工厂价值分析与成本控制实务（深圳，</SPAN>7</SPAN>月</SPAN>24-25</SPAN>日）</SPAN>
【培训日期】</SPAN>2009</SPAN>年</SPAN>7</SPAN>月</SPAN>24-25</SPAN>日</SPAN>
【培训地点】</SPAN>深圳</SPAN>
【备注说明】</SPAN>本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！</SPAN>
【培训对象】</SPAN>制造部主管、工厂成本会计、各部门主管及其它高层主管</SPAN>
【课程背景】</SPAN></SPAN>
    </SPAN></SPAN>原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！成本、成本、还是降低成本，如果我们不能改变客户，那只有改变我们自己，有效地挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”，是每一个工厂管理人员所面临的永恒的问题！可很多时候，我们却常常面临：搞生产没问题，可是成本究竟是怎么回事？和日常生产活动怎么结合起来，可就……我们也想抓成本，可总是头痛医头、脚疼医脚，千头万绪，如何系统地抓起？我们也明白成本问题很严重，可是苦于无法在实际环节有效控制：如何深入浅出地让每一个生产管理人员，对成本心知肚明？</SPAN>
如何有效地搭建工厂成本管理与控制的体系？如何科学地利用各种方法与工具，全面有效地分析与控制生产运营环节的成本？如何使生产现场成本管理落于实处……</SPAN>
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【课程目标】</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■从财务管理和生产运作管理两个角度，帮助学员系统化地建立工厂成本控制理念：不仅会“算”，还要会“干”。</SPAN>
  </SPAN></SPAN>■掌握经典的成本控制和价值分析方法与工具，在技术、管理、商务等各领域贯彻“全面成本管理（</SPAN>TCM</SPAN>），有效推进工厂价值流的设计、实施、传递。</SPAN>
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【课程大纲】</SPAN></SPAN>
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一、从财务角度进行工厂成本分析与控制</SPAN>
  </SPAN>1</SPAN>）财务基础篇</SPAN>
  </SPAN></SPAN>■企业生产经营的控制体系</SPAN>
  </SPAN></SPAN>■工厂生产运作与财务绩效</SPAN>
  </SPAN></SPAN>■成本的基本定义、划分、核算</SPAN>
  </SPAN></SPAN>■成本的预算控制</SPAN>
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  </SPAN>2</SPAN>）成本的财务控制</SPAN>
  </SPAN></SPAN>■成本控制的财务原则和程序</SPAN>
  </SPAN></SPAN>■标准成本控制法</SPAN>
  </SPAN></SPAN>■目标成本控制法</SPAN>
  </SPAN></SPAN>■预算控制法</SPAN>
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二、工厂成本控制与价值管理</SPAN>
  </SPAN></SPAN>■市场价格倒算的目标成本</SPAN>
  </SPAN></SPAN>■精益生产管理与成本控制</SPAN>
  </SPAN></SPAN>■顾客导向与内部优化相结合的价值分析</SPAN> </SPAN>
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三、工厂成本降低的有效工具</SPAN>
  </SPAN>1</SPAN>）成本的价值流设计</SPAN> </SPAN>
  </SPAN></SPAN>■工厂运作的价值流图</SPAN>
  </SPAN></SPAN>■当前状态</SPAN>
  </SPAN></SPAN>■未来状态</SPAN>
  </SPAN></SPAN>■价值工程的应用</SPAN>
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  </SPAN>2</SPAN>）计划</SPAN>-</SPAN>物流</SPAN>-</SPAN>供应链的成本管理</SPAN>
  </SPAN></SPAN>■生产经营计划及控制</SPAN>
  </SPAN></SPAN>■生产大纲考虑的成本项目</SPAN>
  </SPAN></SPAN>■生产计划考虑的成本项目</SPAN>
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  </SPAN>3</SPAN>）物流成本管理</SPAN>
  </SPAN></SPAN>■库存控制</SPAN>
  </SPAN></SPAN>■供应链改善</SPAN>
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  </SPAN>4</SPAN>）工艺与质量的成本控制</SPAN>
  </SPAN></SPAN>■工艺成本管理</SPAN>
  </SPAN></SPAN>■工艺成本的构成</SPAN>
  </SPAN></SPAN>■工业工程应用</SPAN>
  </SPAN></SPAN>■质量成本管理</SPAN>
  </SPAN></SPAN>■六西格玛成本控制</SPAN>
  </SPAN></SPAN>■消除质量风险成本</SPAN>
  </SPAN></SPAN>■减低内部损失与外部损失</SPAN>
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  </SPAN>5</SPAN>）现场成本管理</SPAN>
  </SPAN></SPAN>■培养全面成本管理意识与素养</SPAN>
  </SPAN></SPAN>■公司</SPAN>(</SPAN>工厂</SPAN>)</SPAN>及其部门的成本控制职责</SPAN>
  </SPAN></SPAN>■车间的成本控制职责</SPAN>
  </SPAN></SPAN>■班组的成本控制职责</SPAN>
  </SPAN></SPAN>■生产现场的料、工、费控制</SPAN>
  </SPAN></SPAN>■生产现场的成本绩效考核</SPAN> </SPAN>
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【讲师介绍】</SPAN></SPAN>
    </SPAN></SPAN>王老师，</SPAN>中国培训资讯网(www.e71edu.com)</SPAN>资深讲师</SPAN>，管理与工程硕士，项目管理专业人士（</SPAN>PMP</SPAN>），</SPAN>ISO9000</SPAN>审核师。曾在在欧洲最大的管理培训机构担任高级顾问，以及德国莱茵、英国标准局的特聘讲师。具备深厚的理论知识和丰富的实践运作经验；取得过多项管理及技术创新成果，并曾担任多个学术协会理事。同时王老师在制造业也同样具有丰富的管理和技术经验，涉及能源、机械、电气</SPAN>/</SPAN>电子等行业。曾在著名轿车制造公司担任物流、生产、和质量系统项目经理。进入咨询业后，曾在欧洲最大的管理培训机构担任高级讲师，培训课时超过</SPAN>600</SPAN>天以上，培训学员数万人次。王老师长期在跨国企业推行精益生产、供应链管理、管理系统集成等。</SPAN>
    </SPAN></SPAN>王老师知识渊博、思维敏捷，条理清晰，其深厚的工厂管理经验使其课程讲授独树一帜，深入的企业剖析和针对性问题解决贯穿整个培训，使学员充分参与其中，每个相关的培训课程结束都会使学员能体验前所未有的收获。</SPAN>
    </SPAN></SPAN>王老师曾经服务的企业有朗讯科技、西门子（</SPAN> 欧司朗）照明、一汽大众汽车、东风</SPAN>-</SPAN>雪铁龙汽车、江铃</SPAN>-</SPAN>福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦照明电子、</SPAN>BP</SPAN>石油、罗地亚化学、施耐德工控、邦迪管路系统、延锋伟世通、德国采埃孚（上海）、英国</SPAN>Holset</SPAN>（无锡）、梅特勒</SPAN>-</SPAN>托利多衡器（常州）、永裕医药、林德叉车、西科石英、日立电梯、威特电梯、摩恩洁具、英维思控制器、东风汽车、上柴股份、烽火通讯、国药集团、天津天石休闲品、中兴电子、蓝豹西服、锦龙物流配送中心、基舜兴休闲品。</SPAN>   </SPAN></SPAN>
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【费用及报名】</SPAN></SPAN>
1</SPAN>、费用：培训费2680</SPAN>元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,</SPAN>费用自理。</SPAN></SPAN>
2</SPAN>、报名咨询：010-63836477  </SPAN>63830994  </SPAN>13810210257  </SPAN></SPAN>鲍老师  </SPAN></SPAN></SPAN>
3</SPAN>、报名流程：电话登记--></SPAN>填写报名表--></SPAN>发出培训确认函</SPAN></SPAN>
4</SPAN>、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程</SPAN></SPAN>
5</SPAN>、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com</SPAN> (</SPAN>每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)</SPAN></SPAN>
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