车间主任（工长/</SPAN>段长/</SPAN>主管）生产管理实物与现场管理能力提升</SPAN></SPAN>
（主讲：王维宝）</SPAN></SPAN>
（讲课时间：1</SPAN>天或2</SPAN>天）</SPAN></SPAN>
[</SPAN>课程目标]</SPAN></SPAN>
21</SPAN>世纪，中国已成为世界上最大的生产制造国，您将会看到到处都是工厂。车间骨干人员承担着车间管理和制造过程控制的重任，不仅要对生产现场的进度、质量、成本、人员等要素进行有效地管理，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而，随着外界需求的变化，交货期日益缩短，多品种小批量的订单日益增多，利润越来越低，给车间管理人员带来无穷的困惑。作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？
</SPAN>　●天天催料、天天赶货，到处“救火”，忙得一团糟
</SPAN>　●不良率就象水中的葫芦此起彼伏，上次质量事故刚处理完，相同的事故又发生了
</SPAN>　●现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆
</SPAN>　●半成品铺天盖地，难以插脚
</SPAN>　●这批订单还没完成，急单插单又来了，频繁的换线致使现场一片混乱
</SPAN>　●品质既要稳定，又要不断改善，致使品质在稳定与改善的矛盾中忽高忽低
    </SPAN></SPAN>作为生产部门的领导者，车间主任必须掌握先进的工作方法，讲究必要的领导艺术，培养出高效的生产团队，才能实现提高产品品质，降低产品成本，改善工作环境，从而取得事半功倍的效果，为企业赢得市场竞争力。</SPAN></SPAN>
[</SPAN>授课对象]</SPAN></SPAN>
企事业各层次的领导及管理人员，特别是班组长以上的干部</SPAN></SPAN>
[</SPAN>授课特点]</SPAN></SPAN>
本课程讲究细节，给您可复制的拿过来可用的实战工具</SPAN></SPAN>
一、培训内容</SPAN></SPAN>
<B>（一）车间主任如何做好现场管理</SPAN></SPAN>
1</SPAN>、现场的日常工作</SPAN></SPAN>
2</SPAN>、作业日报的管理</SPAN></SPAN>
3</SPAN>、现场管理的实施方法</SPAN></SPAN>
4</SPAN>、生产准备/</SPAN>早会制</SPAN></SPAN>
5</SPAN>、目标管理与项目管理</SPAN></SPAN>
6</SPAN>、抓住工作重点</SPAN></SPAN>
7</SPAN>、看板管理</SPAN></SPAN>
8</SPAN>、标准与标准化 </SPAN></SPAN>
<B>（二）如何有效的推进车间管理工作</SPAN></SPAN>
1</SPAN>、企业战略目标细化</SPAN></SPAN>
2</SPAN>、下属团队战略目标分解</SPAN></SPAN>
3</SPAN>、衡量生产绩效的常用指标</SPAN></SPAN>
4</SPAN>、员工绩效考核与衡量指标配合  </SPAN>
</SPAN><B>（三）如何有效的挖掘车间问题</SPAN></SPAN>
1</SPAN>、通过衡量指标趋势图发现问题</SPAN></SPAN>
2</SPAN>、5S</SPAN>的核心与实质在于发现异常</SPAN></SPAN>
3</SPAN>、衡量指标趋势图的目视化</SPAN></SPAN>
4</SPAN>、创建和应用不同类型的视觉控制工具
</SPAN><B>（四）如何做好机器设备管理</SPAN></SPAN>
1</SPAN>、机器设备的使用、点检、保养</SPAN></SPAN>
2</SPAN>、设备管理程序</SPAN></SPAN>
3</SPAN>、设备保养与维修</SPAN></SPAN>
4</SPAN>、发生不良时的处理方法
</SPAN><B>（五）如何做好物料管理</SPAN></SPAN>
1</SPAN>、库存管理</SPAN></SPAN>
2</SPAN>、物料不良的处理</SPAN></SPAN>
3</SPAN>、辅助材料的管理
</SPAN><B>（六）如何进行作业方法管理</SPAN></SPAN>
1</SPAN>、制定生产作业计划与分解生产计划</SPAN></SPAN>
2</SPAN>、作业指导书的制定和管理</SPAN></SPAN>
3</SPAN>、车间生产调度与调度会议的组织</SPAN></SPAN>
4</SPAN>、交货期管理
</SPAN><B>（七）如何做好车间人员管理
</SPAN>（八）如何进行沟通与协调人际关系
</SPAN>（九）如何成为合格的车间管理者
</SPAN>（十）现场基础管理能力提升——精细化管理的实施</SPAN></SPAN>
1</SPAN>、精细化管理与TQM</SPAN>、TQC</SPAN>、TPM</SPAN>关系</SPAN></SPAN>
2</SPAN>、企业基础管理的精细化实施（海尔OEC</SPAN>案例）</SPAN></SPAN>
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