Yanling164
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人力资源管理</SPAN></SPAN> 主讲人：王维宝</SPAN></SPAN> </SPAN> [</SPAN>课程目标]</SPAN></SPAN> “将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去，但只要保留我的人才，几年之后我将仍是‘钢铁大王’”。卡耐基的名言，已成为业界的共识。如何培养人才、使用人才，已成为很多企业老总管理的命题。本课程，将立体化、全方位地窥视、剖析一些著名企业在“人力资源管理”运作企业过程中的理念、精神、作风、管理模式、实施方式等内容。您可以在一天的时间内感受到优秀企业发展的轨迹，给您耳目一新的感觉。</SPAN></SPAN> </SPAN> [</SPAN>授课对象]</SPAN></SPAN> 企事业各层次的领导及管理人员</SPAN></SPAN> </SPAN> [</SPAN>授课特点]</SPAN></SPAN> 理论与实战案例相融，讲授与沟通交流相动</SPAN></SPAN> </SPAN> [</SPAN>授课内容]</SPAN>：</SPAN></SPAN> 第一章：人力资源</SPAN></SPAN> 人力资源的主要特征（观念、心态）</SPAN></SPAN> </SPAN> 第二章：企业员工的招聘与选拔</SPAN></SPAN> 一、影响招聘的的因素</SPAN></SPAN> 1</SPAN>、组织的外部因素</SPAN></SPAN> 2</SPAN>、组织的内部因素</SPAN></SPAN> 二、招聘员工的方法</SPAN></SPAN> 1</SPAN>、员工的来源</SPAN></SPAN> 2</SPAN>、人员的招聘的方法</SPAN></SPAN> 三、员工的测试</SPAN></SPAN> 1</SPAN>、资格初审</SPAN></SPAN> 2</SPAN>、面试</SPAN></SPAN> 3</SPAN>、测试</SPAN></SPAN> 4</SPAN>、录用</SPAN></SPAN> </SPAN> 第三章：员工的培训与开发</SPAN></SPAN> 一、企业人力资源培训的特点</SPAN></SPAN> 二、企业人力资源培训的原则</SPAN></SPAN> 三、培训与开发的方法</SPAN></SPAN> 1</SPAN>、演示法</SPAN></SPAN> 2</SPAN>、现场互动法</SPAN></SPAN> 3</SPAN>、优秀者传授法</SPAN></SPAN> 四、培训效果的评价</SPAN></SPAN> 1</SPAN>、培训效果评价的层次</SPAN></SPAN> 2</SPAN>、培训效果评价的方法</SPAN></SPAN> </SPAN> 第四章：员工的绩效考核</SPAN></SPAN> 一、</SPAN></SPAN>绩效考核</SPAN></SPAN> 1、 </SPAN></SPAN></SPAN>什么是绩效</SPAN></SPAN> 2、 </SPAN></SPAN></SPAN>绩效的特点</SPAN></SPAN> 3、 </SPAN></SPAN></SPAN>绩效考核的含义</SPAN></SPAN> 4、 </SPAN></SPAN></SPAN>绩效考核的功能</SPAN></SPAN> 二、</SPAN></SPAN>绩效考核的要义</SPAN></SPAN> 1、 </SPAN></SPAN></SPAN>绩效考核的原则</SPAN></SPAN> 2、 </SPAN></SPAN></SPAN>绩效考核的内容</SPAN></SPAN> 三、</SPAN></SPAN>如何进行绩效考核</SPAN></SPAN> 1、 </SPAN></SPAN></SPAN>绩效考核的步骤</SPAN></SPAN> 2、 </SPAN></SPAN></SPAN>绩效考核的方法</SPAN></SPAN> </SPAN> 第五章、员工的薪酬管理</SPAN></SPAN> 员工薪酬的构成</SPAN></SPAN> 1</SPAN>、基本薪酬</SPAN></SPAN> 2</SPAN>、奖励薪酬</SPAN></SPAN> 3</SPAN>、成就薪酬</SPAN></SPAN> </SPAN> 第六章：员工的激励</SPAN></SPAN> 有管理就有激励</SPAN></SPAN> 1</SPAN>、什么是激励</SPAN></SPAN> 2</SPAN>、激励的种类</SPAN></SPAN> 3</SPAN>、激励的方法</SPAN></SPAN> </SPAN> 第七章：用人、管理人、经营人</SPAN></SPAN> 一、理念</SPAN></SPAN> 二、案例</SPAN></SPAN> 三、相关链接：海尔集团用人、管理人的具体方法</SPAN></SPAN> </SPAN> 第八章：职业发展</SPAN></SPAN> 员工职业生涯设计</SPAN></SPAN> 1</SPAN>、职业生涯设计的概念</SPAN></SPAN> 2</SPAN>、职业生涯设计的程序</SPAN></SPAN> </SPAN> 第九章：人力资源的系统工程</SPAN></SPAN> 1</SPAN>、制度</SPAN></SPAN> 2</SPAN>、公平</SPAN></SPAN> 3</SPAN>、氛围</SPAN></SPAN> 4</SPAN>、企业文化</SPAN></SPAN> 阅读全文>> |
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</SPAN>“为客户创新”是应对经济危机最有效的路径</SPAN></SPAN> 课程提纲</SPAN></SPAN> 主讲：王维宝</SPAN></SPAN> [</SPAN>课程目标]</SPAN></SPAN> 随着经济危机在全球广度的不断蔓延与力度影响的逐步加深，不论是制造型的企业还是服务型的公司，谁都不能当看客，都必须直面应对这次经济危机。如何应对？“为客户创新”是一个已被实践检验过的证明是行之有效方法的应对策略。</SPAN></SPAN> 怎么创新？</SPAN></SPAN> 本课程将以“‘为客户创新’是企业应对经济危机最有效的路径”为主题，从为“为客户创新”这个大命题的前提下，从“理念”、“制度”、“氛围”、“模式”、“实战版式”等层面入手向大家展开介绍，您可以在一天或两天的时间内感受到一些国际一流的企业在“为客户创新”过程中实现“有效性”的真谛。</SPAN></SPAN> [</SPAN>授课特点] </SPAN></SPAN> 给您可以复制的工具与模式</SPAN></SPAN> [</SPAN> |
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潮流风1-10元精品:贵州德江县政府因安全因素，禁止群众在主城区舞龙，部分舞龙人员对受到制止不理解聚众围堵县政府，并与警察和政府工作人员发生冲突，先后引来约2000名群众围观。冲突造成3名警察和5名群众受伤。 贵州又一起大规模的官民冲突！而且发生在中国传统节日——元宵节，给彩虹冰淇淋佳节蒙上阴影。在我看来，这种官民冲突是完全没有必要的，是不应该发生的。 一年一度的元宵节，群众用传统的方式庆祝一下，无可厚非，千百年都这么过来，为何独独今年不行？群众不理解是肯定的。县政府出于安全考虑，似乎“理由”也很充分，问题是，为了群众安全是否就要禁止在主城区舞龙的做法确是值得商榷的。 其实，维持公共秩序，保障群众安全并非只有禁止一途。做好安全预案，加派安保人手，做好规划引导，及时疏通交通……等，都可以在最大程度上降低安全事故隐患，确保群众安全。区区舞龙活动，人流能多过北京奥运会？奥运会都能保障群众安全，一个舞龙活动有何困难？只要工作做细、做足，安全是有冰激凌加盟保障的。 退一步说，即使存在一些隐患，是否就该一禁了之呢？这里我们不妨看看西班牙小城潘普洛纳有百年历史的传统节日——奔牛节。公牛在狭窄的石板街里狂奔，群众在前面夺路而逃，跑得慢者轻则被撞倒，重则被牛踩伤刺伤。如此血腥与不安全的活动，延续百年，也没听说西班牙政府要禁止。相形之下，舞舞龙狮，放放鞭炮，算是十分安全、十分文明的了。不理民意，罔顾传统，动辄一个“禁”字，折射管理者的傲慢与懒惰——与其花精力做好管理、服务工作，不如发个禁令，一了百了。在民智渐开、民主成风的今天，用这种思维、态度、作风去行政，管理社会，碰壁是必然的事。而且在群众有意见，群情激愤的情况下，当地政府仍然不懂转弯，不肯作出让步，直至酿成人员受伤的群体性事件。因为这点小事，酿成群体性事件，造成群众与政府的不合作、不信任，让车漆快修社会付出如此巨大的成本，你说值得吗？ 在社会矛盾的多发期、各级政府都把“维稳”当作重中之重的当下，为了这一点小事，弄成这个样子，确实没有必要，当地政府应该关起门来面壁一番。对民意多些理解，对传统多些尊重，并且摆正自己的位置，树立服务意识，做好管理工作，许多官民冲突是可以避免的，这就是事件给我们的教训。 ...阅读全文>> |
