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企业人才测评体系构建实务（深圳，8</SPAN>月7-8</SPAN>日） </SPAN></SPAN> 【培训日期】</SPAN>深圳，2009</SPAN>年8</SPAN>月7-8</SPAN>日 、上海，8</SPAN>月21-22</SPAN>日</SPAN></SPAN> 【培训地点】</SPAN>深圳、上海</SPAN></SPAN> 【培训对象】</SPAN>企业董事长、总裁、中高层管理人员、人力资源总监</SPAN></SPAN> 【课程背景】</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>企业的竞争，归根结底是人才的竞争！</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>那么，究竟什么样的人可以称得上是人才？企业如何定义与测评人才？</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>为什么有的企业人才充裕，有的企业总是人才短缺、捉襟见肘？</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>企业怎么样才能打造好自己的人才梯队？采取什么样的措施才能获取和培养企业发展所需要的核心人才？</SPAN></SPAN> </SPAN> 【课程目标】</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■站在战略的高度，采用系统的观点，深入思考本企业的人才观；</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■掌握定义和测评企业人才的理念、方法和工具；</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■掌握企业如何从战略的角度出发来规划自己的人才梯队；</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■掌握获取和开发企业人才梯队的方法和工具。</SPAN></SPAN> </SPAN> 【课程大纲】</SPAN></SPAN> 一、企业家的“人才观”决定了企业究竟能走多远</SPAN></SPAN> 1</SPAN>、从联想集团、TCL</SPAN>集团全球化业务发展受挫说开去</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■联想并购IBM</SPAN>以后，为什么业务出现大幅度下滑，亏损达数亿美元？这其中跟柳传志的人才观有何关联？</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■TCL</SPAN>并购汤普逊、阿尔卡特后，为什么出现业务一再下滑，这其中跟李东生的人才观有何关联？</SPAN></SPAN> </SPAN> 2</SPAN>、华为全球化战略成功启示录</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■华为的全球化战略为何如此成功？这跟任正非的人才观有何关联？</SPAN></SPAN> </SPAN> 3</SPAN>、企业家的人才观与企业命运相关性透析</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■通过比较研究，用大量海内外案例、数据分析论证企业家的人才观与企业发展的内在关联性</SPAN></SPAN> </SPAN> 4</SPAN>、企业家应该确立什么样的人才观</SPAN></SPAN> ■管理木桶理论与人才观的意义</SPAN></SPAN> ■通过分享成功企业家的人才观，得到一些规律性、普遍性的启示</SPAN></SPAN> ■人才观战略推导模型与案例分享</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>【实战练习】： 根据本企业的业务发展战略推演未来企业应该坚持的人才观</SPAN></SPAN> </SPAN> 二、企业如何从战略出发定义与测评人才</SPAN></SPAN> 1</SPAN>、企业人才定义面面观</SPAN></SPAN> ■分享知名企业对人才的定义：GE</SPAN>、IBM</SPAN>、微软、华润、华为、P&G</SPAN>、DHL</SPAN>等</SPAN></SPAN> ■分享专家学者对人才的定义：冰山模型、洋葱模型、中国传统人才观等</SPAN></SPAN> ■分析人才定义中的核心构成元素</SPAN></SPAN> ■企业人才定义模型：从战略—></SPAN>组织—></SPAN>岗位—></SPAN>人才</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>【实战练习】：根据本企业的实际，阐述本企业对人才的定义</SPAN></SPAN> </SPAN> 2</SPAN>、建立企业人才标准——从战略出发构建企业人才胜任力模型</SPAN></SPAN> ■人才胜任力模型的类型</SPAN></SPAN> ■人才胜任力模型构建六步法</SPAN></SPAN> ■人才胜任力模型构建中的关键工具和技能</SPAN></SPAN> ■知名企业胜任力模型构建案例分享</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>【实战练习】：本企业人才胜任力模型构建分组演练</SPAN></SPAN> </SPAN> 3</SPAN>、实施人才测评——评价中心法实战练习</SPAN></SPAN> ■人才测评方法介绍与设计要点</SPAN></SPAN> ■人才测评前期准备</SPAN></SPAN> ■人才测评实施流程</SPAN></SPAN> ■人才测评结果应用</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>【实战练习】：评价中心法应用分组演练</SPAN></SPAN> </SPAN> 4</SPAN>、人才测评在招聘、岗位竞聘等领域的应用</SPAN></SPAN> ■人才测评在招聘面试工作中的应用</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>【实战练习】：如何通过面试来识别候选人的岗位胜任力</SPAN></SPAN> ■人才测评在岗位竞聘中的应用</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>【实战练习】：如何通过竞聘选拔来评价候选人的岗位胜任力</SPAN></SPAN> ■人才测评在其他领域中的应用</SPAN></SPAN> </SPAN> 三、企业如何从战略出发规划和打造卓越的人才梯队</SPAN></SPAN> 1</SPAN>、企业人才梯队分类模型</SPAN></SPAN> ■基于战略、价值链和贡献的企业岗位分类模型</SPAN></SPAN> ■基于岗位价值、能力和绩效的人才分类模型</SPAN></SPAN> ■知名企业人才分类模型分享</SPAN></SPAN> </SPAN> 2</SPAN>、基于胜任力的企业人才梯队规划模型</SPAN></SPAN> ■从战略与组织职能出发的人才梯队规划模型</SPAN></SPAN> ■从员工成长规律出发的人才梯队规划模型</SPAN></SPAN> ■从人岗匹配出发的人才梯队规划模型</SPAN></SPAN> ■著名企业人才梯队规划案例分享：万科、中国移动、华为、GE</SPAN>等企业的接班人计划和人才梯队建设</SPAN></SPAN> </SPAN> 3</SPAN>、选择有效的人才获取策略</SPAN></SPAN> ■人才获取三大策略比较分析</SPAN></SPAN> ■企业发展不同阶段对人才获取策略的选择</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>【案例分析】华为任正非的人才锻炼计划与联想柳传志的人才培养计划对比分析</SPAN></SPAN> </SPAN> 4</SPAN>、基于胜任力模型构建人才选拔、培养和退出体系</SPAN></SPAN> ■胜任力模型与人才选拔机制</SPAN></SPAN> ■胜任力模型与人才培养机制</SPAN></SPAN> ■胜任力模型与人才退出机制</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>【实战练习】：运用胜任力模型构建本企业的人才选拔、培养和退出机制</SPAN></SPAN> </SPAN> 5</SPAN>、从战略出发构建企业人才梯队</SPAN></SPAN> ■运用胜任力模型，通过人才筛选建立相应人才库</SPAN></SPAN> ■为各类人才制定详细培养发展计划，并提供针对性的员工培养发展工具</SPAN></SPAN> ■以岗位胜任力模型为标准，搭建培训课程体系，提高培训的针对性和效果</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>【实战练习】：本企业核心人才梯队规划练习</SPAN></SPAN> </SPAN> 【讲师介绍】</SPAN></SPAN> |