“洞庭天下水，岳阳天下楼。谁为天下士，饮酒楼上头。”古诗《岳阳楼》表达了古人对岳阳的赞誉，前一句更是岳阳市多年来的旅游宣传口号。     如果真要找诗中描写常在岳阳楼头苦苦思索、寻求和谐发展、造福百姓之士，那么常邀天下智者谋划并全力推动旅游业发展的中共湖南省岳阳市委书记易炼红，堪称其中一位。
    11月17日，“放飞梦想，放生祈福”岳阳市楼岛湖旅游资源整合启航暨岳阳市旅游发展有限公司成立授牌仪式在“岳阳楼一号游船”举行。从这一天开始，原本处于分割经营状态的岳阳楼、君山岛、洞庭湖终于整合成一家。
    大整合，妙手构建旅游大产业</STRONG>
    2004年5月，从湖南省委党校常务副校长空降岳阳任市委书记的易炼红站在学者的高度，审视岳阳经济格局。他提出了新思路：大手笔谋划“热游岳阳”，将旅游业打造成支柱产业。
    岳阳现拥有一片联合国保护国际湿地、一个国家级自然保护区、两家国家重点风景名胜区、三座国家森林公园、两项国家级非物质文化遗产、六处国家重点文物保护单位，具有市场开发价值的自然人文景观143处，目前已开发利用的仅为48处。从空间分布看，岳阳旅游资源比较集中，其中精品资源绝大多数集中在中心城区，便于依托城市进行深度开发；县域旅游资源分布大多集中成线，便于开发利用和线路组织。
    岳阳市委市政府领导班子经过调研分析，发现岳阳旅游业发展存在景区规划执行不力、管理体制不顺、开发区域不平衡、旅游要素整合不足、旅游资源深度开发不够、旅游营销效益不高等问题。
    “要解决上述问题，当务之急是加强旅游资源整合，实现统筹规划、整体联动、统一管理、克服各自为政，在整合中将短腿拉长、将短板补齐，形成旅游产品集聚的整体优势，形成齐头并进的规模效应。”易炼红对岳阳市旅游局等有关部门领导强调。
    易炼红要求，一要树立“大景区”的谋划理念，以“大景区”的理念谋划、运作，形成整体旅游优势和品牌。二要以“大转型”推动岳阳旅游产业升级，从观光型旅游转变为观光型、休闲度假型旅游，由过境游转变为目的地游，全面创新对现代旅游发展、消费的认识，彻底打破制约发展的机制，重新构建适应大整合、大转型的管理机制、营销方式方法等。
    岳阳市委市政府重拳出击，连续推出系列措施。新举措迅速推动岳阳旅游产业大升级。
    不久，岳阳楼、君山、洞庭湖这几个强势旅游品牌的资源整合作为岳阳市人大一号议案，摆到决策者的案头，写进了《岳阳市政府工作报告》。
    在岳阳市委市政府的大手笔运作下，岳阳旅游人也开始编织旅游产业梦想。首先整合“楼、岛、湖”城市核心景区，将岳阳楼、君山公园联合申报国家5A 阅读全文>>