创新是企业发展的不竭动力</SPAN></SPAN>
（关于创新的交流提纲）</SPAN></SPAN>
主讲：王维宝</SPAN></SPAN>
[</SPAN>课程目标]</SPAN></SPAN>
“创新是企业文化的核心，创新是企业发展的不竭动力”。这是业界共同的总结与提炼。一些著名企业（如青岛海尔）在创新过程中为他人有什么昭示意义？有哪些可借鉴的措施？本课程，将把以青岛海尔五个战略发展阶段中，观念的创新，技术的创新、组织的创新等多层面地向大家介绍。您可以在一天或两天的时间内感受到海尔创新的真谛。</SPAN></SPAN>
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[</SPAN>授课对象]</SPAN></SPAN>
企事业各层次的领导及管理人员</SPAN></SPAN>
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[</SPAN>授课特点]</SPAN></SPAN>
理论与实战案例相融，讲授与沟通交流相动</SPAN></SPAN>
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[</SPAN>授课内容]</SPAN></SPAN>
第一讲：海尔现状</SPAN></SPAN>
第二讲：海尔的文化</SPAN></SPAN>
第三讲：创新的三原则：创新的目标、创新的本质、创新的途径</SPAN></SPAN>
（1</SPAN>）、创新的目标：创造有价值的定单。</SPAN></SPAN>
（2</SPAN>）、创新的本质：创造性地破坏。</SPAN></SPAN>
（3</SPAN>）、创新的途径：创造性地借鉴和模仿。</SPAN></SPAN>
第四讲：创新的六体系</SPAN></SPAN>
（1</SPAN>）、战略创新是方向</SPAN></SPAN>
A</SPAN>、四个战略阶段</SPAN></SPAN>
名牌战略阶段（1984</SPAN>年12</SPAN>月--1991</SPAN>年12</SPAN>月  </SPAN></SPAN>案例：砸有缺陷的冰箱）</SPAN></SPAN>
多元化战略阶段（1991</SPAN>年12</SPAN>月—1998</SPAN>年12</SPAN>月  </SPAN></SPAN>案例：东方亮了在亮西方）</SPAN></SPAN>
国际化战略阶段（1998</SPAN>年12</SPAN>月—2005</SPAN>年12</SPAN>月  </SPAN></SPAN>案例：先难后易）</SPAN></SPAN>
全球化品牌战略阶段（2005</SPAN>年12</SPAN>月至今   </SPAN></SPAN>案例：人单合一）   </SPAN></SPAN></SPAN>
（2</SPAN>）、观念创新是先导</SPAN></SPAN>
三只眼理论（1992</SPAN>年贷款建海尔工业园）</SPAN></SPAN>
B</SPAN>、应对亚洲金融危机</SPAN></SPAN>
C</SPAN>、只有淡季的思想没有淡季的市场。</SPAN></SPAN>
（3</SPAN>）、技术创新是手段</SPAN></SPAN>
A</SPAN>、技术创新分三个层次：引进、吸收消化、发展创新</SPAN></SPAN>
B</SPAN>、引进（德国的利波海尔冰箱生产线）</SPAN></SPAN>
C</SPAN>、吸收消化（小小神童洗衣机：开始是引进日本的技术——后来的消化）</SPAN></SPAN>
D</SPAN>、发展创新（这个层次一定要整合全球的资源。不管你的企业里有多少博士，有多少研究生，你都必须把全世界的资源都当作自己的资源。这样，不在于你有多少资源，而在于你利用了多少资源。因为互联网时代，双方只要作到优势互补，可以双赢，就都可以整合。）</SPAN></SPAN>
（4</SPAN>）、组织创新是保障</SPAN></SPAN>
A</SPAN>、直线职能式的组织结构：（名牌战略阶段的金子塔式：最下面的是职工——班长——车间主任——分厂厂长——优点：）</SPAN></SPAN>
B</SPAN>、矩阵式的组织结构：（多元化战略阶段用应的。这种结构有横坐标与纵坐标）</SPAN></SPAN>
C</SPAN>、市场链管理模式：（国际化战略阶段，即现在）</SPAN></SPAN>
（5</SPAN>）、流程再造是活力（三个零）</SPAN></SPAN>
A</SPAN>、零距离：</SPAN></SPAN>
B</SPAN>、零库存：</SPAN></SPAN>
C</SPAN>、零资本运营：</SPAN></SPAN>
（6</SPAN>）、市场创新是目标</SPAN></SPAN>
A</SPAN>、海尔创世界名牌的三步曲（播种、扎根、结果）</SPAN></SPAN>
B</SPAN>、播种阶段：坚持先难后易</SPAN></SPAN>
C</SPAN>、扎根阶段：要形成三位一体：即设计、生产、营销的三位一体</SPAN></SPAN>
D</SPAN>、结果阶段：要做到三融一创，即融资、融智、融文化，创本土化的世界名牌。</SPAN></SPAN>
第五讲：人单合一,</SPAN>全员升级,T</SPAN>模式</SPAN></SPAN>
      </SPAN>(1)</SPAN>、人单合一的内涵与逾越瓶颈</SPAN></SPAN>
      </SPAN>(2)</SPAN>、人单合一的三个层次</SPAN></SPAN>
      </SPAN>(3)</SPAN>、何为T</SPAN>模式</SPAN></SPAN>
      </SPAN>(4)</SPAN>、 T</SPAN>模式的实战版式</SPAN></SPAN>
第六讲：创新的载体：海尔文化</SPAN></SPAN>
（1</SPAN>）、什么是企业文化，它的本质：</SPAN></SPAN>
（2</SPAN>）、公平、氛围、80/20</SPAN>原则</SPAN></SPAN>
（3</SPAN>）、企业文化的载体：书、报纸、电视、画廊等）</SPAN></SPAN>
第七讲：创新的系统工程</SPAN></SPAN>
（1</SPAN>）、领导班子</SPAN></SPAN>
（2</SPAN>）、企业目标</SPAN></SPAN>
（3</SPAN>）、OEC</SPAN>管理中的日清</SPAN></SPAN>
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