Rocky153
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专业人才如何走向管理岗位（深圳，</SPAN>6</SPAN>月</SPAN>27-28</SPAN>日）</SPAN> 【培训日期】</SPAN>2009</SPAN>年</SPAN>6</SPAN>月</SPAN>27-28</SPAN>日</SPAN> 【培训地点】</SPAN>深圳</SPAN> 【备注说明】</SPAN>本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！</SPAN> 【培训对象】</SPAN>各部门经理、新晋升的管理人员及其它储备管理人员</SPAN> 【课程目标】</SPAN> </SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■系统性：企业管理是一个系统工程，注重综合能力的均衡发展，因而在管理技术上也要注重系统性的学习和掌握。</SPAN> </SPAN></SPAN>■改变行为：对企业来说，不能带来管理行为的改变，是没有任何意义的。本训练将中层经理的必备管理技能设计成一个个的能力点，使经理人通过抓能力点而达到改变行为、转变观念的目的。</SPAN> </SPAN></SPAN>■实践操作性：管理技能是动手能力、实战能力，不能用于企业管理实践的方法是无效的。本次管理技能训练聚焦于管理的实际操作能力的提高。</SPAN> </SPAN> 【课程大纲】</SPAN></SPAN> </SPAN> 一、专业人才能转型做管理吗</SPAN> </SPAN>1</SPAN>）专业人才转型的苦恼</SPAN> </SPAN></SPAN>■心有余</SPAN>--</SPAN>我想成为管理人员</SPAN> </SPAN></SPAN>■力不足</SPAN>--</SPAN>管理失败的根源</SPAN> </SPAN> </SPAN>2</SPAN>）化蛹成蝶</SPAN>--</SPAN>及时进行角色的转换</SPAN> </SPAN></SPAN>■测试：你具备管理的潜质吗</SPAN> </SPAN></SPAN>■专业人才和管理人员之间的特质区别</SPAN> </SPAN></SPAN>■明确工作职责和所代表的角色</SPAN> </SPAN></SPAN>■内外兼修为管理</SPAN> </SPAN> 二、管理高手要养成的六个好习惯</SPAN> </SPAN>1</SPAN>）管理高手的好习惯之一</SPAN>--</SPAN>专注成果</SPAN> </SPAN></SPAN>■测试：你是追求工作的快乐还是成果的快乐呢</SPAN> </SPAN></SPAN>■管理高手更追求成果的乐趣</SPAN> </SPAN></SPAN>■转变你的焦点</SPAN>--</SPAN>做到专注成果</SPAN> </SPAN> </SPAN>2</SPAN>）管理高手的好习惯之二</SPAN>--</SPAN>眼观大图</SPAN> </SPAN></SPAN>■测试：你看到了什么</SPAN> </SPAN></SPAN>■眼观大图的好处</SPAN> </SPAN></SPAN>■做一只翱翔的鹰</SPAN>--</SPAN>眼观大图</SPAN> </SPAN> </SPAN>3</SPAN>）管理高手的好习惯之三</SPAN>--</SPAN>紧扣要事</SPAN> </SPAN></SPAN>■测试：你是个会做时间管理的经理吗</SPAN> </SPAN></SPAN>■时间管理的重要性</SPAN> </SPAN></SPAN>■如何建立你的时间管理系统</SPAN> </SPAN> </SPAN>4</SPAN>）管理高手的好习惯之</SPAN> 四</SPAN>--</SPAN>发展优势</SPAN> </SPAN></SPAN>■测试：你培养人才的能力如何</SPAN> </SPAN></SPAN>■别指责奶牛产不出羊毛</SPAN> </SPAN></SPAN>■用人所长，容人所短</SPAN> </SPAN> </SPAN>5</SPAN>）管理高手的好习惯之五</SPAN>--</SPAN>集思广益</SPAN> </SPAN></SPAN>■测试：你是个民主的管理者吗</SPAN> </SPAN></SPAN>■了解团队内部合作的几种模式</SPAN> </SPAN></SPAN>■如何使团队的效应最大化</SPAN> </SPAN> </SPAN>6</SPAN>）管理高手的好习惯之六</SPAN>--</SPAN>创造信任</SPAN> </SPAN></SPAN>■测试：你是个令下属信任的上司吗</SPAN> </SPAN></SPAN>■信任</SPAN>--</SPAN>团队成功的基石</SPAN> </SPAN></SPAN>■如何建立团队信任</SPAN> </SPAN> 三、部门经理的四项基本功</SPAN> </SPAN>1</SPAN>）四项基本功之一</SPAN>--</SPAN>目标管理</SPAN> </SPAN></SPAN>■测试：你善于制订目标并且管理你的目标吗</SPAN> </SPAN></SPAN>■目标管理的定义及应如何设定目标</SPAN> </SPAN></SPAN>■目标应如何分解与落实</SPAN> </SPAN></SPAN>■如何统一个人，部门及公司之间的目标</SPAN> </SPAN></SPAN>■如何协调不同个人部门之间的目标</SPAN> </SPAN></SPAN>■目标管理在实施的过程中应注意的问题</SPAN> </SPAN> </SPAN>2</SPAN>）四项基本功之二</SPAN>--</SPAN>团队建设</SPAN> </SPAN></SPAN>■测试：你会怎样组建团队与分派工作</SPAN> </SPAN></SPAN>■团队建设的特点及对组织的贡献</SPAN> </SPAN></SPAN>■团队的自主性</SPAN>--</SPAN>意识，习惯与授权</SPAN> </SPAN></SPAN>■团队的思考性</SPAN>--</SPAN>能力与氛围的培养</SPAN> </SPAN></SPAN>■团队的协作性</SPAN>--</SPAN>目标，精神与特长的组合</SPAN> </SPAN></SPAN>■团队建设常见的误区</SPAN> </SPAN></SPAN>■如何分配团队成员的工作</SPAN> </SPAN> </SPAN>3</SPAN>）四项基本功之三</SPAN>--</SPAN>卓越领导</SPAN> </SPAN></SPAN>■测试：你是卓越的领导吗</SPAN> </SPAN></SPAN>■领导权威力的来源</SPAN> </SPAN></SPAN>■发挥领导者个人魅力的七大绝招</SPAN> </SPAN></SPAN>■了解你的下属，选择适当方法</SPAN> </SPAN></SPAN>■领导的沟通艺术</SPAN> </SPAN> </SPAN>4</SPAN>）四项基本功之四</SPAN> |