Yanling164
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系统思维与资源整合</SPAN></SPAN> 主讲：王维宝</SPAN></SPAN> [</SPAN>课程目标]</SPAN></SPAN> 随着时代的发展与变迁，现代人特别是现代管理者需要什么样的思维方式？什么样的思维方式是“系统”“有效”的思维方式？它的基本内涵是什么？“思维方式”对“资源整合”的影响是什么？</SPAN></SPAN> 本课程将以“系统思维与资源整合”为主题，在影响“思维”与“整合”过程中诸多要素中的文化创新，管理细节创新，特别是管理模式的创新等，多层面地向大家展开介绍，您可以在一天的时间内感受到国际一流的企业在“系统思维”与“资源整合”过程中实现“有效性”的真谛。</SPAN></SPAN> [</SPAN>授课特点] </SPAN></SPAN> 给您可以复制的工具与模式</SPAN></SPAN> [</SPAN>授课对象]</SPAN></SPAN> 企事业各层次的领导及管理人员</SPAN></SPAN> [</SPAN>授课内容]</SPAN></SPAN></SPAN> 前 </SPAN></SPAN>言 </SPAN></SPAN>时代需要匹配的经营方式</SPAN></SPAN> 第一讲、市场经济崇尚集约化经营</SPAN></SPAN> 1、 </SPAN></SPAN></SPAN>集约化经营的内涵</SPAN></SPAN> 2、 </SPAN></SPAN></SPAN>集约化经营的特点</SPAN></SPAN> 第二讲、集约化经营的思维方式</SPAN></SPAN> 1、 </SPAN></SPAN></SPAN>动态的思维方式（案例）</SPAN></SPAN> 2、 </SPAN></SPAN></SPAN>发展的思维方式（案例）</SPAN></SPAN> 3</SPAN>、 战略的（有目标）的思维方式（案例）</SPAN></SPAN> 第三讲：有效思维下的资源整合</SPAN></SPAN> 1</SPAN>、思维方式对资源整合的影响</SPAN></SPAN> 2</SPAN>、资源整合的基本思路（案例剖析）</SPAN></SPAN> 3</SPAN>、资源整合的具体措施（案例剖析）</SPAN></SPAN> （1</SPAN>）、企业内部部门与部门之间的资源整合</SPAN></SPAN> A</SPAN>、商流与制造的资源整合（案例）</SPAN></SPAN> B</SPAN>、物流与制造的资源整合（案例）</SPAN></SPAN> C</SPAN>、制造与设备的资源整合（案例）</SPAN></SPAN> （2</SPAN>）、企业与外部的资源整合</SPAN></SPAN> A</SPAN>、企业与政府的资源整合（案例）</SPAN></SPAN> B</SPAN>、企业与外部企业的资源整合（案例）</SPAN></SPAN> C</SPAN>、企业与客户的资源整合（案例）</SPAN></SPAN> D</SPAN>、企业与媒体的资源整合（案例）</SPAN></SPAN> 第四讲、系统思维需要文化创新</SPAN></SPAN> 1、 </SPAN></SPAN></SPAN>有效系统思维方式与制度（案例剖析）</SPAN></SPAN> 2、 </SPAN></SPAN></SPAN>有效系统思维方式与氛围（案例剖析）</SPAN></SPAN> 3、 </SPAN></SPAN></SPAN>有效系统思维方式与80/20</SPAN>原则（案例剖析）</SPAN></SPAN> 4、 </SPAN></SPAN></SPAN>有效系统思维方式与企业精神（案例剖析）</SPAN></SPAN> 5、 </SPAN></SPAN></SPAN>有效系统思维方式与企业作风（案例剖析）</SPAN></SPAN> 第五讲：系统思维实战版式</SPAN></SPAN> 1、 </SPAN></SPAN></SPAN>互动题一（案例剖析）</SPAN></SPAN> 2、 </SPAN></SPAN></SPAN>互动题二（案例剖析）</SPAN></SPAN> 3、 </SPAN></SPAN></SPAN>互动题三（案例剖析）</SPAN></SPAN> 4、 </SPAN></SPAN></SPAN>互动题四（案例剖析）</SPAN></SPAN> 第六讲：系统思维需要细节创新</SPAN></SPAN> 1</SPAN>、细节一（案例剖析）</SPAN></SPAN> 2</SPAN>、细节二（案例剖析）</SPAN></SPAN> 3</SPAN>、细节三（案例剖析）</SPAN></SPAN> 第七讲：系统思维需要模式创新</SPAN></SPAN> 1</SPAN>、检验思维方式的有效性？就看执行力是否提高</SPAN></SPAN> 2</SPAN>、执行力不是喊出来的，是干出来的，怎么干？</SPAN></SPAN> 3</SPAN>、一种适合本土文化管理模式的横空出世</SPAN></SPAN> 4</SPAN>、管理模式的基本内涵（案例剖析）</SPAN></SPAN> 5</SPAN>、管理模式的原则、体系、要素等（案例剖析）</SPAN></SPAN> 阅读全文>> |
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红海突围 </SPAN>与 </SPAN>管理创新</SPAN></SPAN> （主讲 </SPAN></SPAN>王维宝）</SPAN></SPAN> [</SPAN>课程目标]</SPAN></SPAN> 眼下很多行业</SPAN>进入门槛较低，技术含量也低，造成市场的过度拥挤，企业要生存就不可避免地进行硬碰硬的竞争，与对手挣抢日益缩减的利润额，企业市场一片血雨腥风，很多企业就这样陷入了血腥的“红海”之中不能自拔。如何才能从“红海”中突围而出，走向鳞光闪闪的“蓝海”？这是业界同仁都在苦苦思索的问题。 </SPAN></SPAN></SPAN> 本课程，将立体化、全方位地窥视、剖析一些优秀企业在应对日益激烈竞争的市场特别是眼下的国际金融危机的具体做法，给您耳目一新的感觉。</SPAN></SPAN> 本课题解决的主要问题有</SPAN>：1</SPAN>、有人光说不做；2</SPAN>、有人工作不善始善终；3</SPAN>、部门之间的推委扯皮；4</SPAN>、工作不细、不到位。等等。</SPAN></SPAN> <B>课程内容</SPAN></SPAN> 前< |
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</SPAN>“为客户创新”是应对经济危机最有效的路径</SPAN></SPAN> 课程提纲</SPAN></SPAN> 主讲：王维宝</SPAN></SPAN> [</SPAN>课程目标]</SPAN></SPAN> 随着经济危机在全球广度的不断蔓延与力度影响的逐步加深，不论是制造型的企业还是服务型的公司，谁都不能当看客，都必须直面应对这次经济危机。如何应对？“为客户创新”是一个已被实践检验过的证明是行之有效方法的应对策略。</SPAN></SPAN> 怎么创新？</SPAN></SPAN> 本课程将以“‘为客户创新’是企业应对经济危机最有效的路径”为主题，从为“为客户创新”这个大命题的前提下，从“理念”、“制度”、“氛围”、“模式”、“实战版式”等层面入手向大家展开介绍，您可以在一天或两天的时间内感受到一些国际一流的企业在“为客户创新”过程中实现“有效性”的真谛。</SPAN></SPAN> [</SPAN>授课特点] </SPAN></SPAN> 给您可以复制的工具与模式</SPAN></SPAN> [</SPAN> |
