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企业精准成本分析与成本控制实务（深圳，6</SPAN>月26-27</SPAN>日） </SPAN></SPAN> 【培训日期】</SPAN>2009</SPAN>年6</SPAN>月26-27</SPAN>日</SPAN></SPAN> 【培训地点】</SPAN>深圳</SPAN></SPAN> 【培训对象】</SPAN>企业全面运营总经理、成本会计、预算中心负责人、财务总监、部门经理</SPAN></SPAN> 【课程背景】</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>在原材料不断上涨，竞争日益激烈的市场环境下，成本控制成为企业关注的重心。但是 </SPAN>■传统的成本控制只是围绕产品成本来进行，而忽略了影响企业可持续发展的质量成本、效率成本、资金占用成本、销售</SPAN></SPAN></SPAN>地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等其他八大成本的控制； </SPAN>■如果产品成本是企业降低成本的金矿，那么质量成本就是企业降低成本的银矿。权威统计，企业显性质量成本一般占总运营成本（不含原材料成本）的25%</SPAN>以上，而隐性质量成本则是显性质量成本的3-4</SPAN>倍。质量成本控制不好还可能直接增加了企业的采购</SPAN></SPAN></SPAN>成本、产品制造成本、库存资金占用成本、客户服务</SPAN></SPAN></SPAN>成本，而间接导致客户定单的减少和企业品牌的减分，甚至企业的关门或破产； </SPAN>■效率损失成本是企业常见的管理不善成本，表现在产能过剩、等待时间、低效工序、无效运输、返工等浪费现象之中； </SPAN>■资金占用成本是反映企业原材料、半成品、成本和应收帐款</SPAN></SPAN></SPAN>对资金占用状况的管理不善成本，必须进行控制； </SPAN>■销售地区/</SPAN>客户成本是反映了企业在各销售地区、中间商或客户身上的营销费用的投入，搞好销售地区客户成本管理有助于辨别高回报的客户，控制市场推广资源在一些非显著赢利的销售</SPAN></SPAN></SPAN>地区、中间商或客户身上的投入； </SPAN>■风险成本是支持企业风险管理体系运作的成本对象，对于企业加强内部控制、防范和减少风险损失起了重要作用。应收帐款</SPAN></SPAN></SPAN>坏帐就是风险损失成本； </SPAN>■人力资源成本是支持企业人力资源管理</SPAN></SPAN></SPAN>的成本对象，是企业人力资源水平改善的保证，企业员工的高更替率会导致人力资源成本的失控； </SPAN>■安全成本、环境保护成本是是支持企业安全管理、环境保护管理的的成本对象。 </SPAN>企业必须全面地对以上成本进行分析与控制，才会避免出现尽管采取了很多成本控制措施，但收效不大的现象。。</SPAN></SPAN> </SPAN> </SPAN> 【课程目标】</SPAN></SPAN> ■如何准确地核算、分析和控制管理不善成本？ </SPAN>■如何通过会计科目设置正确地核算产品纯成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、销售</SPAN></SPAN></SPAN>地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等九大成本？ </SPAN>■如何准确分析产品纯成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、销售</SPAN></SPAN></SPAN>地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等九大成本的缺失所在？ </SPAN>■如何建立面向九大成本的控制方案？ </SPAN>■如何建立企业全面的成本绩效指标并建立持续改进成本体系？ </SPAN>■如何建立基于多因多果的全面预算</SPAN></SPAN></SPAN>管理？ </SPAN>■如何不断削减企业管理不善成本，包括丰田汽车所定义的七大浪费？ </SPAN>■如何分析不良采购所造成的质量成本、效率成本、资金占用成本，以便更好地控制采购</SPAN></SPAN></SPAN>成本？</SPAN></SPAN> </SPAN> 【课程大纲】</SPAN></SPAN> 第一部份：企业成本管理正确认知</SPAN> 1</SPAN>、财务管理</SPAN></SPAN></SPAN>的整体观 = </SPAN>净现金产生机制 + </SPAN>成本控制机制的作用 2</SPAN>、成本控制机制的构成–CSS</SPAN>成本体系 3</SPAN>、企业普遍存在的成本管理问题 4</SPAN>、预算管理的整体控制思想 5</SPAN>、传统成本分析与控制的局限性与讨论 </SPAN></SPAN> 第二部份：CSS</SPAN>成本体系的原理</SPAN> 1</SPAN>、成本和费用的定义和分类 2</SPAN>、客观的多因多果成本产生过程 3</SPAN>、传统成本管理的局限性 </SPAN>■传统成本管理的基础 </SPAN>■会计标准的局限性:</SPAN>多因一果的成本核算 </SPAN>■传统成本控制方法的局限性 </SPAN>■目标成本法的局限性 </SPAN>■ISO 9000</SPAN>与质量成本核算问题 </SPAN>■质量成本的核心问题 </SPAN></SPAN> 4 </SPAN>、CSS</SPAN>成本控制体系原理 </SPAN>■产品成本概念:</SPAN>顾客和企业的定义 </SPAN>■成本管理对象: </SPAN>有形和无形成本对象 </SPAN>■成本控制过程:</SPAN>资源-</SPAN>作业-</SPAN>成本对象 </SPAN>■成本归集关系 </SPAN>■多元化成本对象与企业战略的结合 </SPAN>■成本管理要素:</SPAN>成本动因 </SPAN>■多因多果作业成本法 (CSS-ABC/M) </SPAN></SPAN> 5 </SPAN>、CSS</SPAN>体系下的整体成本分析 </SPAN>■多元成本习性分析、趋势分析 </SPAN>■期间比较分析(</SPAN>质量成本、效率成本) </SPAN>■编写《综合成本分析报告样板》</SPAN></SPAN> </SPAN> 第三部份：面向对象的成本分析控制</SPAN> </SPAN>一、产品纯成本分析与控制</SPAN> 1</SPAN>、产品纯成本的归集关系 2</SPAN>、产品纯成本分析 3</SPAN>、产品纯成本的控制方法 4</SPAN>、新产品开发</SPAN></SPAN></SPAN>的价值工程VE</SPAN>日本丰田汽车CCC21</SPAN>成本控制方法 5</SPAN>、产品物料清单(BOM)</SPAN>管理 </SPAN></SPAN> 二、面向质量的成本控制</SPAN> 1</SPAN>、为什么要控制质量成本? 2</SPAN>、质量成本的构成与核算关系 3</SPAN>、质量管理直接材料定义、直接费用定义 4</SPAN>、质量成本管理的关键绩效指标 5</SPAN>、质量成本的分析与控制方法 </SPAN></SPAN> 三、面向效率的成本控制</SPAN> 1</SPAN>、效率管理基础 </SPAN>■效率的定义 </SPAN>■效率管理的内容 </SPAN></SPAN> 2</SPAN>、效率成本的构成 </SPAN>■效率成本例子:</SPAN>产能剩余或浪费 </SPAN></SPAN> 3</SPAN>、效率成本的改进方法 </SPAN>■效率成本管理案例:</SPAN>瓶颈优化决策 4</SPAN>、效率成本管理的关键绩效指标 </SPAN></SPAN> 四、销售</SPAN></SPAN></SPAN>地区或客户成本</SPAN> 1</SPAN>、销售</SPAN></SPAN></SPAN>地区成本的构成和作用 2</SPAN>、销售地区成本与销售</SPAN></SPAN></SPAN>收入的弹性系数 3</SPAN>、销售</SPAN></SPAN></SPAN>地区成本管理的关键绩效指标 4</SPAN>、销售</SPAN></SPAN></SPAN>地区成本分析 5</SPAN>、客户关系管理CRM 6</SPAN>、销售</SPAN></SPAN></SPAN>地区成本的预算 </SPAN></SPAN> 五、风险成本与控制</SPAN> 1</SPAN>、企业风险定义和类别 2</SPAN>、风险成本的构成 3</SPAN>、风险管理体系（ERM</SPAN>）介绍 </SPAN>■风险管理案例 </SPAN></SPAN> 4</SPAN>、风险成本的关键绩效指标 5</SPAN>、应收帐款</SPAN></SPAN></SPAN>与风险成本 </SPAN></SPAN>六、采购</SPAN></SPAN></SPAN>成本有效控制</SPAN> 1</SPAN>、全面采购</SPAN></SPAN></SPAN>成本的构成 2</SPAN>、采购</SPAN></SPAN></SPAN>成本的会计本质 3</SPAN>、影响原材料成本的因素 4</SPAN>、影响采购</SPAN></SPAN></SPAN>过程成本的因素 5</SPAN>、因采购</SPAN></SPAN></SPAN>不良而造成的管理不善成本 </SPAN>■采购</SPAN></SPAN></SPAN>成本管理的关键绩效指标 |