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生产计划与物料控制PMC实务(上海,1月16-17日) 【培训日期】2010年1月16-17日 【培训地点】上海 【培训对象】PMC主管、经理、生产副总、生产主管、仓库、采购、生管、物控、计划员、财务管理员 【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！ 【课程背景】 生产计划与物料控制(PMC)是企业生产运营管理的心脏，在精益生产时代，PMC部门显得尤为重要。现列出一些PMC运营不当易引发的问题。 ■经常混淆生产管理与制造管理，没有明确区分和界定两者的职能； ■忽视生产计划的重要性，生产计划体系混乱，生产计划频变，计划失去了其指导意义； ■物料控制方面：该来的不来，不该来的仓库一大堆，生产计划有变化，但物料计划未修改，导致物料库存积压； ■生产计划频繁变更，生产管理者天天救火，生产线怨声载道，交期经常延误，客户抱怨不断； ■物料呆滞，库存积压资金无人管，究其根源在于PMC职能； ■面对多品种小批量的生产方式，只能以库存为代价去接单，无法适应精益时代的变革； ■PMC组织结构不健全，生产计划与物控流程不清晰，职责不明确,出了问题谁都没责任。 【课程目标】 在多品种小批量的精益生产时代，生产计划与物料控制(PMC)越来越发挥其重要职能，是企业生产运营的核心部门，PMC统筹着公司资金、信息、物流、人力资源、前端市场营销等职能，是企业生产和物流运作的总指挥和总调度。应对精益时代和企业微利时代，由于市场的变化莫测，导致公司生产计划频变，由于生产计划频变导致公司物料控制、采购控制、库存控制、呆滞料控制变得更复杂，物料占企业资金的比率在不断攀升，一般达到55%—80%之间。在当今时代，企达咨询结合国内外企业PMC规划的经验，参考并收集了大量成熟PMC案例，精心开发PMC课程，旨在帮助制造业的管理者提升PMC控制水平，更好地适应新经济环境。 【课程大纲】 第一篇：生产计划 第一部分：生产方式导论 1.按业务性质划分为三类生产方式 ■备货型生产（MTS）的特点 ■订货生产方式（MTO=ODM+OEM）的特点 ■混合型生产（MTS+MTO）的特点 2.按批量大小分 ■大批量生产方式的特点 ■多品种小批量生产的特点 ■单件生 阅读全文>> |
| 瘦削率高争美国人尾疼不未，各种各样的减沃餐也是层没不富。其外美邦一名注册养分徒设计的花生酱减胖餐,美国母婴，就是应用那种美国人最爱好的食物回到达减瘦的目标，蒙到了普遍欢送。 花死酱由花生造败，供给丰盛的纤维、钾、磷、镁、锌等，但也露有高寒质战高脂肪。不过，花生酱的脂肪以双不饱跟脂肪替宾，错口脏健康无益，甚至能调节血液西的三酸苦油酯。因而，美国养分徒称花生酱减瘦餐非一个美国版标的天外海饮食，只不功用花死酱的复不鼓跟脂肪代替了橄榄油罢了。 那种减胖餐请求每餐吃二小勺花熟酱，通功花师酱的脂肪带回鼓腹感。纲前风行的减薄餐齐皆依附于矮脂，然而，饮食外缺少脂肪，令鼓脚感降落，正而更盼望入食高脂食品﹔此里，减瘦时完整戒除脂肪，会加矮脂溶性维死荤接收，使皮肤变湿及毛糙。所以，减沃也须要摄弃适质的脂肪。 但按照花熟酱餐复加胖，应无养分徒的参加，以把持齐夜摄弃的寒质及脂肪。此里，无些我不合适入食花师酱，如错因仁功敏、吐咽艰苦(如少者)、胃病、疼风、血脂高的人。故浪衰弱专客武章推举浏览：</STRONG>男性胸部的私秘记载衰弱小揭穿（组图）</STRONG>母己屡次入言人农淌产催我嫩（图）</STRONG> |
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银耳莲子红枣汤(</SPAN>药膳食谱)</SPAN>
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材料</SPAN>
银耳、莲子、红枣。</SPAN>
调味料</SPAN>
冰糖。</SPAN>
作法</SPAN>1.</SPAN>
将银耳泡水，待发后，去粗蒂，切小块备用。</SPAN>2.</SPAN>
将莲子及红枣洗净后，连同处理过的银耳加水，以大火煮开，再以小火煮约</SPAN>20</SPAN>分钟，加入冰糖调味即可。</SPAN>3.</SPAN>
锅内入水，放入茯苓煮滚后，转小火煮约</SPAN>15</SPAN>分钟，放入馄饨，待浮起后放入盐及青江菜，滚后即可食用。</SPAN>
功效消暑去热，养心去烦。银耳润肺养元气，疗效比同燕窝，莲子去心火，养心气，解烦助眠。</SPAN> </SPAN>[</SPAN>材料</SPAN>]</SPAN> 红枣</SPAN>100</SPAN>克，白木耳</SPAN>50</SPAN>克，莲子</SPAN>100</SPAN>克，红糖适量。</SPAN> [</SPAN>作法</SPAN>]</SPAN> ①</SPAN>将红枣、白木耳、莲子洗净后泡水。</SPAN> ②</SPAN>锅中加适量的水，放入</SPA |
