班组长管理技能提升</SPAN></SPAN>
<B> </SPAN>
<B>【课程目标】</SPAN></SPAN>
随着市场经济的建立，竞争日趋激烈，企业的生产部门面临更大的挑战。作为生产部门领导者的生产主管只有掌握先进的工作方法，讲究领导艺术，才能提高产品品质、降低产品成本、改善工作环境，取得事半功倍的效果。</SPAN><B></SPAN>
<B>【授课对象】</SPAN></SPAN>
生产经理、主管，现场主管及生产领班</SPAN></SPAN>
<B>【授课特点】</SPAN></SPAN>
<B>结合国内外一流企业的案例，使课程的理论性与实践性达到有机的结合</SPAN></SPAN>
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<B>【授课内容】</SPAN></SPAN>
<B>第一讲  </SPAN></SPAN>生产管理基础</SPAN></SPAN>
1.</SPAN>生产管理是什么</SPAN></SPAN>
2.</SPAN>管理循环（PDCA</SPAN>）</SPAN></SPAN>
3.</SPAN>成为合格生产管理者的五个必要条件</SPAN></SPAN>
4.</SPAN>管理沟通，减少管理中的沟通成本</SPAN></SPAN>
<B>第二讲 班组长在企业管理中的作用和职业定位
</SPAN></SPAN>1. </SPAN>班组管理
2. </SPAN>班组长的地位和使命
3. </SPAN>班组长的重要作用 </SPAN></SPAN>
<B>现场测试：</SPAN>班组长的使命与职责检查</SPAN></SPAN>
<B>第三讲  </SPAN></SPAN>整体工作的推进方法</SPAN></SPAN>
1.</SPAN>管理项目（责任分解）</SPAN></SPAN>
2.</SPAN>有效地推进工作的方法（日清管理）</SPAN></SPAN>
3.</SPAN>如何编写改善计划及改善报告</SPAN></SPAN>
<B>第四讲  </SPAN></SPAN>懂得发掘全员的智慧</SPAN></SPAN>
1.</SPAN>企业最大的浪费是什么</SPAN></SPAN>
2.</SPAN>建立一般提案制度</SPAN></SPAN>
<B>第五讲 学会问题分析与改善的能力</SPAN>：</SPAN></SPAN>
1 </SPAN>发现问题的方法</SPAN></SPAN>
2 </SPAN>问题的分析方法</SPAN></SPAN>
3</SPAN>问题的处理方法</SPAN></SPAN>
4</SPAN>生产作业中的作业改善</SPAN></SPAN>
<B>现场操作：</SPAN>6w3h</SPAN>法</SPAN></SPAN>
<B>第六讲   </SPAN></SPAN>班组日常生产管理：</SPAN></SPAN>
1．  </SPAN></SPAN></SPAN>班组生产作业计划</SPAN></SPAN>
2．  </SPAN></SPAN></SPAN>班组日常生产派工</SPAN></SPAN>
3．  </SPAN></SPAN></SPAN>班组生产作业的控制手段和内容</SPAN></SPAN>
4．  </SPAN></SPAN></SPAN>班组生产作业统计</SPAN></SPAN>
<B>第七讲</SPAN>  </SPAN></SPAN><B>生产现场管理与5S</SPAN>活动</SPAN></SPAN>
1．  </SPAN></SPAN></SPAN>生产现场管理</SPAN></SPAN>
2．  </SPAN></SPAN></SPAN>5S</SPAN>内容与推行步骤</SPAN></SPAN>
3．  </SPAN></SPAN></SPAN>整理与整顿活动</SPAN></SPAN>
4．  </SPAN></SPAN></SPAN>清扫与清洁活动</SPAN></SPAN>
5．  </SPAN></SPAN></SPAN>素养活动</SPAN></SPAN>
6．  </SPAN></SPAN></SPAN>现场测试</SPAN>：生产现场6S</SPAN>检查</SPAN></SPAN>
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