Ed9445
博客自定义分类
|
刚才和某人聊天没有两小时也有一个半小时。
某人一再催促让我赶紧去将护照换下来，说现在去台湾很便宜，去越南更便宜，去。。。。。。去很多很多平时想去又觉得很贵的地方，现在都超便宜，应该赶紧去玩。
但我是个不喜欢赶热闹的人，如果都赶这个时候，那么所谓地方一定又是人满为患吧。不过，现在护照 阅读全文>> |
|
前几天重庆大坪中学女足代表我国参加世界中学生足球比赛,并一举夺冠的消息着实让国人振奋.当大家沉浸在胜利喜悦之中时,往往失去了理性的思考,我也是如此.在国足低迷的时代,一群小女孩以五战进28球未失一球的成绩杀入决赛,并最终8:6点杀德国问鼎冠军.这样的反差足以引发我们的疑问.我们的球队究竟有多强?我们的足球体制,底蕴,理念是否有质的转变? 下午见有消息称"重庆大坪中学女足是个幌子,真正的枪手是国少队"事实是我们用专业队欺负人家业余队拿了冠军.这消息真是给国人实足的泼了盆凉水.不过这凉水也有好处,使人清醒.国内比赛的第六名在世界比赛上夺冠?换作乒乓球我信,足球连上帝都不会信.不知道足协这一步棋有何目的,是想借此重塑中国足球内战内忧,外战外忧的不耻形象?还是南勇想在接替谢亚龙之后立竿见影的做出点成绩?或是想证明中国体育的举国体制高人一等? 当初世界大学生运动会上,代表我国出战的多是专业运动员.取得的成绩令人鼓舞,但这样含有水份的成绩单能为中国体育的前进起多大的作用呢?即使在去年的奥运会上,我们以51金的傲人成绩独占鳌头,但依旧无法从根本使我国从一个体育大国成长为体育强国.我国竞技运动并非适度超前,而是过度超前.相比之下我国的大众体育和学校体育为此牺牲了太多,以至于没有得到基本的效果. 拿我们学校来说,羽毛球馆对学生不仅收费而且还经常没有场地,原因是学校把场地租给校外人员愉乐健身,赚取更多的费用.晚上打乒乓球的时候看到管理员制止三个同学打球,因为他们没有花钱订球台.事实上他们订了球台,只是来早了,就找个台子先玩一会等待时间.我不能说管理员在处理上有什么过错,他是按规定办事.然而规矩之外也有人情,本来学校提供球台就是义务,收费就不合理,考虑到国家不会给钱,我们出钱也认了.但是那球台反正也是空闲着让人家玩一下又怎样呢?我们国家体育设施匮乏,闲散的设施器材更应充分利用,不能容许这些有违国家体育发展的现象长存.这周末要体测,说白了就是学校要做出点成绩给上面看.体测结果的硬性指标能反映出体育教育的成果与本质吗?答案是不能,这道理和应试教育下的高考制度无异.社会总是掩饰其丑陋的一面,孰不知球场上常说的那句老话:"出来混的迟早要还." |
|
一、管理者的角色： 1角色——A老师 B伯乐 C宰相 D法官 E 榜样 F 桥梁 G木匠 H 乐队指挥 2管理误区：——A以罚代管 B厚此薄彼 C威严过度 D因循守旧 E打击报复 F趾高气扬 G冷嘲热讽 H袖手旁观 I 熟视无睹 保姆 医生 家长 朋友 敌人 3怎样对待下属的——A报怨、发牢骚B告状 C煽动 D不合理的建议 E奉承 F辞职 G工作失误 H消积怠工 4怎样做好下属前进道路上的指路牌——授之以鱼，还是授之以渔。 5管理中的距离： A 把握好角色距离： 明确自己的职责，在计划、组织指挥、监督、协调行为中要显示出高超的业务素质，让下属感觉到你的创造能力、应变能力、经验、业务知识的运用都要超出他—拉开角色距离。 员工希望管理者（上级）不象管理者，是一名同甘苦、共患难的朋友。吃苦在前，享受在后，做员工的贴心人，从而消除上下级关系的隔阂—拉近角色距离。 B 调节好与员工的感情距离： 关心员工，增加同员工接触的机会（注意方式），但不宜过分亲近，否则丧失权威和尊严，甚至出现违反原则的越界行为（碍于情面而对违纪行为下不了手）。 感情距离最难把握。 6管理者的五个权力——A强制权 B法定权 C奖惩权 D专长权 E个人影响权 |
