Eva T
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管理、技术和资本是推动红孩子迅速长大的三大宝典。 2004年年初的一天，北京东三环南路京瑞温泉国际酒店。 从晚上8点到第二天凌晨5点，徐沛欣、郭涛、李阳、杨涛、金鹏等5个人为了描绘出心目中的“红孩子”雏形而在此讨论了整整一个晚上。其中，徐沛欣、郭涛、李阳差不多都刚刚做了1年多的爸爸。此前，令初为人父的徐沛欣们感到颇为尴尬的一个事实是，很难方便地买到称心如意的母婴用品。 1+3 “红孩子”的最初创意即来源于此。但是徐沛欣们为红孩子勾画的蓝图又不止于此，徐强调红孩子的目标是家庭购物市场，“其中最难做的母婴用品市场只不过是一个开始。” 2004年3月，红孩子公司在北京正式成立。起初，红孩子注册资本为200万元人民币：徐沛欣和郭涛各自出资40万元人民币；李阳、杨涛各自出资60万元人民币。最初，徐沛欣等4人在红孩子公司中持有的股份以各自的出资额为限。 4位出资人当中，只有郭涛没有参与红孩子公司具体的管理工作：出资最少的徐沛欣任CEO；出资最多的李阳、杨涛均担任执行总经理。拥有投资银行贝尔斯登(Bear Stearns Companies Inc.)背景的金鹏则出任红孩子财务顾问一职。徐沛欣相信这是一种比较“稳定合理的组织架构”。 郭涛是徐沛欣在天津商学院读书期间的同班同学。创办红孩子公司之前，郭涛、李阳、杨涛等三人都曾经就职于慧聪国际。2004年6月，红孩子网站(www.redbaby.com.cn)推出，“刊+网”成为红孩子主要的销售模式和渠道。“刊+网”也正是慧聪国际的主打模式。 2006年，同样出身慧聪国际的马建阳加入红孩子。55岁的马建阳现任红孩子执行总经理。至此，红孩子1(CEO)+3(执行总经理)的管理架构正式成型。 1993年大学毕业后，徐沛欣的第一份工作是在北京北辰购物中心从事零售商业管理。之后，徐沛欣参与创办过天津万兴集团，主要做建材等方面的生意。徐沛欣的这些经历帮助他在红孩子赢得了CEO职位。 尽管职位很高，但是徐沛欣仍然不得不和三位执行总经理挤在一间办公室里。相反，红孩子各个事业部的总经理却都有自己独立的办公室。“我们的业务链条比较长，为了保证市场反应速度，我们在管理上也必须形成一个有效的闭环。”徐沛欣介绍，李阳主要负责供应、销售等方面的工作；杨涛主要负责物流、呼叫中心等方面的工作；马建阳主要负责行政工作。 阅读全文>> |
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教研论坛</SPAN> 问题意识——创新教育的第一步………………………………………………………史玉海1</SPAN> 在作文教学中进行情感培养……………………………………………………………高 艳1</SPAN> 培养学生的好习惯………………………………………………………………………陈学琴2</SPAN> 培养学生的创新意识……………………………………………………………………李东伟3</SPAN> 小学语文教学必须加强朗读训练…………………………………………………………韩 兵3</SPAN> 利用朗读技巧培养语文阅读能力………………………………………………………何聪颖4</SPAN> 课程改革——我实践……………………………………………………………………刘万茹4</SPAN> 学生学习物理的心理障碍分析…………………………………………………………刘新艳5</SPAN> 激发兴趣 轻松识字………………………………………………………………………董高峰6</SPAN> 做一个有准备的高中生父母………………………………………………………………刘 霞6</SPAN> 如何认识 |
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在大家的心目中，明星的生活一定是很奢侈的吧！一定会是那种住的是豪宅，开的是名车，用的是名牌，出行时还有保镖陪护。可事实上并不是所有的明星都是这样的，也有些明星具有咱中华民族的传统美德——节俭，甚至有的达到了成性的地步。下面就让我给大家盘点下吧！ 很多人都以为当明星日进斗金，必定非名牌不买，但对庾澄庆来说，只要一双舒服的球鞋和牛仔裤和T恤就可以了。在艺人中，哈林算是置装费最少的一个，脚上踏的和身上穿的，常常都是赞助厂商送的，一毛 钱都不用花。在日常生活上，哈林更具环保意识，常常提醒工作人员，影印纸不要只印一面，另外一面可 以再利用回收，保特瓶不能随便丢，还可以拿去换钱。最让人打心底佩服的是，这一餐没吃完的食物，哈 林会交待服务生打包，下一餐继续拿出来吃，决不浪费食物。也许是从小受到家庭影响，哈林认为生活上 可以节俭的地方，就不该浪费，像他在马桶上装置节水器，以免每次冲马桶时，一次放掉太多水，浪费水 资源。 言承旭也是个很节俭的人，因为之前成长的家庭环境不是很富裕，而他又是个孝顺的儿子，一心希望 能靠自己的力量为家里买一栋房子。所以言承旭除了 |
