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</SPAN>“为客户创新”是应对经济危机最有效的路径</SPAN></SPAN> 课程提纲</SPAN></SPAN> 主讲：王维宝</SPAN></SPAN> [</SPAN>课程目标]</SPAN></SPAN> 随着经济危机在全球广度的不断蔓延与力度影响的逐步加深，不论是制造型的企业还是服务型的公司，谁都不能当看客，都必须直面应对这次经济危机。如何应对？“为客户创新”是一个已被实践检验过的证明是行之有效方法的应对策略。</SPAN></SPAN> 怎么创新？</SPAN></SPAN> 本课程将以“‘为客户创新’是企业应对经济危机最有效的路径”为主题，从为“为客户创新”这个大命题的前提下，从“理念”、“制度”、“氛围”、“模式”、“实战版式”等层面入手向大家展开介绍，您可以在一天或两天的时间内感受到一些国际一流的企业在“为客户创新”过程中实现“有效性”的真谛。</SPAN></SPAN> [</SPAN>授课特点] </SPAN></SPAN> 给您可以复制的工具与模式</SPAN></SPAN> [</SPAN>授课对象]</SPAN></SPAN> 企事业各层次的领导及管理人员</SPAN></SPAN> [</SPAN>授课内容]</SPAN></SPAN></SPAN> 前 </SPAN></SPAN>言 </SPAN></SPAN>“客户”是企业生存与发展的第一要义</SPAN></SPAN> 第一讲、“为客户创新”需要文化理念创新</SPAN></SPAN> 1、 </SPAN></SPAN></SPAN>“为客户创新”的最新理念阐释（案例）</SPAN></SPAN> 2、 </SPAN></SPAN></SPAN>“为客户创新”需要有利于目标实现的制度（案例）</SPAN></SPAN> 3、 </SPAN></SPAN></SPAN>“为客户创新”需要有利于目标实现的氛围（案例）</SPAN></SPAN> 第二讲、“为客户创新”需要市场与技术理念的创新</SPAN></SPAN> 1、 </SPAN></SPAN></SPAN>市场理念阐释（案例）</SPAN></SPAN> 2、 </SPAN></SPAN></SPAN>市场理念实战版式（案例）</SPAN></SPAN> 3、 </SPAN></SPAN></SPAN>技术理念阐释（案例）</SPAN></SPAN> 4、 </SPAN></SPAN></SPAN>技术理念实战版式（案例）</SPAN></SPAN> 第三讲：“为客户创新”需要流程的创新</SPAN></SPAN> 1</SPAN>、企业内部部门与部门之间的流程创新</SPAN></SPAN> （1</SPAN>）、商流与制造的资源整合（案例）</SPAN></SPAN> （2</SPAN>）、物流与制造的资源整合（案例）</SPAN></SPAN> （3</SPAN>）、制造与设备的资源整合（案例）</SPAN></SPAN> 2</SPAN>、企业与外部的资源整合的创新</SPAN></SPAN> （1</SPAN>）、企业与政府的资源整合的创新（案例）</SPAN></SPAN> （2</SPAN>）、企业与外部企业的资源整合的创新（案例）</SPAN></SPAN> （3</SPAN>）、企业与客户的资源整合的创新（案例）</SPAN></SPAN> （4</SPAN>）、企业与媒体的资源整合的创新（案例）</SPAN></SPAN> 第四讲、“为客户的创新”需要人力资源的创新</SPAN></SPAN> 1、 </SPAN></SPAN></SPAN>“为客户创新”的主体“人”的用人理念</SPAN></SPAN> 2、 </SPAN></SPAN></SPAN>最新用人理念的阐释（案例）</SPAN></SPAN> 3、 </SPAN></SPAN></SPAN>“人”的潜力开发、培训、设计等因素的创新（案例剖析）</SPAN></SPAN> 第五讲：“为客户创新”需要管理模式的创新</SPAN></SPAN> 1</SPAN>、检验思维方式的有效性？就看执行力是否提高</SPAN></SPAN> 2</SPAN>、执行力不是喊出来的，是干出来的，怎么干？</SPAN></SPAN> 3</SPAN>、一种适合本土文化管理模式的横空出世</SPAN></SPAN> 4</SPAN>、管理模式的基本内涵（案例剖析）</SPAN></SPAN> 5</SPAN>、管理模式的原则、体系、要素等（案例剖析）</SPAN></SPAN> 阅读全文>> |
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系统思维与资源整合</SPAN></SPAN> 主讲：王维宝</SPAN></SPAN> [</SPAN>课程目标]</SPAN></SPAN> 随着时代的发展与变迁，现代人特别是现代管理者需要什么样的思维方式？什么样的思维方式是“系统”“有效”的思维方式？它的基本内涵是什么？“思维方式”对“资源整合”的影响是什么？</SPAN></SPAN> 本课程将以“系统思维与资源整合”为主题，在影响“思维”与“整合”过程中诸多要素中的文化创新，管理细节创新，特别是管理模式的创新等，多层面地向大家展开介绍，您可以在一天的时间内感受到国际一流的企业在“系统思维”与“资源整合”过程中实现“有效性”的真谛。</SPAN></SPAN> [</SPAN>授课特点] </SPAN></SPAN> 给您可以复制的工具与模式</SPAN></SPAN> [</SPAN>授课对象]</SPAN></SPAN> 企事业各层次的领导及管理人员</SPAN></SPAN> [</SPAN>授课内容]</SPAN></SPAN></SP |
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人力资源管理</SPAN></SPAN> 主讲人：王维宝</SPAN></SPAN> </SPAN> [</SPAN>课程目标]</SPAN></SPAN> “将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去，但只要保留我的人才，几年之后我将仍是‘钢铁大王’”。卡耐基的名言，已成为业界的共识。如何培养人才、使用人才，已成为很多企业老总管理的命题。本课程，将立体化、全方位地窥视、剖析一些著名企业在“人力资源管理”运作企业过程中的理念、精神、作风、管理模式、实施方式等内容。您可以在一天的时间内感受到优秀企业发展的轨迹，给您耳目一新的感觉。</SPAN></SPAN> </SPAN> [</SPAN>授课对象]</SPAN></SPAN> 企事业各层次的领导及管理人员</SPAN></SPAN> </SPAN> [</SPAN>授课特点]</SPAN></SPAN> 理论与实战案例相融，讲授与沟通交流相动</SPAN></SPAN> </SPAN> [</SPAN>授课内容]< |
