APQP </SPAN>产品质量先期策划和CP</SPAN>控制计划实务（上海，7</SPAN>月22</SPAN>日） </SPAN></SPAN>
【培训日期】</SPAN>2009</SPAN>年7</SPAN>月22</SPAN>日</SPAN></SPAN>
【培训地点】</SPAN>上海</SPAN></SPAN>
【培训对象】</SPAN>有新产品开发、制造过程开发或项目管理的实践经验，略懂汽车行业核心工具的使用要求或质量工程师、SQE</SPAN>和体系推动人员。</SPAN></SPAN></SPAN>
【课程背景】</SPAN></SPAN>
   </SPAN></SPAN>透过小组活动和学员亲自参与、案例分析来了解先期产品质量策划 (APQP)</SPAN>、控制计划 (Control Plans)</SPAN>。学员除了获得对APQP</SPAN>、Control Plans</SPAN>的理解，使你们能在实施APQP</SPAN>、开发Control Plans</SPAN>的相关工作中应用之外，学员更对如何策划和定义一项质量计划、控制计划方法，以及那些在QS-9000</SPAN>和ISO/TS16949</SPAN>中对组织的应用和质量策划的职责等规定，获得深刻的了解。</SPAN></SPAN>我们把先期产品的计划作为平台，把工具和计划结合起来。用客户指定的产品作为案例，讲述APQP</SPAN>的过程。使学员对APQP</SPAN>的过程有了第一手的经验。加深学员对课程的理解。</SPAN></SPAN>
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【培训目标】</SPAN></SPAN>
■</SPAN>实施APQP</SPAN>，从产品的概念开发阶段、立项阶段、样件阶段、小批量阶段到大批量生产，来制定产品先期质量计划，开发新产品；
</SPAN></SPAN></SPAN>■</SPAN>通过实施APQP</SPAN>，使新产品所需的设计更改在早期得到识别，避免晚期更改，以最低的成本及时提供优质产品，满足顾客要求，使顾客满意，按时通过顾客对生产件的批准；
</SPAN></SPAN></SPAN>■</SPAN>同时满足质量体系要求，提高客户的满意度，进而提高公司利润，
</SPAN></SPAN></SPAN>■</SPAN>建立一套完善的适用于每个项目的质量体系，从而促使公司走向成功。</SPAN></SPAN></SPAN>
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【课程大纲】</SPAN></SPAN>
一、、APQP</SPAN>起源与为什么要使用APQP</SPAN>，新旧版本的差别分析；</SPAN></SPAN>
1</SPAN>、APQP </SPAN>概述 </SPAN></SPAN>
2</SPAN>、AIAG</SPAN>的APQP</SPAN>模式 </SPAN></SPAN>
3</SPAN>、APQP</SPAN>和ISO/TS16949 </SPAN></SPAN>
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二、、产品质量策划的基本原则与推行APQP</SPAN>流程；</SPAN></SPAN>
三、APQP</SPAN>阶段划分说明</SPAN></SPAN>
四、APQP</SPAN>各阶段与相关技术手册的关系；</SPAN></SPAN>
1</SPAN>、策划和项目确定 </SPAN></SPAN>
■Benchmarking </SPAN></SPAN>
■产品可靠性研究 </SPAN></SPAN>
■初始特殊特性清单 </SPAN></SPAN>
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2</SPAN>、产品的设计和开发要求与实例练习 </SPAN></SPAN>
■DFMEA </SPAN></SPAN>
■设计验证计划与报告 </SPAN></SPAN>
■产品和过程特殊特性研究 </SPAN></SPAN>
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3</SPAN>、过程的设计和开发要求与实例练习</SPAN></SPAN>
4</SPAN>、过程开发与过程流程图 </SPAN></SPAN>
■PFMEA </SPAN></SPAN>
■控制计划（Control Plan</SPAN>） </SPAN></SPAN>
■包装规范 </SPAN></SPAN>
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5</SPAN>、产品和过程的确认 </SPAN></SPAN>
■测量系统分析（MSA</SPAN>） </SPAN></SPAN>
■初始过程能力研究（PpK & CpK</SPAN>） </SPAN></SPAN>
■生产件批准（PPAP</SPAN>） </SPAN></SPAN>
■质量策划认定 </SPAN></SPAN>
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6</SPAN>、控制计划方法论 </SPAN></SPAN>
■控制计划概论、分类</SPAN></SPAN>
■控制计划栏目描述 </SPAN></SPAN>
■控制计划的输入文件 </SPAN></SPAN>
■控制计划编制技巧 </SPAN></SPAN>
■控制计划与FMEA</SPAN>的关系</SPAN></SPAN>
■控制计划的分发和更新</SPAN></SPAN>
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7</SPAN>、反馈、评定和纠正措施阶段工作要求</SPAN></SPAN>
8</SPAN>、APQP</SPAN>实用技巧 </SPAN></SPAN>
■APQP</SPAN>检查清单的使用 </SPAN></SPAN>
■PQP</SPAN>审核中的常见问题 </SPAN></SPAN>
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【讲师介绍】</SPAN></SPAN>
    </SPAN></SPAN>李老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)</SPAN>资深讲师。汽车专业硕士，10 </SPAN>多年汽车行业工作背景。李老师是汽车行业管理专家，擅长6</SPAN>西格玛、精益生产、ISO/TS16949 </SPAN>及五大工具在汽车行业的应用，精通 ISO9000 </SPAN>、ISO14000 </SPAN>、OHSAS18000 </SPAN>等国际管理标准。在其 30 </SPAN>多年的职业生涯中，李老师有在美国和欧洲许多国家学习考察和短期工作的经历，曾先后在国内外一些著名的汽车、机械制造、服务类企业从事管理工作，担任过项目开发经理、采购部主管、物流部经理，被聘为多家企业的高级管理顾问。 </SPAN></SPAN>
    </SPAN>ISO9000</SPAN>等国际管理标准被引入国内后，李老师为一百多家企业（大多为汽车业）进行过管理标准的培训和现场辅导，对如何将标准有效地运用于企业实践，积累了相当丰富的实际经验。李老师作为国家注册高级审核员，曾代表多家国内外权威认证机构为近百家不同企业实施了现场审核，一些著名认证机构也经常聘请他为审核人员授课，在某些审核范围经过李老师的培训是审核人员得到认可的必要条件。 </SPAN></SPAN>
    </SPAN></SPAN>李老师擅长采用互动交互式授课模式，学员全程参与课程的问题讨论，讨论过程中结合大量的汽车行业的案例分析及练习，使学员能够加深对课程的理解，从而能够运用在工作中；通过采用启发、引导的教学方法，使培训过程更加生动、活泼、充满趣味性和知识性。 </SPAN></SPAN>
    </SPAN></SPAN>李老师曾服务过的客户有：中芯国际集成电路制造有限公司、上海三盾汽车附件有限公司、上海高田制泵有限公司、上海永裕塑胶有限公司、泰西塑料（上海）有限公司、宁国中鼎密封件有限公司、富士和机械工业 ( </SPAN>昆山 ) </SPAN>有限公司、西安昆仑汽车电子有限公司、佩特（上海）涂料有限公司、浙江永康市佳起机械有限公司、宁波天立通信技术有限公司、凯模制冷配件（无锡）有限公司等百余家大型企业。</SPAN></SPAN>
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【费用及报名】</SPAN></SPAN>
1</SPAN>、费用：培训费800</SPAN>元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,</SPAN>费用自理。</SPAN></SPAN>
2</SPAN>、报名咨询：010-63836477  </SPAN>63830994  </SPAN>13810210257  </SPAN></SPAN>鲍老师  </SPAN></SPAN></SPAN>
3</SPAN>、报名流程：电话登记--></SPAN>填写报名表--></SPAN>发出培训确认函</SPAN></SPAN>
4</SPAN>、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程</SPAN></SPAN>
5</SPAN>、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (</SPAN>每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)</SPAN></SPAN>
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