Carol078
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非财务人员的财务管理实务（深圳，11</SPAN>月13-14</SPAN>日）</SPAN></SPAN> 【培训日期】</SPAN>2009</SPAN>年11</SPAN>月13-14</SPAN>日</SPAN></SPAN></SPAN> 【培训地点】</SPAN>深圳</SPAN></SPAN> 【培训对象】</SPAN>企业高管，财务经理，财务人员，企业各部门经理及主管人士；</SPAN></SPAN> 【课程背景】</SPAN></SPAN> 在经济不稳定的环境下，许多企业在艰难的大环境中寻求生存和发展之路，这就要求企业管理者能够从财务的角度审视和重整自身工作，运用财务思维解读企业运作，寻求提升经营绩效的方法。</SPAN></SPAN> 然而，面对晦涩难懂的财务知识，许多非财务部门的企业管理者深感头痛——</SPAN></SPAN> ■不知如何透过看似枯燥的财务报表预测商机，识别风险？</SPAN></SPAN> </SPAN>■不知如何进行成本分析，找出潜在规律，并规划利润？</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■不知如何进行预算管理与控制？</SPAN></SPAN> 本课程正针对以上问题而设，使学员能够全面理解财务管理，建立与财务沟通的平台，建立起清晰的成本控制意识，学会使用预算等财务管理工具，加强内部管理，提升管理水平。</SPAN></SPAN> 同时，这门课也将一改财务在学员心目中深奥、枯燥的印象，让他们体会到财务管理的作用和乐趣。</SPAN></SPAN> </SPAN> 【课程收益】</SPAN></SPAN> ■增强企业财务沟通共识，降低企业财务沟通成本</SPAN></SPAN> ■深度掌握企业三大报表，读懂读透财务报告</SPAN></SPAN> ■了解企业财务指标体系、分析方法与控制环节</SPAN></SPAN> ■更新成本控制理念、增强成本控制意识与分析能力</SPAN></SPAN> ■学会构建企业高效预算管理体系</SPAN></SPAN> ■运用财务思维审视业务运营，掌握企业运营绩效提升的工具和方法。</SPAN></SPAN> </SPAN> 【课程大纲】</SPAN></SPAN> 一、稳健财务对企业健康持续发展的重要性</SPAN></SPAN> ■企业良性发展的五大要素</SPAN></SPAN> ■管理人员常见的财务问题</SPAN></SPAN> ■好财务对企业健康持续发展的重要作用</SPAN></SPAN> </SPAN> 二、财商要素与报表解读</SPAN></SPAN> </SPAN> </SPAN>1.</SPAN>认识企业财商七要素</SPAN></SPAN> </SPAN>2.</SPAN>企业财报编制原理与逻辑关系</SPAN></SPAN> </SPAN> </SPAN>3.</SPAN>资产负债表解读（企业体质检测表）</SPAN></SPAN> ■企业资产结构合理否？</SPAN></SPAN> ■资产质量检测与控制</SPAN></SPAN> </SPAN> </SPAN>4.</SPAN>利润表解读（企业成果检测表）</SPAN></SPAN> ■企业利润的来源</SPAN></SPAN> ■盈利质量分析与控制</SPAN></SPAN> ■导致利润信息失真要素分析，如人为调整、会计政策使用当</SPAN></SPAN> </SPAN> </SPAN> </SPAN>5.</SPAN>现金流量表解读（企业血液测量表）</SPAN></SPAN> ■现金来源结构分析</SPAN></SPAN> ■企业现金质量分析与控制</SPAN></SPAN> </SPAN> 三、构建财务绩效分析体系</SPAN></SPAN> ■案例分析：麦当劳霸业源自于简要数据分析</SPAN></SPAN> ■财务分析的目标、原则与方法</SPAN></SPAN> ■企业财务金字塔分析模型</SPAN></SPAN> ■杜邦分析法在企业经营中应用</SPAN></SPAN> </SPAN> 四、企业资金运作、分析与管控</SPAN></SPAN> ■案例分析：企业破产的真实本质是什么？</SPAN></SPAN> ■弄懂企业运营管理三个不等式</SPAN></SPAN> ■企业资金管理中常见的八大问题</SPAN></SPAN> ■企业资金缺口预测及解决措施</SPAN></SPAN> ■企业资金流改善的六大措施</SPAN></SPAN> ■企业资金C2C</SPAN>模式创建</SPAN></SPAN> ■实战训练：资金预算编制与缺口弥补</SPAN></SPAN> </SPAN> 五、利润规划与成本管控</SPAN></SPAN> ■BEP</SPAN>模型在利润规划与控制中的应用</SPAN></SPAN> ■企业利润改善途径与策略—提高价格、优化客户、增加产量？还是……</SPAN></SPAN> ■认识企业成本结构及如何发挥其在企业经营中的作用</SPAN></SPAN> ■企业成本管控6R</SPAN>模型应用</SPAN></SPAN> ■实战训练：成本结构与利润改善在经营中应用</SPAN></SPAN> </SPAN> 六、全面预算管理体系构建、实施与控制</SPAN></SPAN> ■重新认识全面预算管理体系</SPAN></SPAN> ■预算编制流程、方法与模式</SPAN></SPAN> ■预算编制实务与注意事项</SPAN></SPAN> ■预算结果追踪与分析</SPAN></SPAN> ■预算考评与奖励</SPAN></SPAN> ■实战训练：全面预算编制（销售预算、生产预算、采购预算、费用预算…）实操</SPAN></SPAN> </SPAN> 【讲师介绍】</SPAN></SPAN> 曾</SPAN>老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)</SPAN>资深讲师。企业家赢利型财务管理推广第一人；美国特许财务管理师；注册会计师、皇家大学工商管理硕士。</SPAN></SPAN> 曾</SPAN>老师，先后受训于加拿大皇家大学工商管理硕士、香港国际商学院财务管理、上海复旦大学财务总监高级研修班，同时服务于中国IT</SPAN>知名企业、东莞民营50</SPAN>强之一的高科技企业。曾老师结合多年学习和工作实践，总结出企业资金管控C2C</SPAN>模式、业绩三环论与12345</SPAN>业绩管控模式、企业盈利金三角、企业发展空间论、成本倍减6R</SPAN>模型、账款品质管控三道防火墙、存货656</SPAN>管控模型……等一套有效的运营管控工具；并提炼出简明易懂的管理理念，如销售至上、收款第一的账款控制理念；库存就是负债、呆滞就是损失库存管理理念，从而帮助企业形成的健康良性控制文化。曾老师先后帮助260</SPAN>多家企业改变理财观念，健全理财系统，企业盈利总体提升50%</SPAN>以上、同时利润品质得到显著改善。</SPAN></SPAN> 曾服务的企业：技嘉科技、华硕电脑、金河田实业、梦怡养生、美的家电、格兰仕、中域连锁、家乐福、裕源鞋厂、友邦保险、平安保险、富士康科技、好孩子连锁、南京博胜、上海鸿亁、杭州希普、宁波恒创、沈阳志宇、青岛康博……等上千家企业</SPAN></SPAN> 品牌课程：《搞懂财务增利润》、《赢利之六脉财剑》、《非财务人员的财务管理》、《赢利倍增五大管控系统》、《打造高效全面预算管理系统》、《现金流与营运资本管理》</SPAN></SPAN> </SPAN> 【费用及报名】</SPAN></SPAN> 1</SPAN>、费用：培训费2980</SPAN>元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,</SPAN>费用自理。</SPAN></SPAN> 2</SPAN>、报名咨询：010-63836477 </SPAN>63830994 </SPAN>13810210257 </SPAN></SPAN>鲍老师 </SPAN></SPAN></SPAN> 3</SPAN>、报名流程：电话登记--></SPAN>填写报名表--></SPAN>发出培训确认函</SPAN></SPAN> 4</SPAN>、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程</SPAN></SPAN> 5</SPAN>、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (</SPAN>每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)</SPAN></SPAN> </SPAN> </SPAN> 阅读全文>> |
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蓝点湾教堂外观 Part1 行程安排 Scheduling 日 程 行 程 安 排 餐 酒 店 第一天 11．21 参考航班：沈阳-仁川-巴厘岛 KE832 1015/1300 KE629 1805/0001+1 巴厘岛，令每个人怦然心动的地方，一段浪漫的爱情，一顿唯美的盛宴，一场完美的婚礼。我们搭乘大韩航空，飞过首尔，飞过太平洋，伴随着甜蜜的梦乡6小时便抵达优美迷人的巴厘岛，于机场接机并送往酒店入住休息，准备开始这一段美妙的旅程。 无 海边 五星 第二天 11.22 南湾-海龟岛-乌鲁瓦图断崖-下午茶-木雕村-海神庙-金巴兰海滩 早餐后，带您前往水上活动圣地南湾（停留约2个小时），乘坐玻璃底船前往海龟岛，欣赏多姿的珊瑚群，观赏大海龟和各类珍禽动物以及与它们合影，热爱戏水的朋友可自费参加各种水上活动，如香蕉船、浮潜、水上摩托车等，后驱车前往乌鲁瓦度断崖（停留约1个小时）因为一个美丽的爱情故事，因此当地人赋予了它另外一个美丽的名称――情人崖，美丽的传说、悬崖断壁的大自然奇景、在此品 |
