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梁一鸣

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11/16/2009 11:22:00 PM [文化艺术] 分享

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  高级文秘与行政助理职业化训练(北京,12</SPAN>月12-13</SPAN>日)</SPAN></SPAN>
【培训日期】</SPAN>2009</SPAN>12</SPAN>12-13</SPAN>日</SPAN></SPAN></SPAN>
【培训地点】</SPAN>北京</SPAN></SPAN>
【培训对象】</SPAN>各级助理和秘书:总裁(总经理)秘书、部门秘书、办公室主任、行政部经理(助理、主管、文职人员等)</SPAN>。</SPAN></SPAN>
【备注说明】</SPAN>本培训班全年循环开课,如有需求,欢迎来电咨询!</SPAN></SPAN>
【课程背景】</SPAN></SPAN>
对高级助理和秘书来说,没有受到专业系统训练,将无法从战略性全方位角度认知秘书与助理的工作;在所从事的工作中感觉缺乏理论支持;工作中总是被动行事,不能主动掌握工作节奏;想为领导作的更多、更好却没有好的方法、思路;想更好的执行领导的政策,却总是得不到支持;想给公司节省费用,但却不知从何处下手,想更好地处理好公共关系(政府公关),却总是不得要领----</SPAN>。</SPAN></SPAN>
诸如以上的问题,都是每个助理秘书工作人员所面对与困惑的,如何把握正确方向从而迅速提升自身职业素养,成了我们必须面对与解决的课题。</SPAN></SPAN>
 </SPAN>
【课程收益】</SPAN></SPAN>
■掌握高级行政助理秘书的职业技能</SPAN></SPAN>
■善于处理工作中各级沟通难点,提升自身职业能力</SPAN></SPAN>
■掌握与上司沟通的技巧,成为领导不可或缺的左膀右臂</SPAN></SPAN>
■如何奠定在“下属”面前的领导地位</SPAN></SPAN>
■巧妙处理“肉夹馍”的工作,体现个人工作能力</SPAN></SPAN>
■如何利用系统的理论知识,实现在工作中的应用</SPAN></SPAN>
■掌握政务公关的基本技巧</SPAN></SPAN>
■让自己成为一个高效沟通者,体现职场价值</SPAN></SPAN>
■分享他人高效工作经验,实现自我有效的时间管理</SPAN></SPAN>
■实现现代文秘工作和档案管理工作的规范衔接</SPAN></SPAN>
■学习掌握规范的商务写作技巧,提高公文写作水平</SPAN></SPAN>
■学习掌握会议的组织思路及高效率的组织方法。</SPAN></SPAN>
■掌握基本的商务活动礼仪,使您适应日常商务场合的礼仪要求</SPAN></SPAN>
■掌握酒宴技巧完成商务宴请目的,实现主宾双赢的好局面</SPAN></SPAN>
■了解接待客户的礼仪细节,让您的每一位客人宾至如归</SPAN></SPAN>
 </SPAN>
【课程大纲】</SPAN></SPAN>
一、企业行政助理秘书职业特性与素质要求</SPAN></SPAN>
■助理秘书的职业价值和作用</SPAN></SPAN>
■案例:助理秘书岗位的评价</SPAN></SPAN>
■助理秘书人员的职责与主要工作内容 </SPAN></SPAN>
■案例:助理秘书人员的职位说明书样板 </SPAN></SPAN>
■助理秘书的职业发展规划</SPAN></SPAN>
■助理秘书人员的自我角色定位</SPAN></SPAN>
■优秀助理秘书人员的胜任素质</SPAN></SPAN>
■案例分析</SPAN></SPAN>
 </SPAN>
二、人际沟通与工作协调技巧</SPAN></SPAN>
1.</SPAN>沟通对于助理秘书的意义</SPAN></SPAN>
■常用沟通方式之比较</SPAN></SPAN>
■高级助理秘书人员的沟通技巧</SPAN></SPAN>
■案例:如何听懂老板的“没有说出来的意思”? </SPAN></SPAN>
■如何让领导刮目相看、获得信任?</SPAN></SPAN>
■如何与你的上司协调而不帮倒忙?</SPAN></SPAN>
■如何与各种上司相处?</SPAN></SPAN>
■问题:我的上级调走了怎么办?</SPAN></SPAN>
■案例:领导让我难为情,我该怎么办?</SPAN></SPAN>
■案例:如何与同事或下级相处?</SPAN></SPAN>
■案例:有人在你面前抱怨你的领导该怎么办?</SPAN></SPAN>
■讨论:如何发挥自身优势起好协调作用?</SPAN></SPAN>
 </SPAN>
2.</SPAN>如何成为上司得力助手</SPAN></SPAN>
■优秀秘书的核心竞争力</SPAN></SPAN>
■知己知彼:分析上司的工作特点</SPAN></SPAN>
■如何对待不同性格类型的上司</SPAN></SPAN>
■站在下级的位置上思考上级的事</SPAN></SPAN>
■与上级相处注意事项</SPAN></SPAN>
 </SPAN>
3.</SPAN>电话礼仪</SPAN></SPAN>
■接听电话的基本原则</SPAN></SPAN>
■接听电话的几项注意 </SPAN></SPAN>
■拨打电话的几大要点</SPAN></SPAN>
 </SPAN>
三、时间管理及工作统筹技巧</SPAN></SPAN>
■时间管理的误区</SPAN></SPAN>
■时间管理的原则</SPAN></SPAN>
■目标管理与80/20</SPAN>法则</SPAN></SPAN>
■缓急轻重的优先管理</SPAN></SPAN>
■个人时间与领导工作时间计划与安排</SPAN></SPAN>
■时间管理小窍门</SPAN></SPAN>
■宾客接待与电话处理</SPAN></SPAN>
■上级的时间管理与安排</SPAN></SPAN>
■自我情绪控制与压力管理</SPAN></SPAN>
 </SPAN>
四、会务组织与管理</SPAN></SPAN>
■会务分类-组织思路</SPAN></SPAN>
■组织阶段:会前准备、会中协助、会后整理</SPAN></SPAN>
■组织方法</SPAN></SPAN>
■例会的组织</SPAN></SPAN>
■大型会议、展会的组织</SPAN></SPAN>
■如何担任会议主持人</SPAN></SPAN>
■如何当好会议秘书?</SPAN></SPAN>
■全景案例:某公司年度大型庆典活动策划始末</SPAN></SPAN>
■案例:大型会议及活动策划案</SPAN></SPAN>
■如何避免陷于会议忙碌之中?</SPAN></SPAN>
 </SPAN>
五、文件资料管理与运用</SPAN></SPAN>
■文档分类标准</SPAN></SPAN>
■档案管理的原则</SPAN></SPAN>
■文档的索引</SPAN></SPAN>
■电子文档的保</SPAN></SPAN>
■印章的管理</SPAN></SPAN>
■案例分析:</SPAN></SPAN>
■研讨:如何利用档案为公司业务服务?</SPAN></SPAN>
 </SPAN>
六、信息档案管理</SPAN></SPAN>
■信息管理基本流程</SPAN></SPAN>
■信息的收集整理</SPAN></SPAN>
■信息的传递</SPAN></SPAN>
■信息的储存与保密</SPAN></SPAN>
■保密意识与保密规则</SPAN></SPAN>
■秘书的基本职业道德</SPAN></SPAN>
 </SPAN>
七、公文写作与处理实务</SPAN></SPAN>
■公文分类</SPAN></SPAN>
■公文的结构</SPAN></SPAN>
■助理秘书文字支持应达到的要求</SPAN></SPAN>
■公文写作规则和应用技巧</SPAN></SPAN>
■数字的正确使用</SPAN></SPAN>
■基数词和序数词的正确运用</SPAN></SPAN>
■模糊词和模态词的正确使用</SPAN></SPAN>
■公文文种在工作中的作用</SPAN></SPAN>
■祥析常用文种的写作技巧</SPAN></SPAN>
■通知</SPAN></SPAN>
■请示</SPAN></SPAN>
■报告</SPAN></SPAN>
■工作总结</SPAN></SPAN>
■工作计划(周、月、年)</SPAN></SPAN>
■述职报告</SPAN></SPAN>
■巧用图表,让总结报告更据说服力</SPAN></SPAN>
SMART</SPAN>原则与SWOT</SPAN>方法</SPAN></SPAN>
■容易混淆的公文文种</SPAN></SPAN>
        </SPAN></SPAN>
八、商务礼仪与职业形象塑造</SPAN></SPAN>
1</SPAN>、把握第一印象,塑造个人职场形象</SPAN></SPAN>
■着装的TOP</SPAN>原则</SPAN></SPAN>
■“拒绝“着装败笔——着装误区</SPAN></SPAN>
■用良好的仪态,体现个人气质</SPAN></SPAN>
■发型、化妆、站、立、走、坐</SPAN></SPAN>
■恰当的肢体语言 让自己成为一个有素养的人</SPAN></SPAN>
 </SPAN>
2</SPAN>、基本社交礼仪</SPAN></SPAN>
■见面介绍的礼仪</SPAN></SPAN>
■问候的礼仪</SPAN></SPAN>
■名片的使用</SPAN></SPAN>
■日常商务活动中的礼仪规范</SPAN></SPAN>
■与工作有关的文体活动中的礼仪规范</SPAN></SPAN>
 </SPAN>
3</SPAN>、商务宴请礼仪</SPAN></SPAN>
■点菜技巧——如何吃得健康</SPAN></SPAN>
■酒宴技巧——如何调节气氛</SPAN></SPAN>
■中、西餐用餐礼仪</SPAN></SPAN>
■餐饮礼仪禁忌</SPAN></SPAN>
 </SPAN>
【讲师介绍】</SPAN></SPAN>
张</SPAN>老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)</SPAN>资深讲师。西安交通大学管理学院(工商管理)澳洲格林威治大学MBA</SPAN>硕士;</SPAN>曾被授予美国PPT</SPAN>国际职业培训师认证、香港国际管理学院企业高级咨询顾问资格认证、中华企业联合会高级顾问资格认证、国家人事部高级职业指导师,高级人力资源管理师;获深圳杰出企业咨询顾问专家称号;三年海外工作经历,多年担任美国STI</SPAN>(上海)机构、法国Tris</SPAN>科技公司等企业中方区域总监。曾辅导咨询的企业有、香港康龙实业、三立集团、新力(美资)、招商物流、南油集团、明道化工、龙泰铸造、罗安金属制造、新源陶瓷、特丽斯科技、三一重工等。</SPAN></SPAN>
主讲课程:《高级行政文秘职业化训练》、《管理沟通艺术和关系协调》、《外贸实战操作技巧》、《高级商务公文写作》、《会议绩效管理》、《商务礼仪与宴请技巧》。
    </SPAN></SPAN>培训过的企业有:日立电梯(中国)、深圳公交、深圳数码港、中信房地产、鸿威物业、阿里巴巴、东方航空、广深高速、广西玉林、李锦记(北京)、民生银行、上海八建、中国银行(江苏省)分行、华润集团、中金岭南集团、梧州移动、山东联通、罗安集团、特丽斯安防、新维大股份集团公司、新源陶瓷集团、佛陶集团、梧州联通、南油集团、红豆集团、元意家具、华润集团、利达贸易、南粤数据、富士康、航嘉机构、家富富桥、厦门开发区、招商置业、西安利宝生态、陕西天人、德宝国际、河南电力、红河红木家具、AE</SPAN>机构、美国三立、ACE</SPAN>机构、巨阳太阳能、凯博监理、香港徐弘毅设计公司、海亮(日立)、广州伟腾、福建粤泰、康桥书院、冠乔包装、旭日金属制品、北京亚都、深圳电信分公司等</SPAN></SPAN>
课程特色:以启发、案例分析、行动学习、互动交流等多元化的方式让受训人员积极参与、分析、总结,从而在互动中得到提升;培训风格语言精练、生动活泼、内容充实、注重学员对技能的实际运用能力的提升。</SPAN></SPAN>
 </SPAN>
【费用及报名】    </SPAN></SPAN></SPAN>
1</SPAN>、费用:培训费2000</SPAN>元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,</SPAN>费用自理。</SPAN></SPAN>
2</SPAN>、报名咨询:010-63836477  </SPAN>63830994  </SPAN>13810210257  </SPAN></SPAN>鲍老师  </SPAN></SPAN></SPAN>
3</SPAN>、报名流程:电话登记--></SPAN>填写报名表--></SPAN>发出培训确认函</SPAN></SPAN>
4</SPAN>、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程</SPAN></SPAN>
5</SPAN>、详细资料请访问中国培训资讯网:www.e71edu.com (</SPAN>每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)</SPAN></SPAN>
 </SPAN>
 </SPAN>
<B> </SPAN>
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对话:

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11/16/2009 10:33:00 PM [美食-旅游] 分享

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今天我开通了新浪博客,以后有空我也要写写我的心情,给大家看看我的美食经,养花经,呵呵,愿大家共同进步!!!
干杯!祝贺下!

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11/16/2009 11:02:00 PM [文化艺术] 分享

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  工厂现场管理6S</SPAN>实战训练(杭州,12</SPAN>月18</SPAN>日)</SPAN></SPAN>
【培训日期】</SPAN>2009</SPAN>12</SPAN>月18</SPAN>日</SPAN></SPAN>
【培训地点</SPAN>】杭州</SPAN></SPAN>
【培训对象】</SPAN>总经理、生产副总、厂长、生产经理、车间主任、班组长、仓库主管、6S</SPAN>推行干事、现场管理干部。</SPAN></SPAN>
【备注说明】</SPAN>本培训班全年循环开课,如有需求,欢迎来电咨询!</SPAN></SPAN>
【课程背景】</SPAN></SPAN>
在许多制造型企业的工厂现场,我们常可以看到治具、工具、模具凌乱摆放,机器设备布满灰尘且未定位,原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章,未加以合理定置且标识不清,作业区、物流区、办公区未明确规划,工人衣着不整,士气低落,浪费现象和安全隐患随处可见,解决这些疑难杂症,唯有落实推行6S</SPAN>现场管理。</SPAN></SPAN>
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