Rocky153
博客自定义分类
|
新劳动合同法全面解读（深圳，9</SPAN>月25-26</SPAN>日）</SPAN></SPAN> 【培训日期】</SPAN>2009</SPAN>年9</SPAN>月25-26</SPAN>日</SPAN></SPAN> 【培训地点】</SPAN>深圳</SPAN></SPAN> 【培训对象】</SPAN>企业总经理、人力资源部管理人员、高级管理人员；部门经理；法律部门负责人等等。</SPAN></SPAN> 【课程背景】</SPAN></SPAN> 2008</SPAN>年《劳动合同法》的颁布实施，劳动争议案件仅一个季度内就上升了146</SPAN>％。 据全国人大统计显示：企业在劳动争议案件中败诉率超过80%</SPAN>，个别城市的败诉率更是接近九成。 “高增长”与“高败诉”背后凸现的一个重要的问题：用人单位忽视劳动争议案件的前期防范，缺乏对劳动争议案件的应对技巧。</SPAN></SPAN> 是次课程将由资深律师仔细从企业角度解释《劳动合同法》各重要环节，包括外籍及台港澳员工劳动管理、劳务派遣、支付经济补偿金、无固定期限合同的十四种解除情形、企业对员工的培训可使用服务期及违约金等。此外，导师亦会全面教授企业如何建立合法规章制度的程序，通过对企业的现行绩效及薪酬管理制度进行现场分析、讨论，发现法律风险，防范出现违法性的风险。</SPAN></SPAN> </SPAN> 【课程大纲】</SPAN></SPAN> 第一天：规章制度、绩效及薪酬管理</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>第一章 规章制度</SPAN></SPAN> 一、善用王者条款—规章制度：公司与员工之间的“法律”</SPAN></SPAN> 二、新法施行后现行有效的规章有效性问题</SPAN></SPAN> 三、法律条文的规定方式对企业规章制度的借鉴意义</SPAN></SPAN> 四、如何使企业的规章制度被仲裁及法院认可？</SPAN></SPAN> 五、民主程序、民主方式的设定 </SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■企业的规章制度，未经过民主程序，可以作为用人单位用工管理的依据吗？</SPAN></SPAN> </SPAN> 六、工会与职代会/</SPAN>职工代表大会</SPAN></SPAN> ■如何建立工会、职代会？</SPAN></SPAN> </SPAN> 七、规章制度公示、知晓、签收</SPAN></SPAN> 八、内部规章制度与劳动合同条款的冲突、衔接</SPAN></SPAN> 九、如何在规章中规定解除与员工劳动合同事项——诸如“大错不犯，小错不断”</SPAN></SPAN> </SPAN> 第二章 薪酬制度</SPAN></SPAN> 一、薪酬制度的及其结构的合法设计</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■不同工资结构及制度的法律风险综合分析</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>——复合工资制与单一工资制的法律区别与风险</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>——“包薪制”</SPAN></SPAN> ■福利待遇“固化”的风险</SPAN></SPAN> </SPAN> 二、薪酬制度与绩效制度的法律联系及衔接</SPAN></SPAN> 三、如何在劳动合同中约定工资、加班费及福利待遇？</SPAN></SPAN> 四、试用期工资</SPAN></SPAN> 五、双薪、年终奖、季度奖的法律风险</SPAN></SPAN> 六、其它补贴、福利待遇的法律风险</SPAN></SPAN> 七、各类假期工资的支付</SPAN></SPAN> ■女员工三期、医疗期、年休假、看护假、计划生育假、探亲假等</SPAN></SPAN> </SPAN> 八、培训期工资及培训费、服务期</SPAN></SPAN> 九、最低工资简单吗？</SPAN></SPAN> 十、计件制工资与计时制工资在法律效果上的不同</SPAN></SPAN> 十一、加班费的举证责任 </SPAN></SPAN> ■打卡制度之安排、加班申请之设计</SPAN></SPAN> ■如何体现加班工资？</SPAN></SPAN> ■加班工资的基数是以基本工资为准还是包括补帖等在内？</SPAN></SPAN> ■奖金、津贴、补贴等项目属于正常工作时间工资吗？</SPAN></SPAN> </SPAN> 十二、如何扣除食宿费</SPAN></SPAN> 十三、扣罚工资</SPAN></SPAN> 十四、税后工资</SPAN></SPAN> 十五、拖延支付工资</SPAN></SPAN> 十六、内部培训、沟通会、文体活动是否算加班？</SPAN></SPAN> 十七、停工、停产，未超过三十日的工资支付</SPAN></SPAN> 十八、综合工时、不定时、标准工时</SPAN></SPAN> 十九、建设工程的特别工资支付风险</SPAN></SPAN> 二十、不当解除合同的工资支付</SPAN></SPAN> 二十一、劳动者追索工资的时效？谁负责举证？</SPAN></SPAN> </SPAN> 第三章 绩效考核制度</SPAN></SPAN> 一、绩效考核制度的及其结构的合法设计</SPAN></SPAN> ■实践中绩效考核制度存在的法律风险 </SPAN></SPAN> ■末位淘汰 </SPAN></SPAN> </SPAN> 二、试用期如何进行绩效考核 </SPAN></SPAN> 三、如何认定员工不胜任工作 </SPAN></SPAN> 四、如何对不胜任员工进行培训 </SPAN></SPAN> 五、如何对不胜任员工进行调岗</SPAN></SPAN> 六、对不胜任工作员工的合法辞退</SPAN></SPAN> </SPAN> 第二天 </SPAN></SPAN>特殊人员的劳动管理、解除劳动合同的实践操作技巧、</SPAN></SPAN> 第一章 事实劳动关系</SPAN></SPAN> 一、事实劳动关系的法律后果</SPAN></SPAN> 二、企业应当建立完备的劳动关系管理系统</SPAN></SPAN> </SPAN> 第二章、特殊人员的劳动管理</SPAN></SPAN> ■外籍员工及外资代表处员工；</SPAN></SPAN> ■台港澳员工</SPAN></SPAN> ■实习生；</SPAN></SPAN> ■退休返聘；</SPAN></SPAN> ■停薪留职；</SPAN></SPAN> ■应征入伍的员工；</SPAN></SPAN> ■试用期员工</SPAN></SPAN> ■工伤员工；</SPAN></SPAN> ■患病员工；</SPAN></SPAN> ■“三期”内女员工、违反计划生育女员工；</SPAN></SPAN> ■工伤致残员工；</SPAN></SPAN> ■未成年工；</SPAN></SPAN> ■劳务派遣员工；</SPAN></SPAN> ■借调员工；</SPAN></SPAN> ■小时工；</SPAN></SPAN> ■工龄10</SPAN>年的员工；</SPAN></SPAN> ■签订培训协议的员工；</SPAN></SPAN> ■签订保密协议的员工；</SPAN></SPAN> ■享受特殊福利待遇的员工</SPAN></SPAN> ■拒不签合同的员工；</SPAN></SPAN> ■失职的员工；</SPAN></SPAN> ■不能胜任工作的员工；</SPAN></SPAN> ■小错不断、大错不犯的员工）</SPAN></SPAN> ■工会干部；职工代表；高级管理人员</SPAN></SPAN> </SPAN> 第三章 </SPAN></SPAN>违约金之外的保护方式——企业利益的自我保护</SPAN></SPAN> 一、限定违约金后，企业如何面对？</SPAN></SPAN> 二、违约金、赔偿金、双倍赔偿金、赔偿损失</SPAN></SPAN> 三、企业利益的保护方法</SPAN></SPAN> ■赔偿损失</SPAN></SPAN> ■人事档案=</SPAN>鸡肋？ </SPAN></SPAN> </SPAN> 第四章 “好聚好散”——离职制度设计</SPAN></SPAN> ■离职通知与离职证明</SPAN></SPAN> ■交接手续与离职手续区别点</SPAN></SPAN> </SPAN> 【讲师介绍】</SPAN></SPAN> 陈</SPAN>老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)</SPAN>资深讲师。北京大学法学学士，从事律师行业十四年，专注于公司法律设计与管理。曾为黄花岗科技园、广州市经济技术开发区、广州日报HR</SPAN>精英俱乐部、广东软件协会、深圳高新技术产业协会、南海生产力促进中心等开办《劳动争议与劳动仲裁》、《合同法律设计与管理》等专题的法律专题研讨会、公开课、内训。曾为多家大中型知名企业提供过专业的法律服务。陈老师作风严谨、专业性强，深受企业学员欢迎。</SPAN></SPAN> |