Ed9445
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一、管理者的角色： 1角色——A老师 B伯乐 C宰相 D法官 E 榜样 F 桥梁 G木匠 H 乐队指挥 2管理误区：——A以罚代管 B厚此薄彼 C威严过度 D因循守旧 E打击报复 F趾高气扬 G冷嘲热讽 H袖手旁观 I 熟视无睹 保姆 医生 家长 朋友 敌人 3怎样对待下属的——A报怨、发牢骚B告状 C煽动 D不合理的建议 E奉承 F辞职 G工作失误 H消积怠工 4怎样做好下属前进道路上的指路牌——授之以鱼，还是授之以渔。 5管理中的距离： A 把握好角色距离： 明确自己的职责，在计划、组织指挥、监督、协调行为中要显示出高超的业务素质，让下属感觉到你的创造能力、应变能力、经验、业务知识的运用都要超出他—拉开角色距离。 员工希望管理者（上级）不象管理者，是一名同甘苦、共患难的朋友。吃苦在前，享受在后，做员工的贴心人，从而消除上下级关系的隔阂—拉近角色距离。 B 调节好与员工的感情距离： 关心员工，增加同员工接触的机会（注意方式），但不宜过分亲近，否则丧失权威和尊严，甚至出现违反原则的越界行为（碍于情面而对违纪行为下不了手）。 感情距离最难把握。 6管理者的五个权力——A强制权 B法定权 C奖惩权 D专长权 E个人影响权 7管理者应俱备的能力——A创造能力 B应变能力 C承受能力 D现代技术的运用能力（知识的运用能力） E培训能力 8管理者要牢记：智力、知识、能力、素质、觉悟五个境界是逐步提高的 二、管理成功的因素 1、智力因素：记忆、理解、模仿、创造四个循序渐进的阶段。 A 院校的专业深造 B工作现场的学习。 2、非智力因素：指人的性格、脾气、心理承受能力、魄力、胆识、运用知识的能力、思维方法等。 A．非智力因素是取决成功与否的重要因素，涉及范围广，也是表面上很难学到的——如对待挫折、困难、受气等。 3、两者结合——成功基础：机遇对每个人是平等的。智者创造机遇，强者能抓住机 遇，弱者是等待机遇，愚者失去机遇。 4、成功的概念“价值必须得到体现”——在工作中不讲“苦劳”和“疲劳”只讲“功效”——注重结果，淡化过程。 5理管的层次： A要落实某个人完成某项工作 B要他把这项工作完成的好C他心甘情愿的去完成工作 D他主动积极帮助领导出主意、做好工作。E不去工作—被逼（哄）着去工作—在督促下工作—有目的（为了得到表扬奖励）去工作—不要求任何回报的主动去工作。 三、现场管理什么 1 检查下属的仪容仪表、礼节礼貌、工作指令的执行、工作效 阅读全文>> |
| 刚才和某人聊天没有两小时也有一个半小时。 某人一再催促让我赶紧去将护照换下来，说现在去台湾很便宜，去越南更便宜，去。。。。。。去很多很多平时想去又觉得很贵的地方，现在都超便宜，应该赶紧去玩。 但我是个不喜欢赶热闹的人，如果都赶这个时候，那么所谓地方一定又是人满为患吧。不过，现在护照没有换下来，在便宜的地方也去不了，而且不放假也没有时间去。 好在本周五有个近距离又不要护照的地方可以出发了，禁闭了两年的旅游终于可以出去了，虽然不远，但总算是离开了武汉，至于是什么地方我还不知道名字。我想，这下可以恢复一下身体，缓解一下压抑的心情，还是很开心的。 希望这是一个很棒的旅行，据去过的同事说，这次旅行肯定是不累的。谢天谢地，不累是最好的。 但有一个最大的愿望，就是：等我回来以后一切都恢复正常！ |
 广东中部山地丘陵紫金县，有440年的历史，南北两面山峦重叠，奇峰秀岭，逶迤蜿蜒，河川溪涧纵横交错，山岗盆地相间分布……此地空气清新，民风淳朴，更有两大美食口口相传，它们就是著名的牛肉丸和八刀汤。 在长安大道东溜达，我们找到灯火最光猛、人气最足的一家，原来店名叫亮堂，这家24小时营业的排档，竹椅木桌，三四个一桌，开心地吃着热腾腾的鸡蛋般大的牛肉丸。 紫金牛肉丸的发源地在龙窝镇，牛肉丸是边杀牛边起肉做丸，晚上九点钟吃到的牛丸，是傍晚才杀的牛，保证了绝对的新鲜。加上硕大如鸡蛋般的牛肉丸，谁见了不开心？街上孩童用竹签顶着个大丸就是紫金的风情。牛肉丸一个两块钱，手捏的个个挺均匀，肉质红嫩(因为新鲜)，汤汁晶莹透亮，加点紫菜下去更加清甜鲜美(那是几千颗牛丸溢出的精华)。店家还教我们把丸子吃完后，把湿河粉放进肉丸汤里一起吃，哗！这汤粉立即成为人间极品。 丸子虽大，但咬一口却发现其肉质细腻，爽脆弹牙，丸内少有肉筋，口感十足。而我最喜欢它有淡淡的胡椒味。我悄悄地溜到店后向老板邓亮新打听牛肉丸的制作：制作牛肉 |
