梁一鸣
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产品质量先期策划APQP</SPAN>与控制计划实务（深圳，6</SPAN>月13</SPAN>日） </SPAN></SPAN> 【培训日期】</SPAN>2009</SPAN>年6</SPAN>月13</SPAN>日</SPAN></SPAN> 【培训地点】</SPAN>深圳</SPAN></SPAN> 【课程对象】</SPAN>管理者代表、研发部、技术部、工程部、生产部和质量部的管理层及工程师。</SPAN></SPAN> 【课程目标】</SPAN></SPAN> ■理解APQP</SPAN>的原理、过程和方法；</SPAN></SPAN> ■掌握APQP</SPAN>的知识和技能，能有效开展项目管理，具备担任新产品开发项目组长的能力；</SPAN></SPAN> ■明了APQP</SPAN>、项目管理和状态报告的关系，以确保新产品的准时投产；</SPAN></SPAN> ■具备应用APQP</SPAN>方法对现有产品和过程实施过程评估能力，实现产品和过程的标准化和持续改进。</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN> 【课程大纲】</SPAN></SPAN> 第一单元：汽车行业的设计特点</SPAN></SPAN> ■汽车行业的设计特点 </SPAN></SPAN></SPAN> ■APQP</SPAN>的定义与目的</SPAN></SPAN> ■APQP</SPAN>的思路 </SPAN></SPAN></SPAN> ■实施APQP</SPAN>的十大原则</SPAN></SPAN> 案例分析：某主机厂的产品管理</SPAN></SPAN> 案例分析：某主机厂的同步工程</SPAN></SPAN> </SPAN> 第二单元：APQP</SPAN>的实施过程</SPAN></SPAN> ■产品品质策划进度图表 </SPAN></SPAN></SPAN> ■APQP</SPAN>的启动</SPAN></SPAN> ■APQP</SPAN>风险评审 </SPAN></SPAN></SPAN> 案例分析：某零件厂APQP</SPAN>项目风险评审</SPAN></SPAN> ■APQP</SPAN>阶段一：计划和确定项目</SPAN></SPAN> ■客户的呼声 </SPAN></SPAN></SPAN> 实例：某主机厂的经验教训管理表</SPAN></SPAN> 案例分析：如何进行客户呼声分析</SPAN></SPAN> ■业务计划/</SPAN>营销策略产品/</SPAN>过程的标杆和设想</SPAN></SPAN> ■客户输入：客户设计资料的审查</SPAN></SPAN> ■目标输出 </SPAN></SPAN></SPAN> 讨论：设计工作中的重点</SPAN></SPAN> ■目标成本 </SPAN></SPAN></SPAN> 案例分析：目标成本的设置</SPAN></SPAN> </SPAN> ■阶段总结：管理者支持</SPAN></SPAN> ■APQP</SPAN>阶段二：产品设计和开发</SPAN></SPAN> ■可制造性与组装设计（含图例）</SPAN></SPAN> 案例：某汽车电子产品可制造性设计原则</SPAN></SPAN> ■设计审查、验证</SPAN></SPAN> 实例：某主机厂的设计验证表格式样</SPAN></SPAN> ■制造样品 </SPAN></SPAN></SPAN> ■工程图面、工程规范/</SPAN>图面和规范更改</SPAN></SPAN> 案例分析：工程变更管理</SPAN></SPAN> ■材料规范</SPAN></SPAN> 案例分析：前期采购</SPAN></SPAN> 实例讲解：新设备、工装、设施和仪器要求</SPAN></SPAN> ■特殊产品和过程特性</SPAN></SPAN> 案例分析：特殊特性管理</SPAN></SPAN> </SPAN> 阶段总结：小组可行性承诺和管理者支持</SPAN></SPAN> ■APQP</SPAN>阶段三：过程设计和开发</SPAN></SPAN> ■包装标准、包装规范</SPAN></SPAN> ■产品/</SPAN>过程质量系统审核</SPAN></SPAN> ■过程流程图 </SPAN></SPAN></SPAN> 实例：某一级供应商的流程图</SPAN></SPAN> ■场地平面布置图</SPAN></SPAN> 实例：场地平面布置图</SPAN></SPAN> ■过程FMEA </SPAN></SPAN></SPAN> ■控制计划与过程指导书</SPAN></SPAN> ■MSA/Ppk</SPAN>计划</SPAN></SPAN> ■阶段总结：管理者支持</SPAN></SPAN> ■APQP</SPAN>阶段四：产品和过程确认</SPAN></SPAN> ■有意义的试量产</SPAN></SPAN> ■试量产输出</SPAN></SPAN> ■MSA/Ppk </SPAN></SPAN></SPAN> ■生产件批准（PPAP</SPAN>）/</SPAN>控制计划</SPAN></SPAN> ■生产确认试验 </SPAN></SPAN></SPAN> ■包装评估</SPAN></SPAN> </SPAN> 阶段总结：品质策划确认和管理者支持</SPAN></SPAN> ■APQP</SPAN>阶段五：反馈、评定和纠正措施</SPAN></SPAN> ■减少变异 </SPAN></SPAN></SPAN> ■客户满意</SPAN></SPAN> ■交货和服务 </SPAN></SPAN></SPAN> ■经验教训和最佳实践的有效利用</SPAN></SPAN> </SPAN> 第三单元：如何开发控制计划</SPAN></SPAN> ■控制计划的效益</SPAN></SPAN> ■过程控制路线图</SPAN></SPAN> ■将PFMEA</SPAN>联接到控制计划</SPAN></SPAN> ■影响控制计划的几个因素</SPAN></SPAN> ■开发控制计划的控制方法</SPAN></SPAN> ■控制计划评估清单</SPAN></SPAN> </SPAN> 【培训讲师】 </SPAN></SPAN> 王</SPAN>老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)</SPAN>资深讲师，国家注册ISO9000</SPAN>主任审核员、IATF/AIAG</SPAN>注册TS16949</SPAN>主任审核员、美国管理协会PTT</SPAN>、CQT</SPAN>训练合格、质量协会质量专家；曾长期担任著名企业品质经理、技术工程经理、副总经理，拥有超过十三年的品质管理实战经验，具有超过500</SPAN>家知名企业的体系评审经历和上百家的TS/QS</SPAN>体系咨询，为数十家企业实行品质管理培训、辅导，深受企业爱戴及认可！</SPAN></SPAN> 以实践案例为授课主线，激情幽默，学员来自各行业，其中：电子、电器业：Honeywell</SPAN>、安费诺凯杰、CMK</SPAN>、 Sanmina-SCI</SPAN>、伟易达、永昶集团。。。电脑资讯业：致力电脑 、长城电脑、昆盈电脑、仁宝电脑、良维科技、扬皓光电。。。五金、塑胶及模具：龙记集团、奄美弹簧、泛亚欧宝。。。通讯业：泰达集团、长盈达、万嘉源通讯。。。电线电缆业：广宇、百祥 、金通、宝联科技、启悦电子、侨云。。。深受学员好评！</SPAN></SPAN> </SPAN> 【费用及报名】</SPAN></SPAN> 1</SPAN>、费用：培训费900</SPAN>元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,</SPAN>费用自理。</SPAN></SPAN> 2</SPAN>、报名咨询：010-63836477 </SPAN>63830994 </SPAN>13810210257 </SPAN></SPAN>鲍老师 </SPAN></SPAN></SPAN> 3</SPAN>、报名流程：电话登记 |