第八章
             第一次技术革命
 
 我认为企业分为四类：一类企业卖劳力；二类企业卖产品；
三类企业卖科技；四类企业卖规则。兴发早已成三类企业，
但我们决心成为四类企业，创立自己的企业品牌。
—— 罗 苏
   1985年深秋。
   兴发厂的第一批招工考试现场。
   100多名高中毕业生在争取10个工人的名额。
   这是有史以来，南庄镇属企业第一次通过考试来招收工人。无疑，刚开张几个月的兴发厂，以其优厚的工作条件和环境，以及招工设置的“高门槛”，更加刺激本乡青年“加盟”的欲望。
坐在前排的一位男青年，正盯着一道试题苦思冥想，焦燥不安。这道题目是填空题——
   兴发铝型材厂的“十二字办厂方略”是——
   这个刚刚走出校门的高中生，工厂给他的概念还十分陌生，虽然这些内容列在那份复习资料中，但要一下子熟记兴发这家还与自己没任何关联的工厂的问题，也不是容易的。
    小青年苦想半天不得要领。突然，灵光一闪，他猛地记起走进厂大门时，一眼就看见一行高高悬挂着的大字。“上面写的就是这个内容！”小青年连忙佯装小解，获准走出试室，于是连忙背下那十二个大字，待再回到座位时，问题已迎刃而解。
    这个小青年便是日后兴发设计室的骨干，他是第一批被录用的10个工人之一，在这10人中，有4人被分到设计室。加上原有的4个人，设计室一下子扩充到8个人。可见罗苏对技术力量的配置颇费苦心。
现在已成为兴发技术中坚力量之一的这位青年，向笔者谈起此事，竟然还有点“犯错”的样子：我算是偷卷了，不过就“偷”办厂的“十二字方略”。但从此之后，这十二字，便与我生命和事业血肉相连，我不光是记住了字只，最紧要的是能亲身感受和实践其深层意义——
   “技术兴厂，管理治厂，质量保厂”。
   其实，这也体现罗苏要求每个工人牢记和领会建厂纲领的一片苦旨！
   “以技术兴厂，以高质量产品创兴发品牌”，新设计人员第一 阅读全文>>