Yanling164
博客自定义分类
|
创新是企业发展的不竭动力</SPAN></SPAN> （关于创新的交流提纲）</SPAN></SPAN> 主讲：王维宝</SPAN></SPAN> [</SPAN>课程目标]</SPAN></SPAN> “创新是企业文化的核心，创新是企业发展的不竭动力”。这是业界共同的总结与提炼。一些著名企业（如青岛海尔）在创新过程中为他人有什么昭示意义？有哪些可借鉴的措施？本课程，将把以青岛海尔五个战略发展阶段中，观念的创新，技术的创新、组织的创新等多层面地向大家介绍。您可以在一天或两天的时间内感受到海尔创新的真谛。</SPAN></SPAN> </SPAN> [</SPAN>授课对象]</SPAN></SPAN> 企事业各层次的领导及管理人员</SPAN></SPAN> </SPAN> [</SPAN>授课特点]</SPAN></SPAN> 理论与实战案例相融，讲授与沟通交流相动</SPAN></SPAN> </SPAN> [</SPAN>授课内容]</SPAN></SPAN> 第一讲：海尔现状</SPAN></SPAN> 第二讲：海尔的文化</SPAN></SPAN> 第三讲：创新的三原则：创新的目标、创新的本质、创新的途径</SPAN></SPAN> （1</SPAN>）、创新的目标：创造有价值的定单。</SPAN></SPAN> （2</SPAN>）、创新的本质：创造性地破坏。</SPAN></SPAN> （3</SPAN>）、创新的途径：创造性地借鉴和模仿。</SPAN></SPAN> 第四讲：创新的六体系</SPAN></SPAN> （1</SPAN>）、战略创新是方向</SPAN></SPAN> A</SPAN>、四个战略阶段</SPAN></SPAN> 名牌战略阶段（1984</SPAN>年12</SPAN>月--1991</SPAN>年12</SPAN>月 </SPAN></SPAN>案例：砸有缺陷的冰箱）</SPAN></SPAN> 多元化战略阶段（1991</SPAN>年12</SPAN>月—1998</SPAN>年12</SPAN>月 </SPAN></SPAN>案例：东方亮了在亮西方）</SPAN></SPAN> 国际化战略阶段（1998</SPAN>年12</SPAN>月—2005</SPAN>年12</SPAN>月 </SPAN></SPAN>案例：先难后易）</SPAN></SPAN> 全球化品牌战略阶段（2005</SPAN>年12</SPAN>月至今 </SPAN></SPAN>案例：人单合一） </SPAN></SPAN></SPAN> （2</SPAN>）、观念创新是先导</SPAN></SPAN> 三只眼理论（1992</SPAN>年贷款建海尔工业园）</SPAN></SPAN> B</SPAN>、应对亚洲金融危机</SPAN></SPAN> C</SPAN>、只有淡季的思想没有淡季的市场。</SPAN></SPAN> （3</SPAN>）、技术创新是手段</SPAN></SPAN> A</SPAN>、技术创新分三个层次：引进、吸收消化、发展创新</SPAN></SPAN> B</SPAN>、引进（德国的利波海尔冰箱生产线）</SPAN></SPAN> C</SPAN>、吸收消化（小小神童洗衣机：开始是引进日本的技术——后来的消化）</SPAN></SPAN> D</SPAN>、发展创新（这个层次一定要整合全球的资源。不管你的企业里有多少博士，有多少研究生，你都必须把全世界的资源都当作自己的资源。这样，不在于你有多少资源，而在于你利用了多少资源。因为互联网时代，双方只要作到优势互补，可以双赢，就都可以整合。）</SPAN></SPAN> （4</SPAN>）、组织创新是保障</SPAN></SPAN> A</SPAN>、直线职能式的组织结构：（名牌战略阶段的金子塔式：最下面的是职工——班长——车间主任——分厂厂长——优点：）</SPAN></SPAN> B</SPAN>、矩阵式的组织结构：（多元化战略阶段用应的。这种结构有横坐标与纵坐标）</SPAN></SPAN> C</SPAN>、市场链管理模式：（国际化战略阶段，即现在）</SPAN></SPAN> （5</SPAN>）、流程再造是活力（三个零）</SPAN></SPAN> A</SPAN>、零距离：</SPAN></SPAN> B</SPAN>、零库存：</SPAN></SPAN> C</SPAN>、零资本运营：</SPAN></SPAN> （6</SPAN>）、市场创新是目标</SPAN></SPAN> A</SPAN>、海尔创世界名牌的三步曲（播种、扎根、结果）</SPAN></SPAN> B</SPAN>、播种阶段：坚持先难后易</SPAN></SPAN> C</SPAN>、扎根阶段：要形成三位一体：即设计、生产、营销的三位一体</SPAN></SPAN> D</SPAN>、结果阶段：要做到三融一创，即融资、融智、融文化，创本土化的世界名牌。</SPAN></SPAN> 第五讲：人单合一,</SPAN>全员升级,T</SPAN>模式</SPAN></SPAN> </SPAN>(1)</SPAN>、人单合一的内涵与逾越瓶颈</SPAN></SPAN> </SPAN>(2)</SPAN>、人单合一的三个层次</SPAN></SPAN> </SPAN>(3)</SPAN>、何为T</SPAN>模式</SPAN></SPAN> </SPAN>(4)</SPAN>、 T</SPAN>模式的实战版式</SPAN></SPAN> 第六讲：创新的载体：海尔文化</SPAN></SPAN> （1</SPAN>）、什么是企业文化，它的本质：</SPAN></SPAN> （2</SPAN>）、公平、氛围、80/20</SPAN>原则</SPAN></SPAN> （3</SPAN>）、企业文化的载体：书、报纸、电视、画廊等）</SPAN></SPAN> 第七讲：创新的系统工程</SPAN></SPAN> （1</SPAN>）、领导班子</SPAN></SPAN> （2</SPAN>）、企业目标</SPAN></SPAN> （3</SPAN>）、OEC</SPAN>管理中的日清</SPAN></SPAN> 阅读全文>> |
|
海尔是如何进行班组建设的</SPAN></SPAN> （主讲 </SPAN></SPAN>王维宝）</SPAN></SPAN> [</SPAN>课程目标]</SPAN></SPAN> </SPAN> 今天，中国已成为世界的生产制造中心之一。为企业培养“技术能力与管理能力合一”的基层现代化管理人才，是大多企业眼下正在努力加强的重点工作之一。作为现场管理之“王”的班组长，在企业管理当中至关重要。企业的质量、成本、交货期靠班组长来实现，班组建设要靠班组长来保证。 </SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>中国的海尔集团，从1984</SPAN>年创业至今，在班组建设方面积累与探索了一套适合中国本土企业运作的实践证明其效果非常明显的班组管理方法。本课程，将立体化、全方位地窥视、剖析海尔在班组建设过程中的一些做法。您可以在一天的时间内感受到海尔22</SPAN>年发展的班组建设的轨迹，给您耳目一新的感觉。</SPAN></SPAN> </SPAN> [</SPAN>授课对象]</SPAN></SPAN> 企业各 |
|
红海突围 </SPAN>与 </SPAN>管理创新</SPAN></SPAN> （主讲 </SPAN></SPAN>王维宝）</SPAN></SPAN> [</SPAN>课程目标]</SPAN></SPAN> 眼下很多行业</SPAN>进入门槛较低，技术含量也低，造成市场的过度拥挤，企业要生存就不可避免地进行硬碰硬的竞争，与对手挣抢日益缩减的利润额，企业市场一片血雨腥风，很多企业就这样陷入了血腥的“红海”之中不能自拔。如何才能从“红海”中突围而出，走向鳞光闪闪的“蓝海”？这是业界同仁都在苦苦思索的问题。 </SPAN></SPAN></SPAN> 本课程，将立体化、全方位地窥视、剖析一些优秀企业在应对日益激烈竞争的市场特别是眼下的国际金融危机的具体做法，给您耳目一新的感觉。</SPAN></SPAN> 本课题解决的主要问题有</SPAN>：1</SPAN>、有人光说不做；2</SPAN>、有人工作不善始善终；3</SPAN>、部门之间的推委扯皮；4</SPAN>、工作不细、不到位。等等。</SPAN></SPAN> <B>课程内容</SPAN></SPAN> 前< |
