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北方明珠火锅炭火蒜肉访 北方明珠火锅炭火蒜肉访的火锅品牌—— 北方明珠火锅，携百年之精髓、吸万土之灵气，“辣”遍大江南北、“麻”透中华大地。深受各地食客追捧，正努力成为中国饮食文化的智者慧仁。 重庆过江龙餐饮管理有限公司是一家定位于餐饮管理、餐饮特许品牌加盟、推广、执行及后期维护管理，为加盟商提供营运及销售支持，涵盖特许经营整个动作流程的专业型知识性企业。公司拥有一批来自知名餐饮、酒店、食品企业的具有多年行业经验的专业管理与技术精英。这支庞大的队伍凭借对国内外餐饮特许连锁经营企业管理的深入研究，将先进的餐饮连锁管理模式与中国餐饮业的实际情况相结合，长期总结积累出了一套切实有效的餐饮项目市场化经营和推广运作。目前公司经营运作的知名餐饮品牌——“重庆过江龙火锅•时尚•快乐主题餐厅”，其独创特色与时尚于一体，一跃成为餐饮业特色餐饮市场的领头羊，发展成为了中国最具价值的特许加盟品牌。公司将以“成就他人来成就自己”为奋斗目标，奉行“戒欺、诚信”的经营理念，倡导“创新、合作、诚信、卓越”的企业文化氛围，真正做到“专业型餐饮服务营销”，以不断提高“过江龙”连锁体系的营运管理水平，提升“过江龙”品牌价值。 公司自成立以来先后荣获了“全国绿色餐饮企业”、“中国烹饪协会团体会员”、“重庆市连锁经营协会常务理事单位”、“重庆市工商联餐饮协会常务理事单位”等荣誉称号。2004年“3.15”重庆权威媒体大型评选活动中荣膺“诚信品牌、诚信企业”称号。2004年10月重庆“第五届中国美食节暨首届重庆国际火锅文化节”上“过江龙”火锅底料荣获“2004年中国美食节十佳火锅底料”的光荣称号，“过江龙”火锅系列调味品2004年荣获“中国美食节最受消费者喜爱品牌调味品”、“中国美食节十佳火锅底料”；2005年荣获“重庆市诚信连锁企业”、2006年获“知名特许品牌”、2007年获“重庆十大火锅品牌”、“2007年重庆品质火锅榜中榜——最具品牌价值”奖项；目前加盟连锁体系已突破160家，年产值突破亿元，已跻身于重庆火锅领头羊队伍！ 重庆过江龙餐饮管理有限公司，将为有志加盟的创业者、投资者们提供——当地市场考察、经营投资分析、选址筹建、装修设计、人员招聘培训、店面配套物资、餐饮技术培训、名师带店经营指导、导入vis品牌形象系统、tcs客户满意系统、整套品牌管理模式输出、餐饮服务营销咨询……让您真正体会专业全面的盟主支持。同时我们将时刻与您保持互动沟通，给予您最真挚、完善、有力的服务 定位电话：8293777 8293999 我店地址：嵩山路021号金胜国际家具对面！！！ 希望各位前来品尝！！！希望各位对本店的大力支持！！！ 阅读全文>> |
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曾经有一支球队叫山东鲁能，一直被看为夺冠的热门，但是为什么总是让人提心吊胆的？今天我算明白了，因为此二人神威－吕二愣与舒老爷… 先来说说吕二愣，Replay－No.1“好家伙，安塔尔中场断球，向前一趟，右脚外脚背挫出一计精准的弧线，吕征单挑门将！停球！好的！吕征停住了，球呢？”No.2“李金羽禁区前沿拿球，晃动，被包夹了，轻轻一捅，球滚到右侧吕征脚下！面对空门十四码处吕征调整，摆出日向小次郎的姿势！抽射！啊！死人了！球迷协会吉祥物鞠勇被击中了！”还用我多说吗？我不否认吕征能偶尔贡献贝式传中，但是一场撑死一二个，别的时候是一味的回传，瞎跑，浪费机会，如果吕无头苍蝇同志不能学会冷静下来踢球，合理利用速度，那还不如当替补的好，等别人跑不动上去冲，第一场打广州是最好的说明。 压轴的舒老爷出场了，连崩木根的小罗罗都让你内退了，你还踢什么踢？中国足坛的马尔蒂尼？…Throwing up，退一万多步讲，马尔蒂尼今年都要退役了！舒老爷要高呼，你们还敢说我不如马尔蒂尼强吗？看看舒老爷的防守吧，一扭一扭的迈步追球，我看出来了，你真的想追球，真的想快转身，真的！但是你行吗？山东鲁能的后卫群一个一个的转身慢，包括西切罗！我还是认为山东队最适合的外援后卫是前面一个，尼古拉，抢位意识转身速度防守技术兼优，虽然对高球控制不足但是这是适合山东队的，山东省体育中心最流行的一句是什么？不是谢亚龙下课，您过时了，是，过舒畅，你能行的！花三百万买来的吴昊不能步王亮的后尘了，用吧！身为体育局女婿的舒老爷高台贵脚吧，山东球迷求你了！ 睡觉了…这二人是山东鲁能今年的成绩的关键 |
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转自：黑木黑木的空间 岁月的沉淀可以把我们身上的浮躁洗去，一个过来人回头看自己曾经走过的职业路，不激进，只是娓娓道来，有时候我们需要被鼓励，但是那些鼓励就像能量饮料，喝了，兴奋一下，过了一会儿还是回到原来的状态，最彻底的解决方法是看清楚自身的优缺点以及找到如何发展的路，还有最有效的解决方法，路，每个人都要走，只是怎样让自己走得更远。 转贴：HP</SPAN> 大中华区总裁孙振耀的退休感言 一、关于工作与生活 我有个有趣的观察，外企公司多的是25-35</SPAN>岁的白领，40</SPAN>岁以上的员工很少，二三十岁的外企员工是意气风发的，但外企公司40</SPAN>岁附近的经理人是很尴尬的。我见过的40</SPAN>岁附近的外企经理人大多在一直跳槽，最后大多跳到民企，比方说，唐骏。外企员工的成功很大程度上是公司的成功，并非个人的成功，西门子的确比国美大，但并不代表西门子中国经理比国美的老板强，甚至可以说差得很远。而进外企的人往往并不能很早理解这一点，把自己的成功90</SPAN>％归功于自己的能力，实际上，外企公司随便换个中国区总经理并不会给业绩带来什么了不起的影响。好 |
