Carol078
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心理分析技术在管理工作中的应用实务（深圳，7</SPAN>月17-18</SPAN>日） </SPAN></SPAN> 【培训日期】</SPAN>2009</SPAN>年7</SPAN>月17-18</SPAN>日</SPAN></SPAN> 【培训地点】</SPAN>深圳</SPAN></SPAN> 【备注说明】</SPAN>本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！</SPAN></SPAN> 【培训对象】</SPAN>企业中高层管理者；HR</SPAN>人力资源经理、培训经理、其他各部门经理、心理学爱好者感兴趣者</SPAN></SPAN> </SPAN> 【课程背景】</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>为什么我们视力良好，却看不到眼前的真相？</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>为什么我们口若悬河，却在交流时言不由衷？</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>为什么我们双耳敏锐，却听不见真实的声音？</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>为什么我们付出很多，却很难实现目标？</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>为什么我们对有的问题强调多次却没有结果？</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>为什么有的下属做得不好，却自我感觉良好？</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>如果你愿意：一切皆可改变！</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>整个世界经济正在经历一场严峻的考验，国内经济也困难重重，但危险与机遇始终并存，每一场变革都像是一场生存测试，全面考核企业的生存能力！如何在危机时刻提升企业核心竞争力？如何使人力资源最优化？如何让员工发挥更大的效能？如何让自己在危险与机遇中把握发展机会，锻炼卓越团队，从而使自己成为中国下一轮经济增长的中坚力量；</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>企业竞争以人才为核心，管人先管心，高效的管理既要管控绩效与成本，又要理顺人心，增强员工成长与发展的力量，解决工作中人为的各种疑难杂症。这就对管理者提出了更高的要求，要求管理者能够更好的知人、识人与用人，提升管理技能与完善工作方法，紧密结合企业内部与外部现实情况，将员工心理动机与企业目标完美结合。为此，我们专门开发了本课程，本课程将管理学与心理学相结合，将人力资源管理技术与心理咨询技术的结合，将企业实际工作案例与心理咨询实务相结合，系统学习心理学主干流派的相关理论与咨询应用，为企业培养咨询型管理者，使其有能力透过问题看到背后的成因，从而直接有效的解决问题，提升管理效能，为个人和团队创造价值，打造心灵导师，引领人本管理！</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>管人先管心，每个人都是独特的生命个体，都有自己的成长背景、不同的价值观以及行为习惯。作为管理者知人、识人是首要的任务，而且要将不同价值观的人统一在企业同一个目标下运作，这就对管理者提出了更高的要求。本课程可以使你独具慧眼，学习具有透视心理的能力，通过观察行为现象、分析心理投射而快速解读当事人的心灵配方，了解内在真实的需求，从而使管理效能迅速攀升。</SPAN></SPAN> </SPAN> 【课程特点】</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■高品位：将东方管理哲学与西方心理学菁华熔于一炉，从心理学的角度解析管理难题，介绍目前最流行心理学派的理论要义与咨询技术，提供了最丰富的价值观与心灵互动系统；</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■针对性：采用所见即所得的学习方式，学以致用，化书为剑，将“内修”与“外炼”统一起来，学习与体验并重，眼界与境界并重，主辅相成，注重实际应用性。将智者的智慧化为领导者的心理资本，从容面对各种顺境逆境；</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■EMBA</SPAN>式授课：EMBA</SPAN>式的授课手段，精辟讲解+</SPAN>案例研析+</SPAN>现场测评+</SPAN>声像视听+</SPAN>小组讨论+</SPAN>心理体验+</SPAN>多感官体验等授课方式，深入浅出，生动、互动，极具亲和力、感染力和影响力，理论学习与实践相结合，结构严谨，操作灵活。</SPAN></SPAN> </SPAN> 【课程目标】</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■系统学习管理心理学精髓，为企业培养咨询型管理者</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■掌握员工帮助计划，为企业培养内部EAP</SPAN>专家</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■面对员工疑难问题，有效进行心理辅导</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■提升团队情商与向心力，消减负面情绪与过度压力</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■针对企业突发事件，有能力进行危机干预，使难事易行</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■改善人力资源管理风格，提升人本管理的成效</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■心智技巧内外兼修，发展共情通心力，职业形象和专业能力迅速提升</SPAN></SPAN> </SPAN> 【课程大纲】</SPAN></SPAN> </SPAN> 一、心理学专业成长</SPAN></SPAN> </SPAN>1</SPAN>）咨询的理论框架</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■辅导与咨询的意义</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■咨询的特质、功能与目的</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■现有咨询理论的流派与趋势分析</SPAN></SPAN> </SPAN> </SPAN>2</SPAN>）咨询辅导与管理的关系</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■关于“对事不对人”与“对人不对事”的讨论</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■为什么对下属说教了很多次却始终无效？</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■代代有差异，八零后的性格特征与行为特点分析</SPAN></SPAN> </SPAN> </SPAN>3</SPAN>）心理分析技术理论要义</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■看不见的心：认识意识与潜意识的不同作用</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■你的心灵地图：从意念到行为之间的心理路径</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■人生方向盘：内在价值系统的自动化反应</SPAN></SPAN> </SPAN> </SPAN>4</SPAN>）心理投射分析</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■意象对话与精神分析</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■觉察真相：你所看到的一切都是你的心灵投射</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■解读心灵密码---</SPAN>心理投射分析的练习</SPAN></SPAN> </SPAN> 二、心理分析技术在管理中的应用</SPAN></SPAN> </SPAN>1</SPAN>）在面试员工中的应用</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■性格测试与分析</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■心理状态（健康或非健康）测试与分析</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■解决问题或面对困境的能力测试与分析</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■与人交往模式、社交状态评估</SPAN></SPAN> </SPAN> </SPAN>2</SPAN>）在对个别员工心理辅导中的应用</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■厘清问题，情绪投射分析</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■直指核心，行为、事件、现象背后的真相</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■时间线疗法，区分过去、现在的和未来之间的关系</SPAN></SPAN> </SPAN> </SPAN>3</SPAN>）在对员工激励中的应用</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■愿景强化技术，将员工个人需求与企业目标相结合</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■寻求组织中个人的价值与幸福</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN> |