一线班组长管理技能提升TWI</SPAN>（青岛，7</SPAN>月25-26</SPAN>日） </SPAN></SPAN>
【培训日期】</SPAN>2009</SPAN>年7</SPAN>月25-26</SPAN>日</SPAN></SPAN>
【培训地点】</SPAN>青岛</SPAN></SPAN>
【培训对象】</SPAN>制造型企业的优秀班长、车间主任、生产制造课长、生产经理等一线生产管理人员及高层管理、生产系统相关干部<B></SPAN></SPAN>
【课程背景】</SPAN></SPAN>
    </SPAN></SPAN>今天市场的个性化需求越来越明显，再加上资源性原材料市场的价格持续上涨，而产品的最终价格在不断下降，使得产品的种类越来越多、质量要求越来越高、利润空间越来越小，企业间的竞争也变得越来越激烈，企业在新的环境下面临着更多挑战的同时，许多企业在生产方面出现了：如客户天天催货、抱怨，计划部门频频更改出货计划，生产部门时而待料，时而加班，品质老是上不去，生产效率极低下，员工士气低迷，管理制度难以执行，现场环境脏、乱、差，浪费随处可见，企业利润逐渐下降等一系列问题，企业管理人员为此苦闷！烦恼！而一线主管作为现场的直接管理者，对上述问题的产生负有不可推卸的责任，现场的管理能力直接影响着企业的未来发展，因此提高一线主管的管理能力是企业管理者的重要职责之一。</SPAN></SPAN>
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<B>【课程大纲】</SPAN></SPAN>
第一章、全面班组建设概论</SPAN></SPAN>
一、班组概念</SPAN></SPAN>
二、全面班组建设体系</SPAN></SPAN>
三、全面班组建设的特征 </SPAN></SPAN>
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第二章：全面班组建设的目标</SPAN></SPAN>
一、以员工为单位:</SPAN>人单合一式（制度约束下）的全员自主管理</SPAN></SPAN>
二、以班组为单位：建设联合舰队式的SBU</SPAN>团队</SPAN></SPAN>
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第三章：全面班组建设创新观念</SPAN></SPAN>
一、企业源头论</SPAN></SPAN>
二、人人是老板</SPAN></SPAN>
三、负债经营论</SPAN></SPAN>
四、联合舰队论</SPAN></SPAN>
五、端对端、零距离</SPAN></SPAN>
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第四章：全面班组建设组织人事</SPAN></SPAN>
一、分工、职责和权限</SPAN></SPAN>
二、 班组CEO</SPAN>－－班组长角色认知</SPAN></SPAN>
三、班组成员（一线员工）</SPAN></SPAN>
四、三类人员：三种职业生涯设计</SPAN></SPAN>
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第五章：全面班组建设现场管理之主要内容：</SPAN></SPAN>
概述：班组现场管理的任务</SPAN></SPAN>
第一节、班组的生产管理</SPAN></SPAN>
第二节、班组质量管理</SPAN></SPAN>
第三节、班组技术和工艺管理</SPAN></SPAN>
第四节、班组物流管理</SPAN></SPAN>
第五节、班组设备管理</SPAN></SPAN>
第六节、班组工具管理</SPAN></SPAN>
第七节、班组经济核算</SPAN></SPAN>
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第六章：全面班组建设现场管理之基本方法</SPAN></SPAN>
第一节：6S</SPAN>管理</SPAN></SPAN>
第二节  </SPAN></SPAN>定置管理</SPAN></SPAN>
第三节  </SPAN></SPAN>目视管理</SPAN></SPAN>
第四节  </SPAN></SPAN>看板管理</SPAN></SPAN>
第五节  </SPAN>ABC</SPAN>管理法</SPAN></SPAN>
第六节  </SPAN></SPAN>目标管理法</SPAN></SPAN>
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第七章：现代生产管理优化模式</SPAN></SPAN>
一、什么是CIP</SPAN></SPAN>
二、什么是LP</SPAN></SPAN>
三、JIT</SPAN>简介</SPAN></SPAN>
四、什么是FMS</SPAN></SPAN>
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第八章： 班组员工十大方面职业素养提升</SPAN></SPAN>
一、积极心态</SPAN></SPAN>
二、企业认同感</SPAN></SPAN>
三、优秀职业人</SPAN></SPAN>
四、职业生涯规划</SPAN></SPAN>
五、高效执行力</SPAN></SPAN>
六、团队制胜</SPAN></SPAN>
七、有效沟通技巧</SPAN></SPAN>
八、高效时间管理</SPAN></SPAN>
九、人际和谐技巧</SPAN></SPAN>
十、职业礼仪礼节                                  </SPAN></SPAN></SPAN>
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第九章：案例――海尔班组建设创新内容</SPAN></SPAN>
第一节：创新内容一：班组升级达标</SPAN></SPAN>
第二节：创新内容二：OEC</SPAN>管理法</SPAN></SPAN>
第三节：创新内容三:   </SPAN></SPAN>模拟市场机制</SPAN></SPAN>
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<B>【讲师介绍】</SPAN></SPAN>
    </SPAN></SPAN>邹老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)</SPAN>资深讲师。中国培训资讯网(www.e71edu.com)</SPAN>资深讲师，厦门大学学士学位，澳门国际公开大学MBA</SPAN>工商管理硕士；中国“班组流程再造”与“人单合一管理模式”专家。海尔集团企管部部长、分厂厂长，中国海尔管理模式研究中心培训师。</SPAN></SPAN>
邹</SPAN>老师作为实战派职业培训师、管理咨询师，将现代企业经营管理之道、中国名牌企业（海尔等）案例实践经验、中华传统国学之齐鲁国学之精华相结合，古为今用，中西结合，创造性的开发出了一系列高端课题，成为中国本土化企业管理代表人之一。自2001</SPAN>年从事咨询培训业开始至今已为包括福建省经贸委、中国企业联合会、清华大学继续教育学院、西安交通大学管理学院、韩国LG</SPAN>公司、天津大港发电厂、甘肃省国资委、国家电网青海省电力公司、浙江星星集团、山东寒思羽绒服、山东鲁阳股份公司、青岛特种汽车集团公司、内蒙古赤峰九天化工集团等在内的几十家培训机构及企业单位做过上百场培训，培训人数累计几万人次。2004</SPAN>年至今，已为十几家大型企业做过包括班组建设、企业文化建设、业务流程再造，人力资源再造、海尔OEC</SPAN>管理、生产现场管理、物流一体化等的项目导入的咨询辅导工作。</SPAN></SPAN>
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【费用及报名】</SPAN></SPAN>
1</SPAN>、费用：培训费1500</SPAN>元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,</SPAN>费用自理。</SPAN></SPAN>
2</SPAN>、报名咨询：010-63836477  </SPAN>63830994  </SPAN>13810210257  </SPAN></SPAN>鲍老师  </SPAN></SPAN></SPAN>
3</SPAN>、报名流程：电话登记--></SPAN>填写报名表--></SPAN>发出培训确认函</SPAN></SPAN>
4</SPAN>、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程</SPAN></SPAN>
5</SPAN>、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com</SPAN> (</SPAN>每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)</SPAN></SPAN>
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