Bob989
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 </STRONG>我参加5月份“公益行动者培训工作坊”之感受</STRONG> http://bbs.xqhelp.com/thread-3484-1-1.html 学委阿勇 ...... 抱着社会上成熟NGO组织多多接触和学习的目的，我连续于上两周的双休日参加了由香港NGO和平发展促进会举办的“公益行动者培训计划(广州”) 工作坊的活动，这是我自去年国际志愿者日参加广州青基金的“义工成长日”的培训以来，又一次有机会继续学习更多NGO方面的知识和技巧，四天的课程使我获益匪浅，也让我深深感受到了NGO专业知识和技能的重要性，活动期间的一些策划技巧和小游戏在我今后的志愿工作中一定有很大的帮助。 以下是我参加本次工作坊之后的一些最深的感受，写下来一是对自己有一个记录，二来也希望能给有兴趣了解NGO的沙龙家人传递一个信息： 一. 关于自我觉察意识：</STRONG> 工作坊的头一天，有一个叫“被观看”的游戏给我留下了很深的印象：道具很简单，就是一把椅子，每一位参与者轮流坐在椅子上，被其它参与者静静观看一分钟（两方皆是静默的状态，只能用眼神与其他人的沟通），而在这一分钟里被观看的人和观看别人的人都要留心觉察一下自己的心态以及心态变化过程中的每一个细节。静默的一分钟之后，你要和大家分享以下几个问题： 1）当你被别人看着的时候，自己的感觉是怎么样的? 2）在下面坐着的时候你的心情如何？上去之前与上去之后心情是否有不同？为什么？ 3) 有没有觉得不自在？为什么？ 4）在这个环节中，你有没有对自己有一些新的发现？是什么？ 这个游戏的目的在于启发和引导一个行动者所需要具备的自我觉察意识，提高自我觉察的能力。心理学家将自我分成四部分：物质的我、社会的我、精神的我、纯粹的我，从而进一步衍生出自我觉察的四个形式上的特征：自我的主动性、自我的统一性、自我的同一性和自我的界限性。而在现实生活中，这四个方面都可能出现病理的现象，这就叫做自我觉察障碍。常人如果一旦察觉不到或不能突破这种障碍，那么他的意识、行为、对事物的判断都将出现一系列的偏差。 出自2007年01月24日[中国青年报]的一篇题为《人际模式隐藏亲情密码，自我觉察走出早年控制》文章的开头，就对“自我觉察”的意义做了很好的铺垫： “在职场中，你每天都要和很多人打交道，可是，你是否觉察到自己一直在用某种独特的模式与某位上司打交道吗？你是否觉察到自己没有理由地害怕面对某个上司吗？ 也许你会说：自己会不假思索地采取最习惯、最自在、最省心的方式与别人交往或者按照礼仪、规矩参与社交，很少反思自己为什么会如此对待这样的人，为什么又那般对待其他的人。” 有兴趣的沙龙家人不妨在培训、拓展和一般日常的活动中尝试引导参与者做一做这个游戏，也许很真能感悟到一些突破自我觉察障碍的意义和要领。 二. 关于团队协作（盲人方阵）： </STRONG>工作坊的第 阅读全文>> |
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因为准，决定重新起用新浪，在离开新浪短短一个月里，这里有了那么多变化，快不会用了... 李准基出新专辑了，《J Style》,大家一定要多多支持！！ jun要来中国开演唱会了，可身在北京的我却无法亲临现场，真是太遗憾了...为什么不来北京开呢，而选在了上海和杭州，听说杭州还有很多票每卖出去，真让人着急，不希望看到少爷失望的眼神，无论怎么样，jun都是我们心中的唯一... 尽管我个人不是太喜欢这次专辑的造型，但人总是要改变的，我看到了一个全新的李准基，还是很高兴... 我爱的jun，依旧是那个可爱的李准基，，它有着俊秀的外表，华丽的舞姿，动听的歌喉，一切的一切都那么完美，无可挑剔，真希望一辈子守护在他身边，守护着这个天使一样的王子... 幸福啊~~ 希望他以后能多来北京，这样我就能多多见到他了，呵呵！！ |
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私募眼中股市的“下一站”行情</STRONG> 私募基金2009年下半年投资策略 时间：2009年4月18日 地点：中大岭南堂 嘉宾：深圳市武当资产管理有限公司总经理 田荣华 深圳三羊资产管理有限公司总经理 林少立 上海好买基金研究中心研究总监 乐嘉庆 嘉宾简介： 田荣华是1992年开始进入证券行业，曾经担任长盛基金管理公司基金同德、让长盛同智优势成长（基金同智）、长盛成长价值基金经理，在管理基金同德和基金同智期间曾获得过"基金同德业绩优秀金牛奖"和"基金同智业绩持续优秀金牛奖"，其管理的基金两次获得了全国同类基金排名第一和第二名的好业绩。过去管理的基金规模在5亿至120亿之间，被业界誉为"实力派"的基金经理。 林少立是13年证券基金从业经验，曾任君安证券有限责任公司及国泰君安股份有限公司资产管理总部高级投资经理；华夏基金管理有限公司基金管理部高级研究员；北京富瑞达资产管理有限公司副总裁；泰信基金管理有限公司投资总监、泰信先行策略基金基金经理、泰信优质生活基金基金经理。 乐嘉庆是历任《证券市场研究周刊》高级编辑，华安基金管理公司 |
