第四种社工服务模式（企业参与社会工作）诞生珠海</STRONG>                               作者：徐辉 | 来源：公益时报
 
    目前我国的社工服务存在三种模式，一种是政府与社会组织结合的模式，以上海为代表；一种是社会组织运作为主的模式，以深圳为代表；另一种是政府运作为主的模式，以江西万载县为代表，这三种模式都没有涉及到企业社会工作。而珠海模式即第四种模式，则吸收了前三者的优点并有所拓展，填补了企业参与社会工作的空白，因而具有创新意义。

    5月26日，珠海市斗门区新青工业园的鹤兜山上。
 
    昨晚刚下了一场暴雨，山上葳蕤的植物被冲刷的格外油亮。但雨后的天气并未让人感觉清爽，高温潮湿的空气将人和山几乎黏糊成一团，美丽的鹤兜山沉闷而安静。
 
    但山上外商俱乐部的会议室里却并不宁静。在这里，一场关于“珠海市社会工作服务试点暨协作者社会工作教育推广中心服务规划”的研讨会正在召开。这场研讨会预示着，“珠海市协作者社会工作教育推广中心”（下称珠海协作者）在珠海市民政局、伟创力国际集团（下称伟创力）、北京市协作者文化传播中心（下称北京协作者）共同支持下，正式成立了。
 
    正如当年珠海引进先进的企业管理模式，用生产资本去推动经济的发展，在经济领域开始改革一样，珠海也在积极地进行着社会服务领域改革创新的探索。珠海协作者的成立，就是一个重要的尝试。民政部社会工作司社会工作处王克强处长，将珠海协作者的成立看作是我国社会工作“第四种模式”的诞生。

企业资助启动资金</STRONG>
 
    伟创力出资60万元，作为珠海协作者的启动资金，资助的时间为1年。据了解，伟创力在亚洲区整个企业社会责任方面的预算也只不过是15万美元。“况且在如此的经济环境下，伟创力说服总部将钱拿出来资助协作者是不容易的。”伟创力亚洲区人力资源副总裁黄英祺说。
 
    伟创力和协作者的磨合之路走了两年。2007年9月8日，由北京协作者策划，伟创力资助的民众戏剧《一个民工的美丽期待》——一部由农民工自己编剧，自己表演的话剧，登上北京长安大戏院的舞台，在社会上引起了巨大的反响。伟创力这才开始真正认识到北京协作者，这个依然在工商部门登记注册的社会公益机构的能量，认识到他们所提供社会工作服务的专业性。
 
    合作往往伴随着冲突，况且一方是财大气粗的跨国公司，一方是一家资源有限的本土的社会组织。当伟创力第一次找到北京协作者的时候，北京协作者的首席统筹李涛的第一反应是，去网络上查伟创力，看看这家公司有没有什么“不良记录”。“我的英文不好，就让懂英文的同事查，对于企业的钱，北京协作者向来比较慎重。”李涛说。一番查找后，北京协作者对伟创力的整个情况了然于心。
 
    “不是我们选择了北京协作者，而是北京协作者选择了我们。”黄英祺说：“我们第一次见面时，他们就怀疑，为什么一个剥削的机构要和一个公益机构合作。”
 
    而双方最终能走到一起，主要源于彼此理念的一致性。北京协作者主要为外来工提供服务，而伟创力也认识到，要实现企业的可持续性发展，必须真正地去关心和维护工人的利益，挖掘他们的潜能。伟创力在珠海的公司中，目前有4万员工，而其中90％的员工是外来工。伟创力在珠海是外来务工人员最大的雇主。伟创力认识到，只有满足公司外来工的需求，公司才可能在珠海长久的生存下去；只有提高员工的归属感，发挥出他们的潜能，才能建设一种融洽的社会关系。“否则，伟创力的商业发展是不可以持续的。”黄英祺认为。在伟创力看来 阅读全文>>