梁一鸣
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我是超喜欢曾沛慈的
但是一些人都装的自己是
弄得我头昏脑胀的
到底谁是
曾沛慈到底有没有博客
我现在一直怀疑
可能有很多的人与我有同感
喜欢就是喜欢
干嘛弄那些没有用的呢
装明星的感觉好么
真是的
我找曾沛慈的博客我找了很久了
刚看到时还蛮开心的 可是
越点越多
真不知道那个是了
我很郁闷诶
如果曾沛慈点到了我写的这篇文章
我三生有幸
和我有同感的人多多联系吧
我看三国去了！ 阅读全文>> |
 黑梅原产自美国
营养丰富
有“生命果”之美称。这是我们村引进黑莓果照片。我们村种植黑莓几十余亩，产量高，每亩一季产量几千公斤，可做果汁、罐头、调味料等。味酸甜。缺乏商家收购。有意请致电 13475420672 陈 |
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管理是一场“自家人”与“外人”的战斗
(转） 中国企业里的怪现象，不懂经营的人可以做经理，不懂财务的人可以做财务主管，大字都认不全的人都可以做行政主管，连加减乘除都不会做的也许会负责采购与仓储，如此等等，企业总是让外行领导内行，外行为了显示自己的权威，就要不断地制造错误的决定，外行为了把事做好，就要不断地对外行的错误决定进行阻止、抗争、反击、战斗，于是管理就成了一场永远没完没了的战争。 原因其实很简单，没有能力的人往往都是老板自家的人或者被打上“兄弟”、“自己人”记号的那一群老板最信赖的“食客”。而有能力的人往往是外人，不易被老板所信任，如果放权给外人做事，还是的条件的，一定要有一个“自己人”在旁边监督方才让老板放心。 “打仗亲兄弟、上陈父子兵”这种现象在民营企业中表现得特别明显，而在国企中则表现得相对含蓄，由于有才能的人得不到重用，没有能力的人可以坐享其成，甚至天天在做成事不足败事有余的事，于是在企业内部有才能的人与有管理权的战斗就成为了中国企业中家常便饭的事，也是中国式管理中的一道最“亮丽”的景观。 一旦公司出了问题，老板做的第一件事就是回来把“自家人”痛骂一通，责令他们要严防死守，不要让“不怀好意的”外人钻了空子，然后开上自己的车出去谈“大生意”了，管理依然混乱、战争依然在继续。类似于这样的情况，在中国的企业中，司空见惯，“自家人”与外人的这场没有硝烟的战争，一直要打到企业关门倒闭为止。 人与人之间的关系即使在现代企业依然没有能摆脱数千年来宗法社会的君君、臣臣、父父、子子的关系模式，“亲亲而尊”基因在现代社会中就像一个癌细胞一样，侵蚀着企业的肌体，几乎成了中国企业的不治之症，一旦泛滥，必死无异。 |
