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第四十九章 圣人无常心，以百姓心为心。善者吾善之，不善者吾亦善之，德善；信者吾信之，不信者吾亦信之，德信。圣人在天下歙歙焉，为天下浑其心。百姓皆注其耳目，圣人皆孩之。 第五十章 出生入死。生之徒十有三，死之徒十有三。人之生，动之于死地，十有三。夫何故？以其生生之厚。盖闻善摄生者,陆行不遇凶虎，入军不被甲兵。凶无所投其角,虎无所用其爪,兵无所容其刃。夫何故？以其无死地。 第五十一章 道生之，德畜之，物形之，势成之。是以万物莫不尊道而贵德。道之尊，德之贵，夫莫之命而常自然。故道生之，德畜之，长之育之，成之孰之。养之覆之。生而弗有，为而弗恃，长而弗宰，是谓玄德。 管理之学：企业管理者如果总是把自己的想法与观点形成决策意见，而不海纳百川倾听员工们的真知灼见，做到从善如流，那么必定会出现很多漏洞与不足。员工们，特别是一线的员工们，他们经常接触到实际操作层面的工作，所以，对实际情况很了解，往往对具体问题的发现与解决，有很实用的解决方案。有时，他们的合理化建议与好的点子，会让你这位上司也会感受到有自愧不如的地方。所以，聪明睿智的管理者，在做决策之前，要没有自己的思想，没有自己的观点，而是收集与体会员工们的思想与观点，还有不同的意见，然后综合起来比较，找出最优决策方案。如果一家企业，总是管理者很能干、很聪明，那么底下的员工们，就会变得很无能，且又愚蠢。因为是管理者太强的缘故，让下属没有锻炼与发挥才干的机会。长此以往，就会形成强将手下尽是弱兵的现象。对于员工们的各种意见，好的，管理者要认为好。不好的，也要认为好，鼓励他们提合理化建议，并且提高这种积极性，而不是否定他们，打击他们的积极性。这样就得到了收集解决方案的真谛。对于员工们中诚实守信的人的意见，管理者相信，对于那不诚实守信人的意见，管理者也要相信。这样就得到了诚信的真谛。管理者如果能在其位，谋其政，大公无私没有贪念的话，会使企业内部归于浑朴。员工们都会拥戴管理者，听从他们的教诲。而管理者像对待婴儿一样对待员工们。 人生在世，健康很重要，管理者要保持身体与心理健康，让自己有更多的智慧服务企业。只有身体健康的人，才不会被疾病痛苦折磨，才不会被各种压力压倒。养生，不外乎这几种方式，一是通过运动锻炼身体，使身体机能充满活力。二是通过中医食补，就是通过摄取中草药植物中的各种微量元素，来防治各种疾病。来达到养生的目的。除此之外，没有更好的养生方法了。当然，不要听那些所谓张悟本之类的养生专家胡说八道，以免上当受骗。可以，自己自学中草药学问，然后请教一些临床经验丰富的老医生，来补强自己的身体，这样就有充沛的精力处理企业各种事务。 道生出万物，德性畜养万物。管理统率万物。外物塑造万物形体，外力促使万物生长，管理利用外部资源与环境，能使企业兴旺。万物没有不尊崇道，德性，还有管理的。道性与德性是万物的自然规律，因此受到尊崇，而管理是道性与德性的综合产品。不用命令万物，它们总能遵循自然规律。道这种自然规律，能生出万物；德这种自然规律，能畜养万物；管理这种自然规律，能让一切井然有顺，都遵守自然规律，而不混乱。玄妙的管理，是生有万物而不占有，施恩而不自恃，主导而不主宰。管理让企业兴旺发达，让每一个利益相关者都有分享，而不是独自占有一切。管理对员工们与社会有恩，而又不恃恩自傲，更不用员工们与社会感恩。管理对于员工们来说，不是统治者一样的主宰。而是主动引导员工们去努力完成企业的各项工作。 作者简介：李文武，著名管理学家。《博锐管理在线》《中华品牌管理网》《中国管理传播网》等知名管理网站专栏作家。又是多家媒体与网络作家。研究：历史、经济、管理。 |
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领土与领海的主权与完整，是一个国家的的标志。中国近几年来，领海总有些风高浪急的事情，更有虎视中国领海的暗黑之影。在我国领海抓捕渔民，在我国领海盗采石油与天然气，完全把中国当成了鱼与肉，时不时偷割一点。在中国很强硬时，或者想要军事打击时，那些盗者，却又嬉皮笑脸，跟中国表示友好。在中国想跟他们国家建立长期友好关系时，他们又暗中搞点小名堂，乘机又割中国一点肉，把中国耍猴把戏一样。长此以往，中国这块肥肉，就会被蚕食得所剩无几。国家利益大于天，针对这种局面非常有必要成立海岸警备队来保护中国的领海安全。 海岸警备队属于半军事化组织，也就是说，海岸警备队应该隶属于国防部，为国防部的下辖机构。全称为“中华人民共和国海岸警备总队”。中国海岸警备队，英文缩写“CCG”。CCG下辖三个区，东海CCG，黄海CCG，南海CCG。中国管理海域的部门又多又杂，有海事部门、海监部门、渔政与渔监部门等等，要把这些部门整合起来，形成一个统一的命令链关系。完全可以把这些部门都划归CCG统一管理。例如南海CCG可以下辖海监支队，渔监支队等。然后CCG还要设立一个应急机动部队，可称为“CCG特别处置支队”。同时，还要设置CCG海事法庭，法律宣传部，公共关系部。 CCG的职员，除了吸纳原海监与渔政，海事部门的员工外，大部分职员应该在军事学院毕业生中招募，还有警察学院毕业生中招募。也就是两种不同类型的职员，各取一半。总的说来，CCG职员由三大部分构成。 CCG的经费来源，主要是海洋资源收益中征收税费，还有国防经费提取一小部分来解决CGC运作的经费问题。 CCG的主要职能，主要负责我国的所有海岸线上的警戒、巡逻、执法等任务，职能相当于我国的海军、公安边防武警、海监、海事、渔政、海关、环境保护等部门的部分业务，是一支军事化的综合执法队伍。 CCG的武器与船舰配备，应该由国防部调拔相关武器装备与舰船。成立CCG后，万一又有什么在中国领海内抓捕渔民，或者对峙时，或者在中国领海内资采石油天然气时，我们可以派出我们的海上武装力量CCG应对。他国逮捕我国渔民时，我们一样可以逮捕他国渔民。这叫对等相待原则.他国在我国领海盗采石油与天然气时，可由CCG按照相关法律执行。如果盗采石油者，有他国军事支持时，CCG可以击毁对方的钻油平台，或者对先动手用武器的军事还击。我国保障与保护全球船只在我国海域航行自由与安全，但是对盗渔者，盗采资源者，要第一警告，警告无效，再采用法律手段，最后才用军事手段。一座钻油平台要几亿元以上，用几颗炸弹与导弹，就可以摧毁平台，看看谁的损失大？保护祖国海域，建设CCG刻不容缓。 作者简介：李文武，著名管理学家。《博锐管理在线》《中华品牌管理网》《中国管理传播网》等知名管理网站专栏作家。又是多家媒体与网络作家。研究：历史、经济、管理。 |
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企业案例：Luisa de 在Superjuice公司，管理人员一直对工厂和公司总部设计的高效系统而感到自豪，强调尽可能以不太昂贵的成本生产高质量的产品。Luisa de 然而，当认识到如果不对环境做出合适的反应的话，公司有可能限于崩溃时，她的高兴之情消失了。她记得，在几年前，当两个新员工开始违背规则，推动变革时，丑行出现了。这两个人工作时间不固定，听摇滚乐曲，用彩色海报、独特的照片装扮自己的办公室，并把稀奇古怪的“Dream Catchers”悬挂在天花板上。偶尔，其中一个人还会把纸条系在另一个人的门上，上面写着“去看电影吧，以展开丰富的想像力，设计出富有创意的果汁”。虽然这两个人的生产率都很高，但高层管理者迅速采取了措施，希望把他们纳入到传统的轨道上来。他们担心这种态度可能会对其他员工的生产率产生消极影响，因为多数员工仍然习惯于按时上班，并严格遵守8小时工作制。当这两个员工展示自己暗暗调配的四种口味的饮料时，前任首席执行官大发雷霆。对于这两个人未经授权擅自利用试验时间的做法，他感到十分气愤，差点当场就解雇了他们。Luisa de Luisa de 管理评论：企业的独创性产品，一定要形成专利保护。如果不搞专利保护，一怕被竞争对手开发同类产品，或者是竞争对手通过商业间谍盗取产品的研发秘密。二怕内部员工辞职后，带走产品的研发秘密，卖给竞争对手与潜在对手，或者自己成立公司，利用原公司的产品研发成果，成为新的竞争对手。专利能有效保护与防范产品的研发成果泄密，或者不让竞争对手开发同类产品对本公司产品形成威胁，抢占本公司的市场份额。Superjuice公司的产品被离职员工带走，并且对本企业产生竞争威胁，是因为Superjuice公司没有有效建立产品专利保护。任何公司要有措施来保证，让离职员工既带不走商业秘密，也带不走客户资源。例如，蒙牛创始人牛根生，从伊利公司离职，创建了蒙牛公司，不但抢走了伊利公司的客户与其它资源，还抢占牛奶市场比较大的份额。在中国奶品行业，对伊利公司威胁大的竞争对手是蒙牛公司。所以，每家企业，要想办法防止出现类似情况发生。一是对产品采用专利保护，二是对营销渠道等社会与商业资源，不能由一人或者几人负责。可以采用轮换与调换地区与部门的方法，免得使一人独大。这样可防范出现员工离职带走原企业的各种商业资源，让企业蒙受损失。 公司根深蒂固的企业文化一般都是创始人哲学思想的延续。每个时代，都有不同的思想观念。企业也受社会上这些不同思想观念的影响。既然企业文化并不是一成不变的，那么当原企业文化与现在实际的情况形成较大差异时，或者障碍企业发展时，这时企业就需要从内到外进行变革，以适应新的内外部环境。Superjuice公司的变革是从异类员工开始的，但是被原首席执行官打压下去了。并且挫伤了员工们的积极性与进取心，更压制了企业的创新力。其实，我们可以把那两名敢创新的员工，看作是两条企业鲶鱼，这样的鲶鱼能使企业产生生命活力。完全可以设立一个新的部门，叫“创新应用部”，在企业内部实行不同的制度，搞“一企两制”，这样既避免了与原传统企业文化的冲突，也让有进取的员工，英雄有用武之地。Superjuice公司变革失败的原因，一是变革由下而上。二是得不到高管们坚定的支持。三是受到传统势力的阻碍与打击。Luisa de 作者简介：李文武，著名管理学家。《博锐管理在线》《中华品牌管理网》《中国管理传播网》等知名管理网站专栏作家。又是多家媒体与网络作家。研究：历史、经济、管理。 |
