芙蓉花青春传情情侣写真</SPAN>960</SPAN>元</SPAN> </SPAN></SPAN> 拍摄</SPAN>150</SPAN>张</SPAN> 底片全送</SPAN> 双人整体造型各</SPAN>5</SPAN>套(不含白纱)</SPAN> 40</SPAN>寸巨幅时尚海报</SPAN> 24</SPAN>寸拉米那或水晶</SPAN> 5X10</SPAN>寸版画</SPAN> 12</SPAN>寸韩国水晶册</SPAN>1</SPAN>本</SPAN> 完美设计入册</SPAN>20</SPAN>张</SPAN> 含所有底片光盘一张</SPAN> 可拍后海,酒吧,黄包车或琉璃厂仿古一条街或各大高校主题外景</SPAN> 建议</SPAN> 自备部分服装</SPAN> 敬请光临芙蓉花网站查询更多信息</SPAN> :</SPAN>www.furonghua.net</SPAN> Q Q</SPAN>:</SPAN>1037339295</SPAN> 阅读全文>> |
余秋雨历年所受批评一览</STRONG></SPAN> 节选自《流光如梦:大众文化热潮三十年》</SPAN> “余秋雨热”如火如荼之时,关于余秋雨的非议和批评也随之兴起。一边是万众仰首,一边是恶评如潮。这种现象固然也常见,但没有一个文化名人像余秋雨这样鲜明的“誉满天下,谤满天下”——不说报纸和网络上连篇累牍对余秋雨的“讨伐”,专门批评余秋雨的书,就多达十余种。</SPAN> 早在1999</SPAN>年,陕西师范大学出版《十作家批判书》,在这个文革后已少见这种用词的书里,文化批评家朱大可写有《抹着文化口红游荡文坛》一文专批余秋雨。文中用不以为然的口气称余秋雨的文化大散文是“</SPAN>历史利用文学获得‘美丽外观’,而文学利用历史获得了‘精神深度’”;他讲述了在上海文化圈流传很广的一件趣事:在上海的一次“扫黄行动”中,警方从某妓女的手袋里查出了三件物品——口红、避孕套和《文化苦旅》。朱大可认为这具有重要的象征意义:《文化苦旅》与口红、避孕套一样是“日用消费品”,余秋雨的作品就是点缀生活的“文化口红”,并且还是规避道德病毒的“文化避孕套”。</SPAN> 朱大可 |
文化 IBM经常被形容为具有销售中心或者说以销售为主的企业文化. 传统上,许多具体的行政人员和一般管理人员将来自其销售队伍.
此外,中、高层管理人员通常是在向重要客户销售过程中直接给予销售人员支持。在20世纪的大部分时期,一个蓝色西装、白衬衫、黑领带是IBM雇员的公共制服.
但90年代以来,IBM放松这些要求; 服装及员工与他们同行的大科技公司表现并不明显不同。 2003年,IBM开始了一项雄心勃勃的计划,使用"Jam"的技术以改写公司价值观念--企业在一定时间内在内联网为基础的网上讨论关键问题,,涉及职工5万多人,为期三天. Jam技术包括文本分析软件(eclassifier)我的网上评论主题,Jam已经在IBM内部使用了6次. 由于2003年的Jam,公司价值更新,反映了三个现代商业、市场和雇员的意见:"奉献给每位客户的成功"、"我们公司和世界的创新问题,"、"所有关系的信任和个人负责. " 2004年的一次Jam中,52000多员工用72小时交流最佳做法. 这次活动的重点是找出控诉的价值观念,以支持执行以前确定的价值观念. 这样一个新的Jam事件的发展,让IBM成员挑选重要思路来支持价值观念. (进一步的资料见哈佛商业审查,2004年,采访SamPalmisanoIBM主席). 最近IBM的文化受开 |
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