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Joyce9012

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6/3/2009 3:30:00 AM [文化艺术] 分享

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  高效的时间管理(北京,6</SPAN>月13</SPAN>日) </SPAN></SPAN>
【培训日期】</SPAN>2009</SPAN>6</SPAN>月13</SPAN>日</SPAN></SPAN>
【培训地点】</SPAN>北京</SPAN></SPAN>
【备注说明】</SPAN>本培训班全年循环开课,如有需求,欢迎来电咨询!</SPAN></SPAN>
【培训对象】</SPAN>总经理、副总经理、部门经理、团队主管等中高级管理人员、想进一步提升自己的管理人员</SPAN></SPAN>
【课程目标】</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■建立正确的时间管理理念</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■掌握简单有效的时间管理方法和技巧</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■如何在工作和生活中运用时间管理</SPAN></SPAN>
 </SPAN>
【课程大纲】</SPAN></SPAN>
一、认识时间</SPAN></SPAN>
  </SPAN>1</SPAN>)初识时间</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■管理时间就是管理生命</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■为何总把自己搞得团团转</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■为何终日忙碌却聊无收获</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■不懂时间管理是最无能的管理者</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■浪费时间就是浪费企业的财富</SPAN></SPAN>
 </SPAN>
  </SPAN>2</SPAN>)认识您的时间</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■个人时间观念测试</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■时间管理的总体水平测试</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■时间利用评估</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■时间利用分析</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■时间损失分析清单</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■耗时因素分析</SPAN></SPAN>
 </SPAN>
二、时间管理的目的  </SPAN></SPAN></SPAN>
  </SPAN>1</SPAN>)目标设定的原则</SPAN></SPAN>
  </SPAN>2</SPAN>)目标设定的SMART</SPAN>原则 </SPAN></SPAN>
  </SPAN>3</SPAN>)耶鲁大学的目标设定七步骤</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■先拟出您期望达到的目标;</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■列出好处;</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■列出可能的障碍点;</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■列出所需的知识、帮助、训练等资讯;</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■列出寻求支持的对象;</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■拟定行动计划;</SPAN></SPAN>
 </SPAN> </SPAN></SPAN>■制定达成目标的期限。</SPAN></SPAN>
 </SPAN>
三、时间管理的内容</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■选择做正确的事</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■把握恰当的时机</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■确定适当的期限</SPAN></SPAN>
 </SPAN>
四、时间管理的方法</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■用完善的计划打造效率生活</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■如何制作每日清单</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■快速增加一成效率的方法</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>8</SPAN>小时时间效率的概念</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■提高办公室的工作效率</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■零碎时间也能帮助你成功</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■“华为人”掌握的四大法宝</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■改善时间和精力的安排</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■每天给自己以一小时</SPAN></SPAN>
 </SPAN>
五、时间管理的技巧</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■改善睡眠</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■找出隐藏时间</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■学会专注</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■减少混乱</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■不要逃避</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■避免消极拖延</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■改掉犹豫不决</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■避免打扰</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■授权</SPAN></SPAN>
 </SPAN>
六、如何有效地实施时间管理</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■知识只是潜在的力量,真正的力量是将自己的知识变成行动。</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■驱动我们行动的是“习惯”,而不是“知识”。</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■把知识变成“简单、可重复”的技能步骤,并坚持一段时间,就会形成习惯。</SPAN></SPAN>
 </SPAN>
【讲师介绍】</SPAN></SPAN>
    </SPAN></SPAN>宫老师,</SPAN>中国培训资讯网(www.e71edu.com)</SPAN>资深讲师,清华大学经济管理学院工商管理硕士,工业自动化学士学位,客户关系管理资深顾问,从事企业战略、客户关系管理、市场调研、网络营销、电子商务等方向的培训和研究工作,有着深厚的理论基础和丰富的实战经验。宫老师曾任FrontRange</SPAN>资深顾问,清华大学经济管理学院EMBA</SPAN>项目主管;格林柯尔(香港上市公司)有限公司总裁助理;香港马亿达电子有限公司(NOKIA</SPAN>、MOTOROLA</SPAN>、NEC</SPAN>供应商)销售部经理;中国建材科学研究院,国家“八五”、“九五”重点军工攻关项目主任。</SPAN></SPAN></SPAN>
    </SPAN></SPAN>宫老师服务过的部分企业有:IBM</SPAN>、摩托罗拉、拜耳药业、美国大都会保险、中国机械工业联合会、北京电信、中国网通、清华经管学院、亚迪广告、劲牌酒业、胜利油田医院、山推机械工程股份有限公司、北大方正、亚商在线等。</SPAN></SPAN>
 </SPAN>
【费用及报名】</SPAN></SPAN>
1</SPAN>、费用:培训费680</SPAN>元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,</SPAN>费用自理。</SPAN></SPAN>
2</SPAN>、报名咨询:010-63836477  </SPAN>63830994  </SPAN>13810210257  </SPAN></SPAN>鲍老师  </SPAN></SPAN></SPAN>
3</SPAN>、报名流程:电话登记--></SPAN>填写报名表--></SPAN>发出培训确认函</SPAN></SPAN>
4</SPAN>、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程</SPAN></SPAN>
5</SPAN>、详细资料请访问中国培训资讯网:www.e71edu.com</SPAN> (</SPAN>每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)</SPAN></SPAN>
 </SPAN>
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对话:

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6/3/2009 3:44:00 AM [旅游天下] 分享

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今天回到伦敦了,马上要离开了,要好好珍惜哟!
同行的团友都是购物狂,大叫着买东西没有买够,于是决定不去格林威治,而去购物。没办法,少数服从多数么……
乘了会儿泰晤士河游船,看了看著名的伦敦桥、伦敦塔桥。就直接购物去了。
 
我还是没有目标,只是被同伴拖着到处乱逛。钱用得差不多了,力气其实也没剩多少了,总算是考虑到我小孩子脾气,给了个冰激凌,于是又生龙活虎着了。
 
晚餐计划是导游介绍的有名的意大利餐厅,寻找途中居然被领队给逮着了,于是5个人开开心心地去找吃的。传说中的意大利牛排啊……龙虾啊……提拉米苏……离我越来越近了。
 一共用了40镑每人,吃得很开心。虽然在点单的时候闹了些笑话,买单的时候多给了小费,但总得还是非常非常好吃,非常非常满意的。至今回味无穷!

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6/3/2009 1:50:00 AM [体育运动] 分享

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    深蹲是预后深蹲约定俗成的叫法,指颈后肩上负杠铃进行腿部练习的一种基本动作。
    颈后肩上负杠,挺胸,抬头、紧腰、收腹,稍屈髋、两脚以髓定或肩宽距舒适稳定的站立,可在脚跟处垫木块或杠铃片,以保证蹲,立过程中身体的稳定性,克服起立时一前弯腰弓身,保持重量始终较垂直地作用于腿部目标肌群上。躯干保持竖直微紧状态,以股四头肌的力量控制,维持平衡,慢慢屈膝下蹲,至大腿与地面平行或大小腿成直角或稍低,稍顿,意念专注,集中股四头肌肌办起立至两腿伸直,挺膝,彻底收缩股四头肌至“顶峰”状态,停顿1秒钟,尔后再平稳下蹲,接下次动作。6——8RM以下的负荷强度时,呼吸方法是起立时呼气下蹲时吸气,或起立吸气,下蹲呼气,可随习惯而定,但呼吸必须配合动作不得紊乱。
    据运动解剖学及生物力学原理分析,深蹲时两脚不同的站距,相对位置及腿下蹲的程度对腿部肌群的锻炼刺激各有侧重:两脚平行或稍外展、等髋站距主要练股直肌、股中肌,股外侧及股外则肌群等;两脚稍外展,等肩站距主要练股外肌、股内肌、股直肌、缝匠肌及股内肌群等。下蹲幅度,一种做法是将大腿蹲至与地面平行或大小腿约呈90度,另一做法是将腿蹲至全屈(臀与脚

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