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必須謹守初心嗎？一定要那樣嗎？必須守護的初心是什麽？無意間看到一個有關職場的實境節目，從實習生們失誤和驚慌失措的樣貌中，我想起了二十年前還是社會新鮮人的我，那時我是什麽樣的心情？為了得到上司和客戶的認可，努力做到最好。但老實說，當時抱著什麽樣的初衷，現在已經想不起來了。 保持初心這句話並不一定正確，進入公司從基層員工開始，到了某個時間，就會成為某人的上司。不僅僅是前輩，還會負責組員的人事評價和指揮業務，一般稱為「人員管理」（people manager）。 這個時候如果主管還是以「初心」工作，通常會讓下屬們很辛苦，也就是說即使成為主管，凡事也親力親為，不放心把工作交給組員，即便肯定他的能力仍事事幹涉，不會給予稱贊或明確告知需要改善的地方，就是守著初心而不知變通的例子。 何時開始思考適合我現在的初心呢？或許工作經歷超過十年，身為帶領兩三名下屬的小主管，這個時候應該重新思考一下符合當下的初心是什麽。這也適用於創業者或突然帶領團隊發展業務的情況，要思考符合自己的角色、組織及自身利益的初心，這才是應該保有的初心。 從另一個層面來看，初心也該符合時代變化。現在四十歲以上的上班族，在二十多歲時的初心，與現在二十多歲年輕人的初心當然是不一樣的。絕對服從前輩和上司，下班後即使已經有約也不能不參加部門聚餐，時時表現忠誠，這些是二十年前職場菜鳥的初心。但現在早已不是那樣，不能把當年「我」的初心寄托在現在的後輩身上。 不久前與以前的同事見面，他總是強調自己有「超過二十年的經歷」，這只是一種倚老賣老的行為。比起單純數據顯示的年資經驗，更重要的是，心態有沒有跟著時間調整？還是一直用過去的態度或方法處世？你的初心是否也隨著時代更新？ 亞裏斯多德在《修辭學》中寫道，「隨著年齡增長，比起對未來的希望，人類更多是依賴過去的回憶生活，因此話也越來越多。」 我也是隨年齡增長，一邊回憶從前一路走來，如果有願望，那就是即使上了年紀，也想活在那個時代。現今的數位時代，反而可能是年輕一輩懂得比老一輩還多，因此如果還是只向年長的前輩學習，恐怕會很難生存。隨著年齡的增長，希望大家也能給自己與後輩學習的機會，所以我覺得不該再守著過去的初心，必須想的是不斷更新、不斷成長。 |
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（大紀元記者吳旻洲臺灣臺北報導）國防部17日公布後備動員新政策，自今年第二季起，將試辦「誌願教召」，只要符合專長的後備軍人，即可上網報名，後備教召依各軍種需求，區分14天新式教召共3梯次、5到7天的舊式教召70梯次，開放誌願教召者報名，預計可召訓400至500名男性後備軍人，以及200名女性後備軍人。 根據國防部的規劃，國軍後備軍人教召對象，主要以退伍8年內的官兵為主，且舊製教召以4次為限，若參加新製教召者，1次則可換算為2次。若已經教召4次者，仍有意願參與誌願召訓，第5次教召起將可額外獲得獎勵，每次除了既有待遇外，將獲得5千元獎金。 另外，誌願參與教召者的條件，須為退伍後未滿12年、並符合「國軍人員體格分類作業要點」的體格編號1或2（甲等或乙等體位）、未涉及犯內亂、外患、不能安全駕駛等罪、未納入當年度教召或臨時召集人員等條件。 全民防衛動員署動員管理處處長俞文鎮表示，會有這項新政策，是因為14天教召訓練製度，廣獲各界好評，希望有更多人可以參加。國軍考量施訓單位及各方面條件與限製，已非常努力增加施訓單位，並讓有意願參加教召者，可透過更多管道參與，提升整體教召工作成效。 至於女性教召部分，因為是首年度試辦，將規劃由各召訓單位先試行驗證，軍方將依報名人數，安排部隊接訓量能。 國軍預估，依照各軍種需求，今年14天教召3梯次、5至7天教召70梯次，開放後備軍人報名誌願教召，預計可召訓400至500名男性後備軍人，以及200名女性後備軍人。 俞文鎮表示，以上辦法實施後，可建立後備軍人誌願接受召集機製，強化後備部隊戰技復訓成效，有助提升後備動員戰力，籲請國人認同與支持。 |
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