Arthur912
博客自定义分类
|
《激励的力量》之捆绑激励法则——企业需要一批为之努力奋斗的人</STRONG></SPAN> 日本松下幸之助有一句名言：“公司兴隆，我有前途；公司倒闭，我也完蛋。这才是公司渴望得到的人才” 激励理论: 1,管理者在激励每个个体时，一定要把握每个人的不同需求，每个时期的不同需求，只有这样，好的形式结合有针对性的内容才能起到最佳的激励效果。 2，企业只有对“心灵”进行经营，才能使员工感到自身的幸福与公司的发展是紧密相连的，只有坚持为全体员工谋求物质和精神两方面的幸福，并以此为企业的奋斗动力，才能使全体员工与企业同心协力、共同前进 3，下属对上司总有一层顾虑，这层顾虑往往使他在上司向他了解他的需要时，不敢说真话。而作为领导，如果不能了解下属的真正需要，即使他为此做了不少事，也仍然达不到做好的效果。 4，松下幸之助认为，如果采取商量的方式，员工就会把心中的想法说出来，如果管理这认为“言之有理”，这时不妨说：“我明白了，你说的很有道理，关于这点，我这样做好不好？”诸如之类。这样，员工会觉得，既然自己的意见被采纳，自然就会把这件事当作是自己的事，而认真地去做。 ~~~~~~~~ 一、让每个人都感到激励 也许，在你或你所认识的企业里，每天都饱受这种煎熬。领导人抱怨现在的员工忠诚度低，缺乏奉献精神；员工们则埋怨他们的工作枯燥无味，主管领导无能。当员工士气不振和上下缺乏信任的时候，业绩收入、顾客满意度、战斗力也跟着恶化。 以上问题虽然牵涉的层面非常广泛，但是，领导人对于自己的企业和团队的建立、发展和领导，扮演着相当重要的角色。 让每个人都感到激励是解决上述问题的一个良方。我给大家讲个故事。 有个运输公司的老板接到一桩业务，有一批货要搬到码头上去，又必须在半天内完成。任务相当重，手下就这么十几个伙计。 这天一早，老板亲自下厨做饭。开饭时，老板给伙计一一盛好，还亲手捧到他们每个人手里。 伙计王记过饭碗，拿起筷子，正要往嘴里扒，一股诱人的红绕肉浓香扑鼻而来。他急忙用筷子扒开一个小洞，三块油光发亮的红烧肉焐在米饭中。他立即扭过身，一声不响地蹲在屋角，狼吞虎咽的吃起来。 这顿饭，伙计王吃得特别香。他边吃边想：“老板看得起我，今天要多出点力”。于是把货装的满满的，一趟又一趟，来回飞奔着，搬得汗流如雨......整个一上午，其他的伙计也都像他一样卖力，个个累得汗流浃背。一天的活，一个上午就干完了 中午，伙计王不解，偷偷问伙计张：“今天咋这么卖力？”张反问王：“你不也干得起劲嘛？”王说：“不瞒你，早上老板在我碗里塞了三块红烧肉啊！我总要对得住他对我的关照呀！”“哦！”伙计张惊讶地瞪大了眼睛说：“我的碗里也有红烧肉呢！”两人又问了别的伙计，原来老板在大家碗里都放了肉。众伙计恍然大悟，难怪吃早饭时，大家都不声不响闷着吃得这么香。 如果这碗红烧肉放在桌上，让大家夹着吃，可能不会这样感激老 阅读全文>> |
|
一、黑土豆烧排骨</STRONG></SPAN> 原料：排骨300g</SPAN>、黑土豆</STRONG>500g </SPAN>调料：豆瓣酱、大料、花椒、料酒、冰糖、姜、高汤</STRONG> </SPAN>做法： </SPAN> 1</SPAN>、将锅中盛半锅水，放入一粒大料、六颗花椒、一小块拍松的姜，烧开； </SPAN> 2</SPAN>、将洗净的排骨放入，倒入少许料酒，焯净血水后捞出，洗净； </SPAN> 3</SPAN>、锅中放入少许油，放入一中勺豆瓣酱、一粒大料、六颗花椒、一小块拍松的姜、极少量冰糖，炒香，放入排骨同炒约3</SPAN>分钟； </SPAN> 4</SPAN>、将炒香的排骨中加入高汤（清水亦可），高度以稍稍漫过排骨为宜，烧开后转小火30</SPAN>分钟； </SPAN> 5</SPAN>、抽排骨小火慢炖的空隙，洗净黑土豆，削皮切排骨大小的滚刀块，放入凉水中浸泡洗净； </SPAN> 6</SPAN>、待排骨炖30</SPAN>分钟后放入洗净沥干水的黑土豆，中小火20</SPAN>分钟即可，因豆瓣酱是咸的，所以不需放盐了，直接装盘盛出 |
