（一）旅游业与工业、商贸、社会以及城乡建设的一体化</SPAN> </SPAN> 这是关乎合肥旅游全局的难点，旅游业是关联性非常强的产业，特别在合肥这种正在快速工业化、城镇化的省会级城市，旅游业的发展必然要涉及到相关产业的联动以及土地的集约开发，如何实现一体化发展，创造出产业综合价值，需要在在观念、体制到技术层面的综合设计与管理。</SPAN>
（二）城市品牌形象的提升和推广</SPAN> 城市的竞争归根结底是品牌的竞争。合肥目前的城市品牌竞争力不足，尤其在旅游竞争力方面。</SPAN>从旅游的首位度来说，</SPAN>合肥</SPAN>有天然弱势，传统旅游资源不丰富，发展旅游难度大，旅游首位度和经济首位度严重不相称，这样就使省会城市的作用发挥得</SPAN>不</SPAN>充分</SPAN>。</SPAN>
合肥的旅游发展，也就是城市品牌形象不断提升的过程。合肥城市品牌形象的提升要面临着两个方面的问题：</SPAN>
 1.合肥到底打什么牌，推出什么样的城市主题形象？</SPAN>
 2.在周边名城环伺的情况下，合肥怎么推自己的牌，以后发势力和省会实力快速地进入到主流旅游市场？</SPAN>
  （三）无中生有和有中看无</SPAN> 深圳的华侨城、常州的中华恐龙园，都是“无中生有”的典型。</SPAN>实际上这个“无”也不是绝对的无，在特定时间和特定的空间，尤其具备相应的市场环境，是无中生有类的项目成功的必备条件，无中生有类的产品只是把</SPAN>人们在生活中司空见惯、不具备市场消费特点的商品通过深度开发和包装，打造成符合市场要求的旅游产品</SPAN>。</SPAN>
“有中看无”最根本就是需要对资源的开发价值做一个重估，不能靠经验判断，往往会造成同质化的倾向，应该思考差异化的发展</SPAN>，在有中寻找别人没有的，从这个重估中，发现商业机遇。</SPAN>
 如果从传统的观光旅游角度来说，合肥的旅游资源并不丰富，尤其城区旅游资源非常有限，但是城区又是集散中心，又是大城市，所以需要无中生有的策划一些新的产品、新的项目；而郊县相对资源丰富一些，尤其是巢湖地区，但是这些资源并不是特别具有垄断性，并且面临着周边市场的激烈竞争，所以对资源的态度应有中看无的发现资源开发的亮点、创新点。</SPAN>
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