Suzie0519
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典型的民营企业创业老板很多是“狮子”型的人才，他们往往具备常人所没有的市场意识和敏锐的商业直觉，善于捕捉机会，把握大局，个性刚强，而且善于处理中国特定时代背景下的社会关系，很多人是“政府资源的经营高手”。所以，在创业的初期阶段，因为其天然优势和职位特点决定了“家”里的大事小情都在“家长”的影响和决定中运转，风险和资源、机会和压力也都很少会落下来，压到其他人身上，久而久之，其他人只有顺从、听话的份儿，其他人得到锻炼的机会很少，成长的速度也比较慢，所以老板的周围就产生或者原来就吸引了大量的“绵羊”型人才，正所谓“大树底下不长草”的奇怪现象，因为“土壤”缺乏足够的营养，“小草”没有机会和资源。 当市场环境和老板创业阶段相比，变化不大时，“狮子”和“绵羊”相处融洽，彼此信任，互相依赖，其乐融融，老板身边的“绵羊”型元老常说“那时，我们小日子过得真爽啊”，内外环境都处于相对稳定的状态。 但是，时过境迁，企业内外部环境一旦发生变化，特别是中国今天的市场环境高度动荡，以前那种安稳的日子往往过不了几天。通常情况是“狮子”老板提前感觉到了市场的压力和管理危机，他觉得很多地方不对劲了，创业团队跟不上形势了，知识结构老化了，学习意识不如从前了，整体的创业激情下降了，享乐主义抬头，企业虽小，官僚主义却满地滋生，老板觉得要变革了，但切实推动变革的压力，往往还只有在市场业绩出现较大幅度下滑时才真正显现，才会变成老板迫切要变革的动力。 老板开始考虑管理变革实施，一般有两种类型：一种情形是，老板要强化内部管理，启动内部的组织和人事变革，自己做或引进咨询外脑参与管理变革；另一种是引进外部市场化人才，以便切实提升业绩，增强竞争力，包括改进企业文化，常见的办法是引进“海龟”或“土狼””的职业经理人作为空降部队。 我们研究第二种情形。 众所周知，这些企业的管理基础都很薄弱，企业基本上没有建立起理性权威和组织规则，外部引进的职业经理人，一般人是很难生存下去的，只要能在这个环境里生存下来1-2年，甚至获得发展的人，往往是野性极强，狼性很重的，能力和个性都是很强的选手，就是常说的“土狼”。 一方面是原来的老同志可能会制造麻烦、穿小鞋以其抵制外来管理者，更加关键的是这些企业管理体系和管理基础基本上是空白的，一般是不太讲究规则，经理人才能运作好，这里不是按套路出牌的，而短期内也无法改变，由此产生了空降部队和元老们的职业行为、职业方式上存在的沟通困难和天然文化冲突。创业团队和职业经理人的磨合是一次痛苦而漫长的旅行，这点，凡是有过加盟初级民企的空降部队经历的人，恐怕都会深有感触。 自从“土狼”加盟后，“狮子”、“绵羊”和“土狼”三者磨合过程开始了，这三者的共生博弈，也是构造未来企业新型生态环境的过程， 阅读全文>> |
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排名 球员 总得分 1 贾巴尔 38387分 2 卡尔-马龙 36928分 3 迈克尔-乔丹 32292分 4 张伯伦 31419分 5 摩西-马龙 27409分 6 埃尔文-海耶斯 27313分 7 奥拉朱旺 26946分 8 奥斯卡-罗伯特森 26710分 9 威尔金斯 26668分 10 哈维里克 26395分 11 英格利什 25613分 12 沙克-奥尼尔 25291分 13 雷吉-米勒 25279分 14 杰里-维斯特 25192分 15 尤因 24815分 16 巴克利 23757分 17 帕里什 23334分 18 单特利 23177分 19 拜勒 23149分 20 德雷克斯勒 22195分 21 加里-佩顿 21797分 22 拉里-伯德 21791分 23 格雷尔 21586分 24 贝拉米 20941分 25 佩蒂特 20880分 26 大卫-罗宾逊 20790分 27 格尔文 20708分 28 里奇蒙德 20497分 29 钱伯斯 20049分 30 斯托克顿 19711分 |
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交大东门，去了两回，两拨儿人，看来饭统的影响力是巨大的。。。 麻辣香锅以前没吃过，一下子满大街都是。 肥肠，鱿鱼，鳗鱼，各种菜huolong了一遍， 个人偏爱大虾~ 灰常入味儿~ 下面这道芋头也不错。 仅仅过了一天，心情就平和了好多， 踏踏实实在家，买了俩旧书架，早上四点起床上网，发邮件， 外面大雨倾盆的，把阳台门打开，然后一边下美剧，一边吃冰淇淋。 发现郁闷的人不止我啊，好多人都郁闷，我只是想家plus不想办正事儿... 天气明显早晚很凉，夏天就这样过去了。 中午为了吃什么，踌躇了很久，最后还是去吃了鱼香茄子， 然后买了一大堆菜，果酱起苏面包，香肠，豆沙，目前急需菜刀一把。 好吃~~ -芒果- 很漂亮^^ 烤鱼也和麻辣香锅一样，可以点各种东西弄在里面。 |
