Donna965
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<STRONG>高绩效团队建设实务(</SPAN>北京</SPAN></STRONG><B>,</SPAN>12</SPAN>月17</SPAN>日</SPAN><STRONG>)</SPAN></STRONG><STRONG></SPAN></STRONG> 【培训日期】</SPAN>2009</SPAN>年</SPAN><STRONG>12</SPAN></STRONG><STRONG>月17</SPAN>日</SPAN></SPAN></STRONG> 【培训地点】</SPAN><STRONG>北京</SPAN></STRONG></SPAN> 【培训对象】</SPAN>企业董事长、总经理、副总经理、部门经理、项目经理等中层管理人员。</SPAN></SPAN></SPAN> 【课程背景】</SPAN></SPAN> 进入21</SPAN>世纪，随着市场竞争的日益激烈，如何提升现代企业内部经营效益显得尤其重要，企业归根到底是人才的竞争，如何发挥团队精神，建立整体共识，快速适应顾客需求，提升工作效率。团队成员素质的提升直接影响着企业运营管理水平，而打造一支能打硬仗的高绩效团队是每个老总梦寐以求的。 </SPAN><B></SPAN></SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>本课程就是建立在理论和实战的基础上，让管理人员在最短的时间迅速掌握、提高实际的管理技能，打造高绩效团队，从而提高企业的经营效益。</SPAN>12</SPAN>月17</SPAN>日</SPAN>实战团队管理专家王老师将和您一起探讨……</SPAN></SPAN> </SPAN> 【课程目标】</SPAN></SPAN> ■理解、掌握实用的管理技能</SPAN></SPAN> ■提升管理绩效、促使其转变观念达到改变行为 </SPAN></SPAN> ■了解现在先进的管理理念，打造更具竞争力的团队</SPAN></SPAN> </SPAN> 【费用及报名】</SPAN></SPAN> 1</SPAN>、费用：培训费1500</SPAN>元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,</SPAN>费用自理。</SPAN></SPAN> 2</SPAN>、报名咨询：010-63836477 </SPAN>63830994 </SPAN>13810210257 </SPAN></SPAN>鲍老师 </SPAN></SPAN></SPAN> 3</SPAN>、报名流程：电话登记--></SPAN>填写报名表--></SPAN>发出培训确认函</SPAN></SPAN> 4</SPAN>、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程</SPAN></SPAN> 5</SPAN>、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com</SPAN> (</SPAN>每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)</SPAN></SPAN> </SPAN> 阅读全文>> |
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形意拳 太极拳 散打班 防身术 古朴拳学，让你实现武术的梦想！！！ 为弘扬中华武术文化，培养武术传承人才，使武术造福于社会，济南形意拳研究会面向社会传授招生。时间短，见效快，健身、技击俱佳，因人制宜。保健、养生、长寿，达到不同人员求学和训练的目的，无论男女老幼皆宜参加。 传授内容：形意拳 1、拳路：（1）内家桩功（2）五行拳（3）十二形拳（4）连环拳（5）八式拳（6）五行生克拳（7）龙形四把拳（8）出洞入洞拳（9）杂式捶 2、器械：（1）六合刀（2）九洲棍（3）六合枪（4）武当三十二母剑（5）形意剑（6）六合棍 3、对打：（1）交山炮（2）五行生克（3）安身炮（4）五花炮（5）琵琶棍对打（6）武当对剑 教材：《形意拳述真》—杨遵利著—山西科技出版社出版 成果：（1）学会并掌握传统形意拳功夫（2）具有较强的技击能力（3）学员成为济南形意拳研究会会员（发证）（4）挑选优秀者成为济南形意拳研究会部门负责人、研究会理事委员（5）随研究会参加比赛及社会活动(6)考核合格后成为在全 |
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<STRONG>高效流程管理与优化实务(</SPAN>北京，12</SPAN>月3-4</SPAN>日)</SPAN></SPAN></STRONG> 【培训日期】</SPAN>2009</SPAN>年</SPAN><STRONG>12</SPAN></STRONG><STRONG>月3-4</SPAN>日</SPAN></SPAN></STRONG> 【培训地点】</SPAN><STRONG>北京</SPAN></STRONG></SPAN> 【培训对象】</SPAN>企业董事长、总经理、副总经理、部门经理、项目经理等中层管理人员</SPAN></SPAN> 【课程背景】</SPAN></SPAN> 几乎所有世界一流的企业，如：GE</SPAN>、Motorola</SPAN>、IBM</SPAN>、丰田等，均致力于流程改进，因为他们知道，管理企业的关键是建立一套好的流程并保证其得到切实执行。没有正式高效流程的企业，就像没有完善法律系统和公共管理系统的社会，充满着混乱、冲突和低效率，其管理者更像是消防队员，到处救火，穷于应付，其产品质量、生产速度和成本必然会受到很大影响。建立好的业务流程是管理者的职责，为此，管理者有必要掌握管理和改进流程 |
