梁一鸣
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基于KPI</SPAN>和KCI</SPAN>的战略绩效管理体系构建和实施（济南，11</SPAN>月13-14</SPAN>日）</SPAN></SPAN> 【培训日期】</SPAN>2009</SPAN>年11</SPAN>月13-14</SPAN>日</SPAN></SPAN> 【培训地点】</SPAN>济南</SPAN></SPAN> 【课程大纲】</SPAN></SPAN> 第1</SPAN>部分 课程引子</SPAN></SPAN> ■关于绩效管理困惑的案例</SPAN></SPAN> ■绩效管理的案例介绍</SPAN></SPAN> </SPAN> 第2</SPAN>部分 第三代绩效管理</SPAN></SPAN> ■绩效管理模型的九大要素</SPAN></SPAN> ■基于战略性KPI</SPAN>为基础的绩效管理</SPAN></SPAN> ■基于经济增加值EVA</SPAN>为基础的绩效管理</SPAN></SPAN> ■绩效管理系统的核心构成：考核架构、绩效指标、方法论、支撑系统</SPAN></SPAN> ■资料分享：中国企业绩效管理现状调查报告</SPAN></SPAN> </SPAN> 第3</SPAN>部分 如何编写岗位说明书</SPAN></SPAN> ■如何进行岗位梳理和工作分析</SPAN></SPAN> ■如何设计岗位说明书的结构</SPAN></SPAN> ■岗位说明书的编写：基本信息部分</SPAN></SPAN> ■岗位说明书的编写：工作职责部分</SPAN></SPAN> ■岗位说明书的编写：基础任职资格部分</SPAN></SPAN> ■岗位说明书的编写：关键工作领域与关键业绩指标</SPAN></SPAN> ■岗位说明书的编写：参与的关键流程部分</SPAN></SPAN> ■岗位说明书的维护与管理</SPAN></SPAN> </SPAN> 第4</SPAN>部分 如何提取绩效指标</SPAN></SPAN> ■绩效指标KPI</SPAN>的产生源头</SPAN></SPAN> ■提取指标方法：CSF</SPAN>关健成功因素法</SPAN></SPAN> ■提取指标方法：ANDSON</SPAN>安达信四纬提取法</SPAN></SPAN> ■如何从岗位说明书中提取指标</SPAN></SPAN> ■如何从战略中提取指标</SPAN></SPAN> ■如何筛选绩效指标KPI</SPAN></SPAN> ■如何对绩效指标KPI</SPAN>进行分类</SPAN></SPAN> ■如何实现绩效指标KPI</SPAN>的量化</SPAN></SPAN> ■如何对绩效指标KPI</SPAN>进行标准化定义</SPAN></SPAN> ■如何确定绩效指标KPI</SPAN>的数量</SPAN></SPAN> ■如何确定绩效指标KPI</SPAN>的权重</SPAN></SPAN> ■如何对绩效指标KPI</SPAN>进行分数核算</SPAN></SPAN> ■如何编制绩效指标词典</SPAN></SPAN> ■课堂练习：绩效考核量表的运用</SPAN></SPAN> </SPAN> 第5</SPAN>部分 绩效管理的工具介绍</SPAN></SPAN> ■建立绩效系统的核心工具之一：平衡计分卡</SPAN></SPAN> ■构建战略地图</SPAN></SPAN> ■平衡计分卡从团队到个人的运用</SPAN></SPAN> ■课堂练习：根据案例编制BH</SPAN>公司的战略地图</SPAN></SPAN> ■建立绩效系统的核心工具之二：冰山素质模型</SPAN></SPAN> ■素质考核指标的建立流程</SPAN></SPAN> ■管理能力指标、业务能力指标与形为态度指标</SPAN></SPAN> </SPAN> 第6</SPAN>部分 如何设计绩效管理体系</SPAN></SPAN> ■绩效管理体系设计过程中的1234</SPAN>原则</SPAN></SPAN> ■绩效管理体系的“三层架构”和“4+1</SPAN>考核模式”</SPAN></SPAN> ■课堂练习：如何设计集团公司的完整绩效考核模式</SPAN></SPAN> ■如何设计年度综合考核方案</SPAN></SPAN> ■业绩指标与素质指标的权重关系</SPAN></SPAN> ■资料分享：《绩效管理体系设计方案》、《绩效管理手册》</SPAN></SPAN> </SPAN> 第7</SPAN>部分 如何实施绩效管理体系</SPAN></SPAN> ■绩效管理五步法：绩效管理体系推动实施的全过程</SPAN></SPAN> ■如何进行绩效计划与绩效辅导</SPAN></SPAN> ■如何寻找最佳流程和方案来支持KPI</SPAN>的实现</SPAN></SPAN> ■如何以合理的人力资源配制来支持KPI</SPAN>的实现</SPAN></SPAN> ■如何以合理的资源配制来支持KPI</SPAN>的实现</SPAN></SPAN> ■如何以有效的绩效辅导来支持KPI</SPAN>的实现</SPAN></SPAN> ■绩效沟通的艺术</SPAN></SPAN> ■绩效信息数据的收集处理三步法</SPAN></SPAN> ■绩效管理与薪酬系统的挂钩</SPAN></SPAN> ■课堂练习：根据绩效双挂钩的原则计算绩效薪酬</SPAN></SPAN> ■如何进行绩效改进</SPAN></SPAN> </SPAN> 【讲师介绍】</SPAN></SPAN> 冉</SPAN>老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)</SPAN>资深讲师。</SPAN>资深管理专家、高级培训讲师和学者，清华大学、中山大学及美国美联大学等多所大专院校特聘客座教授。拥有多年国际咨询经验，长期从事企业战略规划、商业模式、组织变革、人力资源战略、绩效管理体系、薪酬体系、员工职业生涯规划和企业文化的研究与咨询。曾为中国移动、徐工集团、劲嘉股份、欢乐谷、建峰化工、新疆阿克苏电力、富安娜家纺、金立手机、奋达音响、华美钢铁集团、中华商务印刷、仙琚制药、中国电信、星河地产、中国联通、金龙客车、青岛海悦集团、好利来集团、日本中山精密、三九九恒、深圳金融电子结算中心等80</SPAN>多家知名企业提供过管理咨询。出版的课程光盘有《工作分析与薪酬设计》《战略性人力资源管理》，图书著作有《员工满意度测量手册》《工作分析与组织设计》《目标与绩效管理》《薪酬方案设计与操作》《如何建立人力资源3P</SPAN>系统》《经理用制度说话》《如何进行三层级绩效管理》《你就是公司顾问》《薪酬设计六步法》《三个和尚有水喝》《人是最重要的》《流程优化与设计》《战略规划》《人力资源全程辅导与设计》等二十多部。</SPAN></SPAN></SPAN> </SPAN> 【费用及报名】</SPAN></SPAN> 1</SPAN>、费用：培训费2280</SPAN>元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,</SPAN>费用自理。</SPAN></SPAN> 2</SPAN>、报名咨询：010-63836477 </SPAN>63830994 </SPAN>13810210257 </SPAN></SPAN>鲍老师 </SPAN></SPAN></SPAN> 3</SPAN>、报名流程：电话登记--></SPAN>填写报名表--></SPAN>发出培训确认函</SPAN></SPAN> 4</SPAN>、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程</SPAN></SPAN> 5</SPAN>、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (</SPAN>每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)</SPAN></SPAN> </SPAN> 阅读全文>> |
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比赛时间</STRONG>
09.10.31（周六）上午11：00-13：00
比赛地点</STRONG>
人民大学新球场 比赛对手</STRONG> 某足球队 原定于10月31日的比赛，因大部分球员不能到场参加，后更改为10月30日晚内部训练赛。 10月30日晚，天公不作美，一场说大不大说小不小的雨，推翻了大家的训练计划。 但是大家的热情没有丝毫减退，最终个别人以喝酒聊天，谈论球队发展为题，充实了周末生活！ 天气已经转凉，相信大家的足球热情依然高涨，望今后的比赛中，大家能够尽量提前到场，留有充足的热身时间，降低受伤的可能性！ 再接再厉！ |
