Carol078
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采购流程管理与采购战略综合管理（深圳，12</SPAN>月19-20</SPAN>日）</SPAN></SPAN> 【培训日期】</SPAN>2009</SPAN>年12</SPAN>月19-20</SPAN>日</SPAN></SPAN></SPAN> 【培训地点</SPAN>】深圳</SPAN></SPAN> 【培训对象】</SPAN>制造业、分销业、物流业、国际贸易企业中高级管理人员；从事供应链管理、生产管理、计划管理、采购管理、物料管理、物流管理、客户服务、分销运营等相关从业人员。</SPAN></SPAN> 【备注说明】</SPAN>本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！</SPAN></SPAN> 【课程背景】</SPAN></SPAN> ■</SPAN>在当今全球化竞争的商业环境中，有远见的企业早已将采购提升到企业战略高度；</SPAN></SPAN> ■</SPAN>详解采购引领企业获取产品／服务的相关流程，及流程中建立各个层面的沟通与协作，以促使企业内外流程的协同与高效；</SPAN></SPAN> ■</SPAN>不同的采购战略必定会导致不同的供应链规划，企业供应链规划有相当大部分实际上是围绕采购条件来实现；</SPAN></SPAN> ■</SPAN>国际采购与本地化战略﹑电子采购战略﹑居于JIT/VMI</SPAN>的无库存采购战略等等，都会影响到供应链的布局。企业的自制与外购战略﹑集中与分散采购战略等同样会直接左右供应链的效能。</SPAN></SPAN> </SPAN> 【课程特色】</SPAN></SPAN> ■</SPAN>革新的科学理念：学习内容与美国供应链管理协会全球最新供应链管理理念同步；</SPAN></SPAN> ■</SPAN>改善SCM</SPAN>视角：来自台湾、美国、大陆的强大师资阵容、结合讲师自身的成功经验，融合美欧港台等国家先进企业供应链管理模式，提供清晰的供应链管理思路和改善视角；</SPAN></SPAN> ■</SPAN>行业的标杆案例：以世界先进企业SCM</SPAN>实践案例为标杆，提供具体供应链管理实践技巧和方法；</SPAN></SPAN> ■</SPAN>现场诊断和分析：管理分享/</SPAN>研讨，可自带企业案例，授课顾问进行现场诊断。</SPAN></SPAN> </SPAN> 【课程大纲】</SPAN></SPAN> 一.</SPAN>采购环境分析 </SPAN></SPAN> 二.</SPAN>采购流程管理 </SPAN></SPAN> ■</SPAN>采购流程管理与运营准则</SPAN></SPAN> ■</SPAN>采购计划与预算控制</SPAN></SPAN> ■</SPAN>采购流程优化的技术与方法</SPAN></SPAN> ■</SPAN>案例解析：全球热交换公司、圣安医院等</SPAN></SPAN> </SPAN> 三.</SPAN></SPAN>采购与供应组织管理</SPAN></SPAN> ■</SPAN>采购组织架构设置、角色定位</SPAN></SPAN> ■</SPAN>采购人员管理</SPAN></SPAN> </SPAN> 四.</SPAN>供应链资源管理与采购战略</SPAN></SPAN> ■</SPAN>公司战略与供应链资源配置</SPAN></SPAN> ■</SPAN>采购管理与企业竞争定位</SPAN></SPAN> ■</SPAN>采购定位分析</SPAN></SPAN> ■</SPAN>购买与分包决策</SPAN></SPAN> </SPAN> 五.</SPAN>供应链环境下的供应商管理</SPAN></SPAN> ■</SPAN>供应链环境下的双赢伙伴关系</SPAN></SPAN> ■</SPAN>供应商的分类与选择</SPAN></SPAN> ■</SPAN>供应商的评价与考核</SPAN></SPAN> ■</SPAN>供应商开发和认证管理</SPAN></SPAN> ■</SPAN>供应商早期参与新产品研发</SPAN></SPAN> ■</SPAN>采购质量管理和供应商质量控制</SPAN></SPAN> ■</SPAN>供应商交期分析</SPAN></SPAN> </SPAN> 六.</SPAN>采购绩效评估</SPAN></SPAN> ■</SPAN>采购绩效指标体系及其改进方法</SPAN></SPAN> ■</SPAN>采购绩优企业的成功准则</SPAN></SPAN> </SPAN> 七.</SPAN>采购成本管理</SPAN></SPAN> ■</SPAN>采购成本规划与分析</SPAN></SPAN> ■</SPAN>价格决策因素与供求曲线</SPAN></SPAN> ■</SPAN>采购成本降低策略、工具与方法</SPAN></SPAN> ■</SPAN>质量成本变化曲线</SPAN></SPAN> ■</SPAN>采购成本降低与成本规避</SPAN></SPAN> </SPAN> 八.</SPAN>定购活动控制</SPAN></SPAN> ■</SPAN>采购信息与订单管理、合同管理</SPAN></SPAN> ■</SPAN>招标管理</SPAN></SPAN> ■</SPAN>采购策略与常见误区规避</SPAN></SPAN> ■</SPAN>采购谈判技巧</SPAN></SPAN> </SPAN> 九.</SPAN>进项物料控制管理</SPAN></SPAN> ■</SPAN>物料类别管理和进项物料运输决策</SPAN></SPAN> ■</SPAN>供应商管理库存</SPAN></SPAN> </SPAN> 十.</SPAN>采购风险管理</SPAN></SPAN> ■</SPAN>采购风险的种类与防范方法</SPAN></SPAN> ■</SPAN>采购审计与合同管理</SPAN></SPAN> </SPAN> 十一.</SPAN>国际采购与电子采购</SPAN></SPAN> </SPAN> 【讲师介绍】</SPAN></SPAN> 张</SPAN>老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)</SPAN>资深讲师。</SPAN>美国ISM,C.P.M.</SPAN>采购经理认证授权中国讲师；ITC</SPAN>采购与供应链管理认证授权讲师；美国CSCMP</SPAN>注册供应链管理师采购管理与流程控制主讲讲师；15</SPAN>年以上大型全球知名外企采购工作经验；11</SPAN>年采购管理工作经验；擅长将采购流程和管理的优化模式和企业资源相结合，推进体系优化。 </SPAN></SPAN> 由2003</SPAN>年至今，博维曾服务过的部份企业：富士康集团；比亚迪；德昌电机；爱普生技术；华为技术；中兴通讯；飞利浦；深圳赤湾胜宝旺；深圳宅急送；盐田国际集装箱码头；马士基物流。</SPAN></SPAN> </SPAN> 【费用及报名】</SPAN></SPAN> 1</SPAN>、费用：培训费2500</SPAN>元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,</SPAN>费用自理。</SPAN></SPAN> 2</SPAN>、报名咨询：010-63836477 </SPAN>63830994 </SPAN>13810210257 </SPAN></SPAN>鲍老师 </SPAN></SPAN></SPAN> 3</SPAN>、报名流程：电话登记--></SPAN>填写报名表--></SPAN>发出培训确认函</SPAN></SPAN> 4</SPAN>、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程</SPAN></SPAN> 5</SPAN>、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com</SPAN> (</SPAN>每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)</SPAN></SPAN> </SPAN> 阅读全文>> |
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周一回了学校，一下见了好多可耐的人儿，像菲菲说的，毕业后可能想见都不可能马上见到了，于是抛下所有的犹豫奔了回去···毕业马上来临，大家各奔东西，说着都感觉有种悲伤的感觉，不过大家还是欢声笑语，毕竟生活还要继续。 丹丹儿还是那么瘦，让我心疼，让我羡慕；圈圈同学变化挺大，最要恭喜的就是这个人儿，100分的祝福哈～～～；菲菲嘛哈哈刚刚见过，还是那样的乐观，思思同学更是幸福的一塌糊涂；还有宿舍的两个大美妞···祝福大家在这个寒冷的冬天收获各自的梦想吧，也祝福我，能做出更好的美食，做个魅力小厨娘，然后期待华丽丽的来个转身！ 还是那句话：没有什么能够阻挡，我对美好的向往，祝福我嘀朋友们！ 回归正题，【薏米萝卜排骨汤】 这是一道养生汤，米儿在锅中跳舞，排骨和萝卜则安详的享受着桑拿浴，等待一个小时后，香甜美味又营养的汤就流到了小猴猴和小厨娘的肚肚里，在这寒冷的冬季里，增加心的温度···（想象中―――） 主料：薏米 绿豆 白萝卜 排骨 辅料：大葱 生姜 香菜 佐料：盐 生抽 糖 鸡精 各少许 步骤： 1、 将排骨洗净凉水下锅，水开后撇去血末，将排骨捞出 2、 萝卜切滚刀块，葱切段、姜切片、薏米，绿豆洗净 3、 将排骨、萝卜、薏米、绿豆、葱姜放入砂锅内 4、 砂锅内注入温水，大火烧开后改小火炖煮60分钟 5、 放入适量的盐、糖、生抽、鸡精进行调味 那么请享用小厨娘为你准备的冬日养生汤吧·············· |
