Arthur912
博客自定义分类
|
供应商选择、评估与绩效管理实务（上海，6</SPAN>月21-22</SPAN>日） </SPAN></SPAN> 【培训日期】</SPAN>2009</SPAN>年6</SPAN>月21-22</SPAN>日</SPAN></SPAN> 【培训地点】</SPAN>上海</SPAN></SPAN> 【培训对象】</SPAN>企业经理、采购部、物流部、销售经理、市场部、财务部、销售人员等</SPAN></SPAN> 【课程背景】</SPAN></SPAN> 拥有并保持一个具有高度竞争力的供应市场，具有成本领先优势，对任何一个公司，都是具有关键战略意义的。HP</SPAN>、IBM</SPAN>、通用电器、本田等世界500</SPAN>强公司，通过科学的供应商管理，每年在供应链环节成本节约6-8%</SPAN>。采购部门已不仅仅是“买东西”，寻找和培养适合公司战略需要的供应商已成为采购部门的重要职责。随着市场竞争的趋激烈，面对日益严峻的成本压力和残酷的市场挑战，外购或寻找合适供应商提供原来由自己制造的产品或服务，已成为众多企业规避风险、提升核心能力的必然选择，供应商选择、评价与管理已成为影响企业未来市场竞争能力的关键因素。</SPAN></SPAN> </SPAN> 【培训收益】</SPAN></SPAN> ■了解并理解影响供应机会风险及等级</SPAN></SPAN></SPAN> ■明了不同类型采购品项所需的供应商数量和供应商关系类型；</SPAN></SPAN></SPAN> ■掌握供应商评估，测评积极性模型的有效方法；</SPAN></SPAN></SPAN> ■有效的筛选供应商并发现潜在的新供应商；</SPAN></SPAN></SPAN> ■能够从（财务状况）对供应商评估；</SPAN></SPAN></SPAN> ■懂得而且能够在采购方面为公司创造竞争优势</SPAN></SPAN></SPAN> ■明确供应市场开发与分析的方法与步骤</SPAN></SPAN></SPAN> ■了解如何选择和培养与公司发展相适合的供应商群体</SPAN></SPAN></SPAN> ■如何建立合理的供应商梯队……</SPAN></SPAN></SPAN> </SPAN> </SPAN> 【课程大纲】</SPAN></SPAN> <B>一、 由“推动”转向“拉动”的采购管理</SPAN></SPAN> ■ 传统采购管理 </SPAN></SPAN></SPAN> ■ 全球统一采购管理 </SPAN></SPAN></SPAN></SPAN> ■ 国产化采购 </SPAN></SPAN></SPAN></SPAN> ■ 联合采购战略 </SPAN></SPAN></SPAN></SPAN> ■ 采购成本对公司ROI,RONA</SPAN>等的影响 </SPAN></SPAN></SPAN> ■ 供应链的发展趋势</SPAN></SPAN></SPAN> ■ 采购由“推动”转向“拉动“管理</SPAN></SPAN></SPAN> ■采购的六大模块 </SPAN></SPAN></SPAN> ■电子采购的特点</SPAN></SPAN></SPAN> <B> </SPAN> <B>二、 供应市场</SPAN></SPAN> 注重：供应市场调查方法和如何做调查分析</SPAN></SPAN> ■ 供应的需求 </SPAN></SPAN></SPAN></SPAN> ■ 四类产品的特点 </SPAN></SPAN></SPAN> ■ 如何确认产品合理的功能需求 </SPAN></SPAN></SPAN> ■ 物料ABC </SPAN>法则应用于产品需求制定</SPAN></SPAN></SPAN> ■ 确定供应群 </SPAN></SPAN></SPAN> ■ 供应市场调查 </SPAN></SPAN></SPAN> ■ 可以使用的工具 </SPAN></SPAN></SPAN> ■ 五力分析模, </SPAN>标杆法, </SPAN>供应商信息调查表</SPAN></SPAN></SPAN> ■角色练习/</SPAN>案例分析 </SPAN></SPAN></SPAN> 案例1</SPAN>：某家电企业采购对中国电镀锌钢板供应市场的调查分析</SPAN></SPAN> 案例2</SPAN>：产品功能的思考</SPAN></SPAN> 案例3</SPAN>：物料ABC</SPAN>法则</SPAN></SPAN> <B> </SPAN> <B>三、 采购战略</SPAN></SPAN> ■采购的4</SPAN>种战略 </SPAN></SPAN></SPAN></SPAN> ■影响采购战略的四大因素 </SPAN></SPAN></SPAN> ■ 采购组合分析 </SPAN></SPAN></SPAN> ■杠杆采购 </SPAN></SPAN></SPAN> <B> </SPAN> <B>四、 供应商评估:</SPAN></SPAN> 注重供应商全面能力评估和对买方的战略匹配度</SPAN></SPAN> ■精确确定供应商群 </SPAN></SPAN></SPAN></SPAN> ■供应商全面能力匹配度评估 </SPAN></SPAN></SPAN></SPAN> ■评估过程和计划 </SPAN></SPAN></SPAN> ■有效评估 </SPAN></SPAN></SPAN></SPAN> ■注重供应商的风险评估 </SPAN></SPAN></SPAN> ■可以使用的工具:</SPAN></SPAN></SPAN> Audit Report Sheet</SPAN> Audit Checking List</SPAN> Supplier Risk Evaluation Form</SPAN> ■ </SPAN></SPAN>角色练习/</SPAN>案例分析</SPAN></SPAN></SPAN> 案例4: </SPAN>模拟评估-----</SPAN>波音飞机公司发生的一次重大质量事故后。。。。。</SPAN></SPAN> <B> </SPAN> <B>五、 供应商选择</SPAN></SPAN> 注重供应商的整体匹配度分析</SPAN></SPAN> ■制定采购战略 </SPAN></SPAN></SPAN></SPAN> ■有效选择 </SPAN></SPAN></SPAN> ■团队合作 </SPAN></SPAN></SPAN> ■可以使用的工具</SPAN></SPAN></SPAN> ■Benchmarking </SPAN></SPAN>标杆法</SPAN></SPAN></SPAN> ■水平测量法</SPAN></SPAN></SPAN> ■SWOT </SPAN>分析法 </SPAN></SPAN></SPAN> ■案例5</SPAN>：某家电企业实施电子采购的战略分析</SPAN></SPAN></SPAN> <B> </SPAN> <B>六、 持续供应</SPAN></SPAN> 注重供应商群更新中的误区分析和工作首要性分析</SPAN></SPAN> ■如何引导供应商 </SPAN></SPAN></SPAN> ■如何与供应商结成战略合作伙伴 </SPAN></SPAN></SPAN> ■如何帮助供应商持续改善 </SPAN></SPAN></SPAN></SPAN> ■更新供应商群 </SPAN></SPAN></SPAN></SPAN> |