Yanling164
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实施6S</SPAN>是优秀企业的必修课</SPAN></SPAN> （主讲 </SPAN></SPAN>王维宝）</SPAN></SPAN> [</SPAN>课程目标]</SPAN></SPAN> “在中国从来没有一家企业像海尔这样受到国内外的关注；从来没有一种管理方法像6S</SPAN>这样受到国人的青睐。据统计，到目前为至，全国已有30</SPAN>万家企业正在导入、实施6S </SPAN>管理。其中，像唐山的绿叶火锅、广东的天地一号饮料有限公司、湛江的龙虎豹酒业集团、山东沂源新力塑编公司等著名企业与本人合作后已取得了很好的效益。本课程，将立体化、全方位地窥视、剖析海尔在实施“6S </SPAN>管理”过程中的一些做法。您可以在一天的时间内感受到海尔20</SPAN>多年发展的轨迹，给您耳目一新的感觉。</SPAN></SPAN> 什么样的环境造就什么样的人，请您扪心自问：“我们6S</SPAN>了吗？”</SPAN></SPAN> </SPAN> [</SPAN>授课对象]</SPAN></SPAN> 企事业各层次的领导及管理人员，特别是班组长以上的干部</SPAN></SPAN> </SPAN> [</SPAN>授课特点]</SPAN></SPAN> 理论与实战案例相融，讲授与沟通交流相动</SPAN></SPAN> </SPAN> [</SPAN>授课内容]</SPAN></SPAN> </SPAN> 前言、6S</SPAN>大脚印的故事引出交流话题</SPAN></SPAN> </SPAN> 第一讲：6S</SPAN>管理概论及实例</SPAN></SPAN> 一：6S</SPAN>管理的起源</SPAN></SPAN> 二：6S </SPAN>管理的基本含义 </SPAN></SPAN></SPAN> 三、6S</SPAN>管理实施的基本的原则</SPAN></SPAN> </SPAN> 第二讲：6S</SPAN>管理的内容与实战案例</SPAN></SPAN> 一：整理（内容、步骤、效果）</SPAN></SPAN> 二：整顿（内容、步骤、效果）</SPAN></SPAN> 三：清扫（内容、步骤、效果）</SPAN></SPAN> 四：清洁（内容、步骤、效果）</SPAN></SPAN> 五：素养（如何提高素养）</SPAN></SPAN> 六：安全 </SPAN></SPAN> </SPAN> 第三讲：6S </SPAN>管理推行的过程控制</SPAN></SPAN> 一、6S</SPAN>管理推行的步骤</SPAN></SPAN> 二、全方位进行6 S</SPAN>管理的过程控制</SPAN></SPAN> </SPAN> 第四讲：6S</SPAN>管理有效推进的利器</SPAN></SPAN> 一、领导班子</SPAN></SPAN> 二、全员参与</SPAN></SPAN> 三、持续改进</SPAN></SPAN> 四、借助外力</SPAN></SPAN> </SPAN> 第五讲：有效推进6S</SPAN>管理的工具及细节</SPAN></SPAN> 一、红牌作战</SPAN></SPAN> 二、定点摄影</SPAN></SPAN> </SPAN> 第六讲：目视管理</SPAN></SPAN> 一、 </SPAN></SPAN></SPAN>目视管理的定义</SPAN></SPAN> 二、 </SPAN></SPAN></SPAN>目视管理的目的</SPAN></SPAN> 三、 </SPAN></SPAN></SPAN>目视管理的作用</SPAN></SPAN> 四、 </SPAN></SPAN></SPAN>目视管理常用的工具</SPAN></SPAN> 五、 </SPAN></SPAN></SPAN>目视管理的内容</SPAN></SPAN> 六、 </SPAN></SPAN></SPAN>现场管理新理念</SPAN></SPAN> </SPAN> 第七讲：有效推进6S</SPAN>管理的配套工程</SPAN></SPAN> 一、企业文化（公平、氛围、80/20</SPAN>原则）</SPAN></SPAN> 二、人力资源（培训）</SPAN></SPAN> </SPAN> 第八讲：与6S</SPAN>管理有关的关键词</SPAN></SPAN> 一、 </SPAN></SPAN></SPAN>领导班子（案例）</SPAN></SPAN> 二、 </SPAN></SPAN></SPAN>挑战自我（案例）</SPAN></SPAN> 三、 </SPAN></SPAN></SPAN>目标预算（案例）</SPAN></SPAN> 四、 </SPAN></SPAN></SPAN>日清管理（案例）</SPAN></SPAN> 五、 </SPAN></SPAN></SPAN>即时激励（案例）</SPAN></SPAN> 六、 </SPAN></SPAN></SPAN>有效沟通（案例）</SPAN></SPAN> 阅读全文>> |
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疯狂的赛车 主 演：黄 渤 九 孔 戎 祥 高 捷 详细剧情： 黄渤饰演的自行车车手耿浩，因为0.01秒落败，成为银牌车手，这是一条线；第二条线是大贼二贼，他们阴差阳错成了贼，最后还绑票伤人；第三条线是台湾来的黑帮四人组，他们意图在内地做笔大买卖；第四条线就是两位警察，他们立功心切，却一心认定银牌车手是贼。 不法商人李法拉(九孔饰)，雇凶暗杀老婆，杀手却被收买；台湾黑社会大哥东海(戎祥饰)带着两个小弟贩卖毒品；车手耿浩(黄渤饰)和张挺(大成饰)在比赛中分获前两名，得银牌的耿浩很失望……几组人又阴差阳错地因一个神秘的箱子走到一起。与此同时，两个警察误以为耿浩是坏人。在他们紧紧盯住耿浩时，坏人却从他们眼皮底下溜走。 进入《疯狂的赛车》在线观看 |
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车间主任（工长/</SPAN>段长/</SPAN>主管）生产管理实物与现场管理能力提升</SPAN></SPAN> （主讲：王维宝）</SPAN></SPAN> （讲课时间：1</SPAN>天或2</SPAN>天）</SPAN></SPAN> [</SPAN>课程目标]</SPAN></SPAN> 21</SPAN>世纪，中国已成为世界上最大的生产制造国，您将会看到到处都是工厂。车间骨干人员承担着车间管理和制造过程控制的重任，不仅要对生产现场的进度、质量、成本、人员等要素进行有效地管理，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而，随着外界需求的变化，交货期日益缩短，多品种小批量的订单日益增多，利润越来越低，给车间管理人员带来无穷的困惑。作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？ </SPAN> ●天天催料、天天赶货，到处“救火”，忙得一团糟 </SPAN> ●不良率就象水中的葫芦此起彼伏，上次质量事故刚处理完，相同的事故又发生了 </SPAN> ●现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆 </SPAN> ●半成品铺天盖 |
