2001-2005年，粗放式发展阶段，婺源旅游业从无到有，政府放手放胆，鼓励民营，接待条件不够，政府下行政命令接待游客。通过政策引导，发展了20多个景点，有国有、集体、股份、个人等各种形式，促成了 完全市场化竞争。
2004-2005年，2004年各景点竞争白热化，2005年出现恶性竞争状况，各景点争相打折，最低2折。
2006年以后，资源整合阶段，2006年组建婺源旅游集团公司，第一批加入8家景点，作为原始股东；第二批采取收购景点办法；第三批加入景点采用托管形式。2007年10月以后，实现有过境旅游向休闲旅游过渡，朝资本运作转变。
 
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