现场管理5S</SPAN></SPAN>与目视管理(</SPAN>广州,11</SPAN>月28-29</SPAN>日)</SPAN></SPAN>
【培训日期】</SPAN>2009</SPAN>年</SPAN>11</SPAN>月28-29</SPAN>日</SPAN></SPAN>
【培训地点】</SPAN>广州</SPAN></SPAN>
【培训对象】</SPAN>一线主管、班组长、领班、5S</SPAN>推行主管、5S</SPAN>专员、生产经理、生产主任等.</SPAN></SPAN></SPAN>
【课程背景】</SPAN></SPAN>
“5S</SPAN>就是打扫卫生？5S</SPAN>就是把东西放整齐？5S</SPAN>不能给我企业带来实质性效益？5S</SPAN>就是阶段性的项目，推过了就可以一劳永逸了？工作够忙的了，哪有时间做5S</SPAN>？”……</SPAN></SPAN>
我们常常听到很多人如此这般的看待5S</SPAN>，您的企业，您的员工也是这样的观点吗？</SPAN></SPAN>
5S</SPAN>传到中国已经20</SPAN>多年，很多中国的企业也如火如荼在推动着5S</SPAN>，而多数企业的推行效果却不尽如人意，我们常常看到如下的现象：</SPAN></SPAN>
■员工对5S</SPAN>积极性不高，认为就是额外的负担</SPAN></SPAN>
■上司来了做一做，上司一走马上变了样</SPAN></SPAN>
■检查的时候赶紧做做，不检查的时候就一团糟</SPAN></SPAN>
■5S</SPAN>推行一段时间后现场是变了样，但时间一长，又回到原地，效果无法保持</SPAN></SPAN>
■5S</SPAN>仅仅停留在3S</SPAN>阶段，没有积极实施改善，没有更高一层建立起5S</SPAN>长效机制……</SPAN></SPAN>
《5S</SPAN>与目视管理》课程将让您透彻领悟5S</SPAN>含义，熟练掌握5S</SPAN>推进技巧以及长效维持5S</SPAN>的一套管理机制！！课程一开始就给您带入生产现场意境之中，课程全程贯穿生产现场实际的全景案例，分步骤的讲授与辅导演练，将使您在两天的培训中获得等同于亲身经历的感受效果，让您带着期望而来，带着完整实战技巧而归，相信您必有意想不到的收获。</SPAN></SPAN>
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【课程大纲】</SPAN></SPAN>
<B>第一单元：</SPAN>5S</SPAN>基本概述</SPAN></SPAN>
■工厂第一印象</SPAN></SPAN></SPAN>
■何为5S</SPAN></SPAN></SPAN>
■企业实施5S</SPAN>的理由</SPAN></SPAN></SPAN>
■推行5S</SPAN>管理的真正目的</SPAN></SPAN></SPAN>
■5S</SPAN>之间的关系</SPAN></SPAN></SPAN>
■5S</SPAN>的三大支柱</SPAN></SPAN></SPAN>
■5S</SPAN>的推进层次</SPAN></SPAN></SPAN>
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<B>第二单元：5</SPAN></SPAN>S</SPAN>与各个管理系统的关系</SPAN></SPAN>
■5S</SPAN>与合理化</SPAN></SPAN></SPAN>
■5S</SPAN>与企业改善</SPAN></SPAN></SPAN>
■5S</SPAN>与ISO9001</SPAN>质量管理体</SPAN></SPAN></SPAN>
■5S</SPAN>与精益生产方式</SPAN></SPAN></SPAN>
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<B>第三单元：5S</SPAN>推行要领</SPAN></SPAN>
第一节：1S-</SPAN>整理</SPAN></SPAN>
■状态识别的含义</SPAN></SPAN></SPAN>
■要与不要的基准</SPAN></SPAN></SPAN>
■放置准则</SPAN></SPAN></SPAN>
■非必须品的处理准则</SPAN></SPAN></SPAN>
■红单作战</SPAN></SPAN></SPAN>
■5WHY</SPAN>法则</SPAN></SPAN></SPAN>
■整理的难点</SPAN></SPAN></SPAN>
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第二节：2S-</SPAN>整顿</SPAN></SPAN>
■各有其位各在其位</SPAN></SPAN></SPAN>
■物料寻找百丑图</SPAN></SPAN></SPAN>
■如何排除寻找的麻烦</SPAN></SPAN></SPAN>
■工、辅具的整顿</SPAN></SPAN></SPAN>
■在制品的整顿</SPAN></SPAN></SPAN>
■材料仓库的整顿</SPAN></SPAN></SPAN>
■标准规程的整顿</SPAN></SPAN></SPAN>
■设置的整顿</SPAN></SPAN></SPAN>
■整顿的三要素</SPAN></SPAN></SPAN>
■整顿的难点</SPAN></SPAN></SPAN>
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第三节：3S-</SPAN>清扫</SPAN></SPAN>
■清扫就是检查</SPAN></SPAN></SPAN>
■清扫的推行</SPAN></SPAN></SPAN>
■清扫与沟通的关系</SPAN></SPAN></SPAN>
■清扫责任区</SPAN></SPAN></SPAN>
■标准与制度</SPAN></SPAN></SPAN>
■污染源的清扫与控制</SPAN></SPAN></SPAN>
■清洁用具的管理</SPAN></SPAN></SPAN>
■清扫的典型问题</SPAN></SPAN></SPAN>
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第四节：4S-</SPAN>清洁</SPAN></SPAN>
■行为与目的的关系</SPAN></SPAN></SPAN>
■清洁推行与统一的意志</SPAN></SPAN></SPAN>
■改善目标</SPAN></SPAN></SPAN>
■团队活动</SPAN></SPAN></SPAN>
■明确的标准与制度</SPAN></SPAN></SPAN>
■管理水平的界定</SPAN></SPAN></SPAN>
■清洁的典型问题</SPAN></SPAN></SPAN>
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第五节：5S-</SPAN>素养</SPAN></SPAN>
■持续改善</SPAN></SPAN></SPAN>
■素养形成的过程分析</SPAN></SPAN></SPAN>
■晨会</SPAN></SPAN></SPAN>
■素养的难点</SPAN></SPAN></SPAN>
■领导人的素养</SPAN></SPAN></SPAN>
■素养的典型问题</SPAN></SPAN></SPAN>
■5S</SPAN>关系图</SPAN></SPAN></SPAN>
■人造环境，环境育人</SPAN></SPAN></SPAN>
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<B>第四单元：定置管理的实施</SPAN></SPAN>
■定置管理的含义</SPAN></SPAN></SPAN>
■定置管理的含义</SPAN></SPAN></SPAN>
■定置管理的设计原则</SPAN></SPAN></SPAN>
■定置管理技术方法</SPAN></SPAN></SPAN>
■定置管理图</SPAN></SPAN></SPAN>
■定置管理操作</SPAN></SPAN></SPAN>
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第五单元：目视管理</SPAN></SPAN>
■目视管理的含义与作用</SPAN></SPAN></SPAN>
■目视管理的方法</SPAN></SPAN></SPAN>
■目视管理的着眼点</SPAN></SPAN></SPAN>
■目视管理的评价基准</SPAN></SPAN></SPAN>
■颜色管理的运用</SPAN></SPAN></SPAN>
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第六单元：5S</SPAN>活动工作程序</SPAN></SPAN>
■成立推行组织</SPAN></SPAN></SPAN>
■拟定推行方针及目标</SPAN></SPAN></SPAN></SPAN>
■拟定工作计划</SPAN></SPAN></SPAN>
■培训</SPAN></SPAN></SPAN>
■宣传与沟通第六节：5S</SPAN>活动试行</SPAN></SPAN></SPAN>
■5S</SPAN>活动试行的评价</SPAN></SPAN></SPAN>
■5S</SPAN>活动全面实施及检查</SPAN></SPAN></SPAN>
■评价公布及奖惩</SPAN></SPAN></SPAN>
■综合分析与持续改进</SPAN></SPAN></SPAN>
■纳入日常管理</SPAN></SPAN></SPAN>
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第七单元：5S</SPAN></SPAN>活动的评价标准</SPAN></SPAN></SPAN>
■评分标准</SPAN></SPAN></SPAN>
■评价准备</SPAN></SPAN></SPAN>
■评价方法</SPAN></SPAN></SPAN>
■如何改整</SPAN></SPAN></SPAN>
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第八单元：5S</SPAN></SPAN>活动的考核与改善</SPAN></SPAN></SPAN>
■考核</SPAN>的一般方法</SPAN></SPAN></SPAN>
■推行5S</SPAN>管理需要注意的一些问题:</SPAN>品质与文化</SPAN></SPAN></SPAN>
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【讲师介绍】</SPAN></SPAN>
马</SPAN>老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)</SPAN>资深讲师。IE</SPAN>管理顾问、高级咨询师。中国工业工程学会理事成员，美国AITA</SPAN>认证的国际职业培训师</SPAN>。</SPAN></SPAN>
讲师经历与专长：马</SPAN>老师长期推行工业工程、精益生产等先进生产方式与技术，曾任大型中外合资企业精益生产体系项目负责人、工业工程经理、项目总监，在工业工程和现场改善领域有着独特造诣。培训涉及的专业领域有：精益生产管理实践，现场5S</SPAN>目视化管理及实战模拟训练营，工业工程（IE</SPAN>）现场改善方法，全员生产维护（TPM</SPAN>），全面质量管理（TQM</SPAN>），办公室“6S</SPAN>”管理，具有丰富的行业背景</SPAN>。</SPAN></SPAN>
培训客户及培训风格：中国航天、宝钢集团、一汽集团、上汽集团、东风汽车、宇通客车、东南汽车、联合电子、蒙牛集团、伊利集团、光明乳业、四川长虹、夏新股份、美的集团、荣事达洗衣机、东方通信、虹信集团、广北电、杰普智能卡、金斯顿、赛尔康电子、东莞科泰电子等公司。马老师从事过生产管理、工业工程等多项管理的负责人，长期的企业实战经历使他对企业的生产运作有深入了解，20</SPAN>年的丰富的实际工作经验和培训经验，使得他在讲授生产课程方面倍具说服力。思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行讲授，并且案例详实、融会贯通。其课程互动性强，课堂生动有趣</SPAN>。</SPAN></SPAN>
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【费用及报名】</SPAN></SPAN>
1</SPAN>、费用：培训费2280</SPAN>元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,</SPAN>费用自理。</SPAN></SPAN>
2</SPAN>、报名咨询：010-63836477  </SPAN>63830994  </SPAN>13810210257  </SPAN></SPAN>鲍老师  </SPAN></SPAN></SPAN>
3</SPAN>、报名流程：电话登记--></SPAN>填写报名表--></SPAN>发出培训确认函</SPAN></SPAN>
4</SPAN>、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程</SPAN></SPAN>
5</SPAN>、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (</SPAN>每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)</SPAN></SPAN>
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