Yanling164
博客自定义分类
|
红海突围 </SPAN>与 </SPAN>管理创新</SPAN></SPAN> （主讲 </SPAN></SPAN>王维宝）</SPAN></SPAN> [</SPAN>课程目标]</SPAN></SPAN> 眼下很多行业</SPAN>进入门槛较低，技术含量也低，造成市场的过度拥挤，企业要生存就不可避免地进行硬碰硬的竞争，与对手挣抢日益缩减的利润额，企业市场一片血雨腥风，很多企业就这样陷入了血腥的“红海”之中不能自拔。如何才能从“红海”中突围而出，走向鳞光闪闪的“蓝海”？这是业界同仁都在苦苦思索的问题。 </SPAN></SPAN></SPAN> 本课程，将立体化、全方位地窥视、剖析一些优秀企业在应对日益激烈竞争的市场特别是眼下的国际金融危机的具体做法，给您耳目一新的感觉。</SPAN></SPAN> 本课题解决的主要问题有</SPAN>：1</SPAN>、有人光说不做；2</SPAN>、有人工作不善始善终；3</SPAN>、部门之间的推委扯皮；4</SPAN>、工作不细、不到位。等等。</SPAN></SPAN> <B>课程内容</SPAN></SPAN> 前 </SPAN></SPAN>言</SPAN>、何为“红海”？红海战略的本质 </SPAN></SPAN>第一讲：红海战略---</SPAN>企业深陷“红海”的诱因分析</SPAN></SPAN> 一、历史原因（案例）</SPAN></SPAN> 二、文化原因（案例）</SPAN></SPAN> 三、思路原因（案例）</SPAN></SPAN> 第二讲：中国企业“红海突围”的基本思路与对策</SPAN></SPAN> 一、“红海突围”基本思路</SPAN></SPAN> 1</SPAN>、营造氛围（案例剖析）</SPAN></SPAN> 2</SPAN>、坚持公平（案例剖析）</SPAN></SPAN> 3</SPAN>、寻找工具（案例剖析）</SPAN></SPAN> 二、“红海突围”基本对策---</SPAN>创新</SPAN></SPAN> 1</SPAN>、文化创新（案例剖析）</SPAN></SPAN> 2</SPAN>、组织创新（案例剖析）</SPAN></SPAN> 3</SPAN>、技术创新（案例剖析）</SPAN></SPAN> 4</SPAN>、流程创新（案例剖析）</SPAN></SPAN> 5</SPAN>、市场创新（案例剖析）</SPAN></SPAN> 6</SPAN>、模式创新（案例剖析）</SPAN></SPAN> 第三讲、“红海突围”的重点工具（重点）</SPAN></SPAN> 一、中国式执行--OEC</SPAN>管理</SPAN></SPAN> 1</SPAN>、OEC</SPAN>管理的思想基础</SPAN></SPAN> 2</SPAN>、OEC</SPAN>管理的地位与作用</SPAN></SPAN> 3</SPAN>、OEC</SPAN>管理的定义</SPAN></SPAN> 4</SPAN>、OEC</SPAN>管理的含义</SPAN></SPAN> 5</SPAN>、OEC</SPAN>管理的核心</SPAN></SPAN> 6</SPAN>、OEC</SPAN>管理的三个构成体系</SPAN></SPAN> 7</SPAN>、OEC</SPAN>管理的三个基本原则</SPAN></SPAN> 8</SPAN>、OEC</SPAN>管理的九个控制要素</SPAN></SPAN> 9</SPAN>、OEC</SPAN>管理的推行</SPAN></SPAN> 二、人单合一与T</SPAN>模式（案例）</SPAN></SPAN> 第四讲：“红海突围”实施的配套工程</SPAN></SPAN> 一、领导班子</SPAN></SPAN> 二、企业文化</SPAN> 阅读全文>> |
|
创新是企业发展的不竭动力</SPAN></SPAN> （关于创新的交流提纲）</SPAN></SPAN> 主讲：王维宝</SPAN></SPAN> [</SPAN>课程目标]</SPAN></SPAN> “创新是企业文化的核心，创新是企业发展的不竭动力”。这是业界共同的总结与提炼。一些著名企业（如青岛海尔）在创新过程中为他人有什么昭示意义？有哪些可借鉴的措施？本课程，将把以青岛海尔五个战略发展阶段中，观念的创新，技术的创新、组织的创新等多层面地向大家介绍。您可以在一天或两天的时间内感受到海尔创新的真谛。</SPAN></SPAN> </SPAN> [</SPAN>授课对象]</SPAN></SPAN> 企事业各层次的领导及管理人员</SPAN></SPAN> </SPAN> [</SPAN>授课特点]</SPAN></SPAN> 理论与实战案例相融，讲授与沟通交流相动</SPAN></SPAN> </SPAN> [</SPAN>授课内容]</SPAN></SPAN> 第一讲 |
|
系统思维与资源整合</SPAN></SPAN> 主讲：王维宝</SPAN></SPAN> [</SPAN>课程目标]</SPAN></SPAN> 随着时代的发展与变迁，现代人特别是现代管理者需要什么样的思维方式？什么样的思维方式是“系统”“有效”的思维方式？它的基本内涵是什么？“思维方式”对“资源整合”的影响是什么？</SPAN></SPAN> 本课程将以“系统思维与资源整合”为主题，在影响“思维”与“整合”过程中诸多要素中的文化创新，管理细节创新，特别是管理模式的创新等，多层面地向大家展开介绍，您可以在一天的时间内感受到国际一流的企业在“系统思维”与“资源整合”过程中实现“有效性”的真谛。</SPAN></SPAN> [</SPAN>授课特点] </SPAN></SPAN> 给您可以复制的工具与模式</SPAN></SPAN> [</SPAN>授课对象]</SPAN></SPAN> 企事业各层次的领导及管理人员</SPAN></SPAN> [</SPAN>授课内容]</SPAN></SPAN></SP |
