究：历史、经济、管理。 |
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管理寓言：狮子爱上了农夫的女儿，向她求婚。农夫不忍将女儿许配给野兽，但又惧怕狮子，一时无法拒绝，于是他急中生智，心生一计。狮子再次来请求农夫时，他便说，他认为狮子娶自己的女儿很适合，但狮子必须先拔去牙齿，剁掉爪子，否则不能把女儿嫁给他，因为姑娘惧怕这些东西。狮子利令智昏，色迷心窍，很轻易地接受了农夫的要求。从此，那农夫就瞧不起狮子，毫不惧怕他。狮子再来时，农夫就用棍子打他，把他绑起来。 寓意：这故事说明，有些人轻易相信别人的话，抛弃自己特有的长处，结果，轻而易举地被原来恐惧他们的人击败了。 管理点评：每个人都有长处，扬长避短是事业成功的保证。能力是顺利完成某些活动所必需的基础条件。能力跟知识、经验与技能的关系与区别。知识是经验的固化，是人类认识世界万事万物的成果。知识分为直接知识与间接知识。知识按内容分，有自然科学知识、社会科学知识、思维科学知识。书籍知识属于间接知识，经验属于直接知识。知识包括书本知识与经验知识。当人类把经验结晶，用文字写下来的时侯，这时直接知识就变成了间接知识。经验是指通过实践活动得来的知识与技能。经验是个人亲身体验过与经历过的实践活动。技能是通过自身练习而获得的，能够顺利完成一定任务的动作系统。技能不等于知识，但知识包括技能。技能分为职业技能，例如驾驶、焊接、电器维修、演奏乐器等都属于职业技能；运动技能，例如打蓝球、跳水、体操等都属于运动技能；游戏技能，例如下象棋、玩扑克、玩电脑游戏等属于游戏技能。知识与经验结合，经验与技能结合，这时个人就会拥有顺利完成某些活动所必需的基础条件，也就是等于拥有了能力。 能力离不开知识、经验与技能，它们是相互依存，相互促进的关系。能力离开了知识、离开了经验，离开了技能，能力就不是完好的，能力就不能称之为能力。能力有素质之分，也有大小之分，更有个性特质之分。高素质能力者，个人品德与品行，必然高尚，所作所为都是利国利民的好事。低素质能力者，个人品德与品行低下，所作所为都是自私自利，损人利己的坏事。大能力者，都能担当道义上的大任，必然是事业有成者，或者名声显赫，受人尊敬与爱戴的。更是超世之人杰，非常之英雄。大能力者，成功人士居多。小能力者，每日为柴米油盐而发愁，消极懒惰，更是泛泛之辈，庸碌之徒。人的个性特质，在潜意识中潜移默化地影响着人的能力水平高低。个人能力大小，是由先天遗传基因与后天学习与环境所决定的。每个人的能力，都有偏重。例如，人眼睛瞎了，但是耳朵却很好使。战国时期法学家韩非子讲话很口吃，但是思维能力与写作能力却很强。上帝夺取你的一项能力，必然会赋予一项能力，而赋予的那项能力，必然是超过普通人的。人有强项，必有弱项。能力也一样，能力有强项能力，也有弱项能力。所以，人要发挥强项能力，舍弃弱项能力，就叫“扬长避短”，让人更有作为。如果想要把弱项能力变成强项能力，那是“舍长就短”，就会最终让人很平庸，无所作为。“舍长就短”，就是智者都难以为谋。生才贵适用，慎勿多苛求。俗话说：“尺有所短，寸有所长”。发挥所长的能力与强项能力，就会很适用，如果苛求每一项能力都追求卓越，那么必然会错失良机与因能力不足，而难以有所建树。识别出你的强项能力很重要，运用你的强项能力更是重要中的重要。 作者简介：李文武，著名管理学家。《博锐管理在线》《中华品牌管理网》《中国管理传播网》等知名管理网站专栏作家。又是多家媒体与网络作家。研究：历史、经济、管理。 |
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第四十九章 圣人无常心，以百姓心为心。善者吾善之，不善者吾亦善之，德善；信者吾信之，不信者吾亦信之，德信。圣人在天下歙歙焉，为天下浑其心。百姓皆注其耳目，圣人皆孩之。 第五十章 出生入死。生之徒十有三，死之徒十有三。人之生，动之于死地，十有三。夫何故？以其生生之厚。盖闻善摄生者,陆行不遇凶虎，入军不被甲兵。凶无所投其角,虎无所用其爪,兵无所容其刃。夫何故？以其无死地。 第五十一章 道生之，德畜之，物形之，势成之。是以万物莫不尊道而贵德。道之尊，德之贵，夫莫之命而常自然。故道生之，德畜之，长之育之，成之孰之。养之覆之。生而弗有，为而弗恃，长而弗宰，是谓玄德。 管理之学：企业管理者如果总是把自己的想法与观点形成决策意见，而不海纳百川倾听员工们的真知灼见，做到从善如流，那么必定会出现很多漏洞与不足。员工们，特别是一线的员工们，他们经常接触到实际操作层面的工作，所以，对实际情况很了解，往往对具体问题的发现与解决，有很实用的解决方案。有时，他们的合理化建议与好的点子，会让你这位上司也会感受到有自愧不如的地方。所以，聪明睿智的管理者，在做决策之前，要没有自己的思想，没有自己的观点，而是收集与体会员工们的思想与观点，还有不同的意见，然后综合起来比较，找出最优决策方案。如果一家企业，总是管理者很能干、很聪明，那么底下的员工们，就会变得很无能，且又愚蠢。因为是管理者太强的缘故，让下属没有锻炼与发挥才干的机会。长此以往，就会形成强将手下尽是弱兵的现象。对于员工们的各种意见，好的，管理者要认为好。不好的，也要认为好，鼓励他们提合理化建议，并且提高这种积极性，而不是否定他们，打击他们的积极性。这样就得到了收集解决方案的真谛。对于员工们中诚实守信的人的意见，管理者相信，对于那不诚实守信人的意见，管理者也要相信。这样就得到了诚信的真谛。管理者如果能在其位，谋其政，大公无私没有贪念的话，会使企业内部归于浑朴。员工们都会拥戴管理者，听从他们的教诲。而管理者像对待婴儿一样对待员工们。 人生在世，健康很重要，管理者要保持身体与心理健康，让自己有更多的智慧服务企业。只有身体健康的人，才不会被疾病痛苦折磨，才不会被各种压力压倒。养生，不外乎这几种方式，一是通过运动锻炼身体，使身体机能充满活力。二是通过中医食补，就是通过摄取中草药植物中的各种微量元素，来防治各种疾病。来达到养生的目的。除此之外，没有更好的养生方法了。当然，不要听那些所谓张悟本之类的养生专家胡说八道，以免上当受骗。可以，自己自学中草药学问，然后请教一些临床经验丰富的老医生，来补强自己的身体，这样就有充沛的精力处理企业各种事务。 道生出万物，德性畜养万物。管理统率万物。外物塑造万物形体，外力促使万物生长，管理利用外部资源与环境，能使企业兴旺。万物没有不尊崇道，德性，还有管理的。道性与德性是万物的自然规律，因此受到尊崇，而管理是道性与德性的综合产品。不用命令万物，它们总能遵循自然规律。道这种自然规律，能生出万物；德这种自然规律，能畜养万物；管理这种自然规律，能让一切井然有顺，都遵守自然规律，而不混乱。玄妙的管理，是生有万物而不占有，施恩而不自恃，主导而不主宰。管理让企业兴旺发达，让每一个利益相关者都有分享，而不是独自占有一切。管理对员工们与社会有恩，而又不恃恩自傲，更不用员工们与社会感恩。管理对于员工们来说，不是统治者一样的主宰。而是主动引导员工们去努力完成企业的各项工作。 作者简介：李文武，著名管理学家。《博锐管理在线》《中华品牌管理网》《中国管理传播网》等知名管理网站专栏作家。又是多家媒体与网络作家。研究：历史、经济、管理。 |
